集团公司制度汇总

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1、 目 录第1章 行政管理制度 第一节 劳动人事管理制度 第二节 合同管理制度 第三节 劳动合同管理制度 第四节 总经理办公会议事规则 第五节 行政后勤管理制度 第六节 公文、印章管理制度 第七节 前台管理制度 第八节 车辆管理制度第二章 财务管理制度 第一节 公司差旅费报销制度 第二节 财务支付流程第三章 研发管理制度第四章 工程管理制度 第一节 项目工程管理流程 第二节 安全文明施工管理流程 第三节 计划管理流程 第四节 工程质量管理流程 第五节 工程签证管理流程 第六节 工程项目验收管理流程 第七节 图纸、函件、文档管理流程第五章 材设管理制度 第一节 材料设备选型、定板及验收管理流程第6

2、章 成本预算管理制度 第一节 预算管理制度 第二节 过程控制管理制度 第三节 结算管理制度第七章 营销策划管理制度 第一节 市场调研管理制度 第二节 策划部行政管理制度 第三节 营销管理制度 第四节 广告及制作管理制度 第五节 营销部档案管理制度第八章 招商管理制度 第一节 研策中心管理办法 第二节 招商中心管理办法 第三节 商户进场管理办法 第四节 商户装修（含验收）管理办法 第五节 商户广告推广管理办法 第六节 现场促销活动管理办法 第七节 物品出入管理办法 第八节 商家租金收取（催收）管理办法 第九节 商户（客户）意见处理管理办法 第十节 商家档案管理办法 第十一节 广告维护管理办法 第

3、十二节 商家离场管理办法- 2 - 第一章 行政管理制度 第一节 劳动人事管理制度1、 工作守则和行为准则（1） 工作守则（2） 行为准则二、人员招聘管理（一）普通程序（二）特殊程序（三）身体检查（四）录用（五）培训（六）待遇（七）档案管理三、员工的考勤、请假、休假制度（一）工作时间（二）请假（三）休假四、员工调整离岗、辞职（一）调岗（二）辞职（三）离职五、福利待遇（一）社会保险（二）补贴（三）生日礼品（四）体检六、奖励 （一）形式（二）种类七、惩罚 （一）目的及方式（二）种类八、附则（一）生效（二）附表为适应公司发展需要，有计划地引进人才，逐步优化员工队伍，建立人才有效激励、竞争择优的用人机

4、制；加强劳动人事管理，增强员工的责任感、使命感、归属感，充分调动工作积极性和创造性，促进公司健康快速发展，特制定本制度。1、 工作守则和行为准则 （一）工作守则热爱公司，热爱工作，热爱生活；要有强烈的责任心和敬业精神；要有大局观念和战略思维，时时为事业着想，事事以公司利益为重；自觉培养强烈的团队合作意识和集体荣誉感；不断学习，勇于创新，追求卓越；时时要有紧迫感和危机感；养成良好的职业道德和个人习惯；牢固树立服务意识，全心全意为客户服务，为同事服务；敢于担当，承担责任。（2） 行为准则 遵守公司一切规章制度，服从公司的安排与管理；认真工作，尽职尽责、求真务实； 按时上下班，不迟到、不早退、不旷工

5、；服装整洁，举止端庄，谈吐得体；严格保守公司的人事、财务、生产、业务、技术等商业秘密；上班时间不得串岗聊天，不得利用工作时间从事与工作无关的活动;不得中途离开岗位，不得损毁或非法侵占公司财物；讲究卫生，物品摆放整齐，维护公司办公环境的干净与整洁。二、人员招聘管理（一）普通程序1.招人计划重庆项目各部门提出招聘需求计划，包括性别、年龄、学历、专业、特长、工作经历、具体岗位等，由分管领导审核后报办公室，经领导集体研究决定后，由办公室牵头组织招聘。2. 招聘渠道 网上发布、现场招聘、员工（亲友）推荐等方式。3. 初选 应聘人员的初步筛选由行政部牵头，对应聘人员提供的相关资料，包括身份证、照片、学历证

6、书、资格证书、职称等级证书等的查实和核对。 4. 初试 初试由分管领导负责，部门相关人员参与，必要时邀请相关专家协助。初试合格后进行复试。5. 复试 复试考核由总经理负责，公司领导及相关人员参与。公司总经理、副总经理以及重要岗位人员，由董事长主持复试。 （二）特殊程序 特殊程序是指董事长亲自考察认为合格或指定的人员，不经过普通程序，直接录用。 （三）身体检查 经审查合格后，对新进员工统一组织身体健康体检，体检合格后，再录用。 （四）录用面试合格后，书面报告董事长，董事长同意录用后，由办公室办理相关入职手续。 （五）培训 新聘人员由办公室进行为期两天的培训，其中专业知识的培训由部门负责人或分管领

7、导培训。培训内容：学习公司的规章制度、熟悉公司的文化建设、经营情况、企业的远景规划、发展理念及岗位工作的相关要求。 （六）待遇1.新聘人员试用期为1-3个月，工资按照试用期工资执行，试用期不享有五险劳保福利，其他福利待遇均与正式员工同等享有。2.新聘人员试用期届满后申请转正并填写员工转正审批表交予办公室，并签定劳动合同。从正式录用之日起按正式员工的工资和福利标准执行。3.新聘人员在试用期间工资报酬按公司岗位薪酬执行。在试用期间一周内不适应本工作岗位而离职的，在此期间的工资用于抵扣因招聘所支出的费用（包括招聘费、培训费、人工费等）。4.新聘人员在试用期内不具备招聘岗位职责要求能力的，予以辞退。

