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1、为进一步贯彻落实总、省公司关于2013年人力发展经营指导思想,以常态增员为抓手,做好四大环节的运作,顺利实现四项重要考核指标的达成,夯实队伍基础,提高营销队伍绩效水平,提高主管考核达标率,突破队伍发展瓶颈|提振队伍建设信心,提升个险业务的持续增长能力,探索适合XX人寿特色的业务发展、队伍建设和基础管理三位一体的统筹推进运作模式,推动“有效扩张“队伍发展战略持续深入排广,经市公司总经理室研究,特制订本方案,望各基层公司抓住机遇,在全体督销队伍牛深入宣导,做好增员组织安排,持续掀起增员高潮,使公司在2013年队伍规模迅速壮大,为业务发展奠定良好基砾。马一法8史:043年7月4日-9月30日一.(相
2、标分邹-TT埔员目棣如卅EERt“丞步|历形XX80207XX80207收展80207XX门12052X浩口目王月28人一半心88一1XX12030XX80207XX2205519XX6015台计96024082单位柏度主险举绩人力目标XX92XX92收展1XX32XX1儿T(7XX一一76XX166XX416XX195合计1350三、激励措施:共分为两部分土针对个人的奖励:分为五个奖项(一)推荐人奖(二)新人奖(三)新晓升主管奖(四)各级组经理奖(五)各级处经理奂各奖项又分别分为两个部分:(1)公司奖励部分(2)基本法利益部分2、针对公司的考核saes巳一、针对个人的奖励部分三、激励措施:(
3、一)推荐人奖:公司奖励:活动期间,增员1名新人,达到下列标准,推荐人可获得应奖励。土所增新人参加职前教育、参加代理人资格考试报名,并参加岗前培训的,奖励推荐人100元;2、新人通过代理人资恬考试,参加为期两个月的新兵训练营,出勒率达80%!以上,不新人举绩(长险期交1000元),奖励推荐人200元;3、所增新人在三个月内成功晋升为业务主任职级,奖励推荐人300元。三、激励措施:(一)推荐人奖:公司奖励:4、增员团康活动奖:(1)在7月份增员达到2个人的,奖励推荐人“亲情夏令营“团康活动指标一个;(2)在三季度增员达到5个人的,奖励推荐人“青海之旅“团康活动指标一个。说明:增员统计以开通工号为准所得利益:600元+团康活动三、激励措施:(一)推荐人奖:基本法利益:士推荐新人奖:新人前6个月FYC的10%,后6个月FYC的6%2、伯乐奖:1000元所得利益:1000+浮动津贴两项利益司计:1600+浮动津贴(二)新人利益公司奖励土新人举绩奖:在活动期间增员的新人,在第一个考核月顺利举绩,奖励新人团康活动指标一个。2、习惯达成奖:新人入司第.2个月,参加扬帆起航训练营,目按要求考核达标,每月奖励200元习惯达成奖,共400元。(此奖项和扬帆起航训练营习惯达成奖不重复)利益:700元
