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1、集团公司2011年党建思想工作要点2011年，是集团“十二五”规划的开局之年，集团党建思想工作要贯彻落实党的十七届五中全会精神，适应新形势，完成新任务，实现新突破，取得新成效，把党建思想工作的政治优势转化为集团新一轮发展的推动力，转化为职工的战斗力和凝聚力，引领员工围绕“六个创新”、“六个提升”， 扩规模，增效益，转方式，努力完成各项生产经营和改革任务，以优异成绩迎接建党90周年。1、 广发动凝共识，确保“十二五”规划开好局 集团“十二五”规划提出了连续年营业收入、利润总额增长不低于20%的目标，前景振奋人心，道路艰难曲折。掀起新一轮发展，克服前进中的困难，必须依靠全体员工的智慧和奉献。要充分
2、发动全体员工，提高认识，统一思想，凝聚力量，将思想统一到集团的发展目标上来，将行动统一到集团的工作部署上来，贯彻落实好集团经营工作会议、年度工作会议的各项安排部署。一是宣传学习党的十七届五中全会精神和集团“十二五”规划。要运用简报、网站等各项舆论工具进行宣传，通过座谈、辅导报告等形式掀起学习贯彻“十二五”规划的高潮。二是总结交流工作经验和成果。关注追踪各单位贯彻落实集团工作部署的创新思路和做法，特别是自主科技创新、开拓外地市场、完善总承包管理、提高项目盈利能力、安全文明施工、人才培养使用等，宣传报道各单位工作的进展、成果，营造比学赶帮超的声势和氛围，并及时总结有益可行的经验，组织交流学习活动。
3、三是完善创新激励机制。深入挖掘各单位和员工在落实集团工作部署中表现突出的先进事迹，广泛宣传敢于开拓、大胆创新、迎难而上的思想观念和精神作风，树榜样，立标杆。2、 造氛围治环境，提升企业平安工程质量 要为实施企业平安工程营造安全发展、和谐稳定的文化氛围，干净干事、廉洁从业的工作环境，使“三个确保”的系列管理制度、保证措施和工作预案得到贯彻落实。一是培育安全文化。大力宣传和践行安全发展理念，树立职工队伍的安全生产荣辱观。各级领导要带头落实安全生产责任制，保证资源投入，提高制度执行力。要创新安全文化建设的载体、方式，运用职工喜闻乐见的各种方式增强文化活动的吸引力。二是坚持和谐理念。在构建信访维稳工作
4、体系中，要融入和谐理念，耐心细致做好信访职工群众的接待、解释和矛盾调处工作,尽力而为、量力而行解决职工群众的诉求。做到依法经营，依法办事，从源头上防止新的不稳定因素发生。在作出涉及职工利益的决策前要做好风险评估，要加强对总承包管理、劳务分包管理的监督检查，做好安全生产防护、民工工资发放，切实维护农民工的权益。三是治理廉洁从业环境。认真学习十七届中央纪委六次全会和国务院第四次廉政工作会议精神，继续贯彻落实建立健全惩治和预防腐败体系工作规划的工作任务，推进反腐倡廉教育，尤其要加强领导人员党风廉洁教育，使各级领导人员严格遵守廉洁自律、廉洁从业的各项规定；健全反腐倡廉制度，落实执行好“三重一大”民主决
5、策程序，深入开展工程建设领域突出问题专项治理检查；强化监督制约，落实领导人员民主生活会、述职述廉、诫勉谈话、函询和党员领导人员报告个人有关事项等制度，推进党务公开。3、 促长效保规划，提高党建工作科学化水平集团党建工作要围绕中心，服务大局，着眼集团十二五规划的实施推进，以落实各项具体工作部署为抓手，研究新情况，制订新措施，解决新矛盾，取得新突破，促进党建工作和党员先进性建设长效机制的建立完善，在推动企业科学发展、促进企业和谐、服务职工群众、加强基层党组织中有所建树，收获完成集团发展目标和提升党建工作科学化水平两项成果。一是扎实开展创先争优活动。按照集团创先争优活动的实施意见，开展好今年的各项活
6、动安排。策划组织主题更鲜明、目标更明确、措施更具体的党员主题实践活动，形成每个单位主题活动都有鲜明特色，都有明显成果的生动局面。结合各单位生产经营中的热点、难点，以经营拓展、项目履约、文明质量创优、科技攻关应用等为平台组织开展创先争优主题实践活动，争取每个单位都有个以上的主题实践活动。二是同步推进党建工作的创新。为集团新一轮发展提供有力的服务和支撑，是集团党建工作在十二五面对的新要求、新课题。要以改革创新的精神加强党建工作，增加前瞻性、预见性，研究总结新时期集团各单位党建工作的特点规律，在推进各项生产经营、改制重组的同时，同步制订采取党建思想工作的保证措施。要创新党建工作的理念思路、载体渠道、
