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1、广信科教难团2014年绩效岑核办法_宥T1.考核目的乏者粒凛耻|集团各部郎挖年绍得分|在集团范国内正态分布以集园高管、分子公司贝资|集团人力资源部技月张途|确定郡阀资人的考松等|人、分二公司指细考枭的|考核指标并组织考枭,返|级;主管和员工挂年终得|剖总和总监、集团部纵人|项记录人事领导小组寺被|分在本郑内正耆市,|员(鄯长、副部长)由集|考核的考核扬分情况,|正态分布的比例与部贡|1初林推月孙林桂浑求|资人考核笛绍挂钦|评87巳N31火一2.考核原则(绪)核实人负贼考核事项的及寺跟傻和基砾资移的收集教理、核实,人事顾导小组每月召开专额人事会议依据核实人提供的数据队被考核人的工作进行格核和河判
2、,咖财形挂宇人诞行坤借。组成咤本人或术人分管人页皋考河,诱阮咤顺|虱但凡涉及集团人事领小13.考核侬据及方式座考核对象考核佬据考核,考核结果号方式允现1集团高管者根质仪师2|分(孔)公司贼资经萧目招责余希|人方资浩郭|指月逊河者3|分(孔)公白振符考痒林沥河应罐二盂拿镳】年蕲佘瓤的圆志和苦04|集团吊部部长和副部长|部约人员侩东考恒量袁3李邹孙月一5|雄团国部级以下人员|至管/卵员绑敌考根量梓|节雳其绘暮松人力资|年终奖金芸部4.考核结昭的确定*集团高管4分子公司负责人*挪绑考核的副总、总监*集团部纽人奂者枭成统源分00分,依考核方法对指标的完成情况进行打分。换月、返项扣渡,年终统一结算分数。
3、最终得分就是考核成绩4.考核结昭的确定(绪)仁集团主管和员工:友考杭、年纲伊一寺评,考枫结果在郭门内正志分市,正悟分布的比他与部门赓质人考核荣纪招钧。部门货资人後照年终考核结算分教进行排序,挨照3:4:2:的比仪分配A/B/CJD标,硬定者技等绢。部门史责部门主管和吴工考核等纵比伟分布人考核算级ABCDA34Hea-HMarHHz+C1252D0253评家A/B/CJD的人数坯换四吴云八的方消确家,吊部门挺分配的毕佳月行组织者槌,智回人力贾源部汀性后报分管初惹载审枫、集回感裁审批,硫家最经考根结昊。5.考核结柱的近用与晋升挂钩考核结果作为岗位眷级、职务晋升的重要依据;申请晋升,年度考核成绩必须达到级(含)以上。人胺15.考核结柱的运用与年薪余额挂钩*集印高管、分子公司负责人、挪绑考核的副总、总监等,根据得分比兑玮年薪余额;*集园各部部长、副部长根据得分区间确定免现比例,办法如下:|仁炎加学朐人|年莲木颖克环o置I5丨_衢85分吴以上全郭克玟_1075(吉)-85六克玑80%1口60吉)-75介儿玟659%560外地下E