8、（七）档案管理 员工档案：公司员工个人档案，由办公室统一保管,员工调离后，档案同时交接。三、员工的考勤、请假、休假制度 (一)工作时间1.夏季（5月1日-10月30日）：上午8：30-12：00，下午2：00-6：00；2.冬季（11月1日-4月30日）：上午9：00-12：00，下午1：30-5：30。 （二）请假员工因病、因事需请假的，应事先填写请假条，先经过部门主管同意，再由上级领导审批后才能离开工作岗位；1天以内的，由部门经理批准；1天以上 3 天以内的由部门经理核准,报分管领导批准; 3天以上的分管领导核准，报总经理批准。 副总经理、招商总经理请假，3天以内，由总经理审批，4天以上，

9、由董事长审批。 总经理请假，由董事长审批。 （三）休假 1.按国家规定，员工享有以下带薪假日：元旦：1天；春节：3天；清明节：1天；劳动节：1天；端午节：1天；中秋节：1天；国庆节：3天；婚假：3天+晚婚7天；丧假：3天；产假：90天+晚育15天；年休假请示董事长。2.由于业务需要，公司可临时安排员工于法定的公休日、休假日照常上班，公司发放适当补贴或安排调休（调休不另计补贴）。3.春节期间休假或探亲的，按照公司规定的休假天数休假；放假期间在公司和项目部值班的，发放值班补贴或安排调休。如在值班时间内擅离职守者，除不计有效工作时间外，还以旷工论处。4.员工休假期间，如遇公司有急事，要以公司利益为重

10、，均应服从公司安排。 四、员工调整离岗、辞职（1） 调岗 公司根据工作需要可调整员工的工作岗位，被调整的员工应服从安排，应按指定时间到办公室办理调动手续，及时到新岗位工作。 （2） 辞职 正式录用后的员工要求辞职的，必须提前一个月填写员工离职申请表，由所在部门负责人、分管领导、总经理签署意见后报办公室办理相关移交工作。 （三）离职 1.凡经同意离职的员工，应向办公室移交已领用的办公用品、设备，并造具相关清单。 2.离职员工应向本部门及相关人员办理工作交接，双方签字认可。 3.离职员工移交办公用品和工作交接完毕后，由办公室与其签订解除劳动合同协议书。 4.按规定办理离职手续后，经办公室、分管领导

11、审核、总经理审批后，财务部方可结清离职员工的应付工资。 5.如员工未能在规定的时间内办妥交接手续，擅自离职者，作旷工、开除等形式处理。 五、福利待遇（一）社会保险公司按照劳动法，根据企业自身情况，员工转正后，办理五险（养老保险、工伤保险、医疗保险、生育保险、失业保险）。单位、个人交纳保险费比例按国家有关规定执行，由公司代扣代缴。（二）补贴公司在工作日为所有员工提供餐补，餐补标准为每人每月全勤400元。（三）生日礼品员工生日祝贺：为过生日员工送鲜花一束。（四）体检公司每年组织员工集体体检一次。 六、奖励 （一）形式 公司奖励的形式包括物质奖励、精神奖励、物质和精神奖励相结合等形式； （二）种类

12、公司奖励的种类包括：年终奖，优秀管理奖、优秀员工奖等。1.年终奖：公司根据员工该年度的综合表现以及业绩情况发放年终奖。2.优秀管理奖：对于管理工作表现突出，业绩优秀，带领部门作出突出贡献，公司将根据实际给予相应的奖励。3.优秀员工奖：对于工作表现突出，业绩优秀，为公司带来明显效益者，公司将根据实际给予相应的奖励。七、惩罚 （一）目的及方式 1.惩罚的目的在于促使员工必须和应该达到并保持应有的工作水准，惩前毖后，不断改进，从而保障公司和员工共同利益和长远利益。2.惩罚的方式包括：警告、通报批评、罚款、辞退等形式。 （二）种类 1.迟到和早退 在规定上、下班时间内，迟到或早退时间15分钟的，处罚2

13、0元；1630分钟的，处罚50元；31分钟到60分钟的，处罚100元，超过60分钟，按旷工一天处理，多次出现类似情况，视情节作辞退处理。 2.旷工未经请假或假满未经续假而擅自不到岗的；工作过程当中较长时间擅自离开岗位的；法律法规或公司其他管理制度规定的旷工情况, 多次出现类似情况，视情节作辞退处理。 3.工作时间做与工作无关之事上班时间做与工作无关事情的处罚：在上班时间内，发现串岗聊天、玩游戏等与工作无关的行为，每次罚款20元，情节严重的作辞退处理。 4.擅自离岗 工作时间，未经允可，擅自离开岗位者，每次罚款50元，情节严重的作辞退处理。 5.破坏公司环境卫生 全体员工应该保持公司环境的卫生整

14、洁，乱丢垃圾、办公用品摆放不整齐者，每次罚款20元。 6.其他情况 员工行为给公司造成重大损失或触犯国家法律法规的，公司有权对其做出处罚，或依法提起诉讼，追究其法律责任。 （1）利用工作之便图取私利、贪污、盗窃、诈骗、索贿、受贿、吃回扣、经手钱财不清、拖欠钱财不偿、违反公司财务制度者； （2）窃取、泄露、盗卖公司商业秘密者；恣意制造内部矛盾，影响公司团结和工作配合者； （3）玩忽职守、敷衍塞责，行动迟缓，给公司生产管理带来损害者； （4）利用工作时间从事第二职业或兼任其他企业职务损毁公司利益者； （5）公司遭遇任何灾难或发生紧急事件时，责任人或在场职员未能及时全力加以挽救者； （6）打架斗殴、大声喧哗，影响正常工作秩序者；八、附则（一）生效 本制度自颁布之日起生效。（2） 附表面试评审表、员工转正审批表、员工辞职（退）申请表、物品交接清单。 第二节 合同管理制度一、