7、方式方法、制度机制，更好地适应企业生产经营，满足党员职工的新要求新期待，在总承包项目党建工作和外地工程党员教育管理监督制度、机制上有所探索、创新。4、 创四好建五好，形成各级坚强领导核心 团结带领全体员工加快经济发展方式的转变，突破发展瓶颈，实现弯道超越，需要各级坚强的领导核心。要紧紧抓住集团发展和党建工作的关键，大力加强各级领导班子建设，按照创建四好;领导班子和五好党组织的标准，切实提高各级领导班子成员的政治思想素质和推动企业科学发展、和谐发展的水平和能力，使各级领导班子更好地履行集团新一轮发展的职责和使命。 一是大兴学习之风。要创建学习型、创新型领导班子，加强各班子成员的理论学习，学习领会
8、党的十七届五中全会、省委九届八次全会、市委十届九次全会精神。还要结合人才建设、技术创新、市场拓展、改制重组、党的建设等集团十二五期间的各项重点工作，有侧重地学习相关的科学、业务知识，在自己的知识铺子里不断进新货，预防本领恐慌。 二是加强作风建设。要团结协作、开拓进取、勤奋敬业、甘于奉献，创新盈利模式要积极探索，开拓外地市场要模范带头，整合重组业务要服从大局，加强安全生产要敢于碰硬，以一流的工作业绩、过硬的思想作风赢得职工的认可，用人格的力量、精神的力量感召和凝聚职工，汇聚推动企业发展的强大合力。 三是抓好廉洁自律。重视和完善领导人员廉洁自律的日常教育、警示教育，继续重点抓好党员领导人员的理想信
9、念教育、党的优良传统和作风教育、反腐倡廉法规制度教育和道德修养教育，使各级领导人员做到清正廉洁、忠于职守，保持昂扬向上的精神状态。 五、提素质调结构建设一流的员工队伍 人才是集团实现“十二五”发展目标的关键。集团“十二五”各项事业渴求人才，呼唤人才。要加强员工队伍建设，建立让员工脱颖而出的机制，同时做好培养人才、使用人才、发挥人才作用的工作，建设好高级经理人才、科技创新领军人才、专业技术管理人才等三支队伍，为集团组建工程总承包、房地产开发、装饰装修、国际工程、工程投资等业务板块和科技创新工作输送丰富的人力资源。 一是转变人事观念。学习和借鉴先进企业人力资源管理的理念思路，打破传统的思维定势和条
10、条框框，创新管理模式，处理好内部培养和招聘引进，队伍稳定和合理流动的关系，提高员工的整体思想素质，调整队伍的知识和业务结构。 二是完善锻炼选拔机制。充分利用集团重大经营项目、工程施工项目、开拓外地市场等平台，集聚各类人才，加强对人才的培养、锻炼和考察，在重大项目和重大工程中既出精品、出精神，又出精英。 三是加强思想工作和人文关怀。帮助员工全面发展，提供实用的业务培训，鼓励考取企业发展急需的各类专业资格和职称；建立员工激励机制，对表现突出的员工给予表彰奖励，开辟成材晋升的“绿色通道”，增强员工的忠诚度和归属感；关爱员工，特别是加强外地工程员工的思想工作，为外地员工解决实际问题，消除员工出外打拼的
11、后顾之忧。 六、重诚信树形象彰显“广州建筑”知名品牌 集团“十二五”规划提出的建设具有“建筑”品牌特色的国内一流的大型综合性企业集团，体现了企业品牌建设的重要性和紧迫性。珍惜、维护和建设好“建筑”品牌，包括了充分利用品牌，以及加强窗口建设、诚信建设、精品建设，承担社会责任，提升美誉度，为企业品牌增值两个方面的内容。一是维护好品牌。各单位集团都有使用维护集团形象视觉标识的责任。要特别注意做好项目工地的窗口建设，规范使用、管理集团标识，保持标识的美观整洁。扩大集团标识使用的覆盖面，向办公*、常用物品延伸，向外地工程延伸。二是建设好品牌。诚实经营、守法经营，组织员工践行社会主义核心价值体系和企业的经营理念、服务宗旨。重点抓好创优质工程、创文明工地的“双创”活动，加强总承包管理，履行好安全、质量、进度、文明施工等承诺，向用户奉献精品工程，为社区改善环保条件，提升企业诚信体系的排名。 三是宣传好品牌。重视对外宣传报道，提高集团在社会媒体、专业媒体正面报道的数量和质量。抓准集团承建大型重点工程的节点，策划组织采访活动，宣传工程亮点、工作亮点、精神亮点。加强与媒体记者的沟通联系，建立互信合作关系，提高危机公关的应对能力。办好建筑报，利用好这个集团对外交流宣传的文化平台。各单位要完善宣传通讯网络，及时向建筑报提供工作信息；对通讯员进行业务培训，提高通讯报道的业务水平。
