《2009年中国联通产品创新部工作思路》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2009年中国联通产品创新部工作思路（42页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、1,2,“三分天下有其一”对产品体系的要求,建立3G产品领先优势 通过“4+1”以及后续产品发挥W制式优势，通过创新融合产品， 体现全业务优势 建立完整的增值与应用产品的全业务支撑架构 以VAC为核心构建与BSS协同运转的、业界领先的业务支撑体系， 实现对3G及全业务产品的灵活支撑与管理 建立适应多产业特征的合作模式 规范化和标准化2G合作模式，开辟多层次和个性化的3G合作模式 建立专业化的运营体系 深入专业运营领域，进行持续、深度、常态、精细的运营管理， 和同业内的标杆公司看齐 引领宽带移动互联网，为公司发展做贡献,3,4,移动增值产品体系的基础,5,初具规模和体系，收入过度集中于功能性产品
2、，应用开发不够,移动增值产品,掌上股市,手机报,手机传媒,手机音乐,炫铃,IVR,短信,派生出各种功能性业务,一卡多号,手机支付,行业应用,点对点短信,SP应用类短信,炫铃功能,炫铃广告,超级炫铃,IVR各类应用,平台类型,功能型业务,应用内容型业务,跨平台的应用内容型业务,STK/OTA,GPRS,Java,Wap,定位,点对点彩信,SP应用类彩信,来电秘书,短信管家,。,。,2008年总收入127.4亿，完成年度计划103.1%，同比增长22.8%,WAP门户广告,联通商旅,6,原增值业务承载主体（C网）的交割使得2G增值业务重新起步,GPRS网络和业务系统建设远远落后于竞争对手，业务种类
3、少，功能单薄 80%的平台（C网和C/G共用）和大量专业人员划转，平台体系支离破碎 SP违规现象比较普遍，二次卡现象严重、结算周期较长、结算率低等 产品运营体系停留在以运维为主的层次 辞旧布新，新起点带来了新机遇,7,固网增值和宽带应用产品体系的基础,8,初具规模和体系，产品种类繁多，单产品规模过小,2008年总收入61.62亿，同比增长11.78%,9,固网增值和宽带应用产品面对行业困局，没有形成有效突破,增值产品收入过度依附于接入和基础产品的套餐结算，应用拉动接入的产品少 平台体系缺乏统一的规划和标准，建设分散，业务能力难以全网贯穿 产品运营体系停留在以运维为主的层次 引入移动元素，寻找发
4、展新契机,10,任重道远，只争朝夕,运营体系起步晚、不完善,2G补建、3G新建、 VAC新建,移动、固网、宽带融合刚起步,2009年初,2010年底,11,12,2008年 8月,2009年 3月31日,2G产品平台结构调整 与重建,现在,2008年 12月,2009年 5月17日,2009年 1月,2009年 12月31日,3个产品体系工作交替启动、同步开展,2G/宽带应用 产品体系,2G/宽带应用产品整合与完善,C/G共用平台最终划转,3G产品开发、专业运营体系建立、合作模式转型,核心融合产品,基础融合产品,13,夯实2G基础，为3G启动做准备,14,以2G和宽带应用为立足点，夯实基础，二
5、次创业,建立统一铃音库，丰富音乐形态，提高炫铃业务渗透率,引进游戏、动漫、手机阅读等新应用,炫铃产品,短信产品,规模发展，深度挖掘，开发新品种,统一规划码号和业务，加强平台功能建设，强化运营，开发新业务,IVR产品,深度挖掘，增加产品新形态，提高产品之间相互带动能力，不断提升业务渗透率和活跃度,WAP/JAVA产品,彩信产品,提升平台和通道能力，开放合作，提高SP彩信和行业彩信的下发量,电话导航产品,加强信息采集整合与运营，丰富信息服务内容，提升话务量和收入,宽带内容应用产品,提高自身产品竞争力，加强对内容资源的运营能力，努力提高应用接入占收比,15,以VAC为核心，重构增值业务支撑体系,VA
6、C重点解决: 增值业务在营业厅、电子渠道等全渠道销售 与CRM协同，实现所有增值业务的统一服务界面 实现增值业务预付费实时计费，支持散号预付费 支持全网业务订购关系下放省分,实现用户信息与计费信息的准确管理与套餐营销 为移固业务融合打好基础 VAC加上在建的统一内容管理、统一3G门户和统一终端管理系统，与BSS共同构建了业内领先的严密完整的业务支撑体系和创新产品的承载平台,短信平台 （PRM、CRM、单业务鉴权、客服、营业）,彩信平台 （ 。 ）,WAP平台 （。）,炫铃平台 （。）,| |,用户,营业,客服,智能网,营帐,计费,SP,统一鉴权中心,统一数据中心,统一BSS接口,VAC,短信平
7、台,彩信平台,WAP平台,JAVA平台,用户,营业,客服,炫铃平台,| |,16,全力以赴，共克难关，彻底解决发展瓶颈,VAC作为核心和枢纽，需和周边系统共同完成业务流程的重新调整、与BSS接口关系的重新确定，复杂度高，实施难度大 大量业务数据迁移和汇聚 对接超过120个2G业务系统，BSS及SCP侧近150个支撑系统 同时完成对3G业务的支撑 下一阶段实现与ISMP的整合 目前各省VAC项目正按计划整体推进，河北分公司已率先完成VAC与业务系统及新一代BSS的对接，实现了目标方案，正在进行全面的数据割接工作，希望各省分公司认真参照河北分公司成功作法，迎头赶上，按总部要求按时完成任务,17,3
8、G产品规划与部署,18,逐步建立多条核心业务产品线，形成市场竞争力,以流媒体和VT方式的手机电视为主，逐步扩展融合视频分享、综合视频监控、多媒体炫铃、视频会议等视频类产品,建立全国和地方两级手机报发行和运营体系,以手机支付产品为主，整合移动商城、NFC等多种商务类产品,视频业务产品线,音乐业务产品线,以3G整曲音乐业务为主打，整合炫铃、10155、音乐俱乐部等音乐类产品,以手机上网为主，逐步扩展融合3G门户、搜索等移动互联网产品,移动互联网业务产品线,把握创新产品发展方向，确立产品发展路径,手机报产品线,移动电子商务产品线,扩展新产品线,深度开发和运营,邮箱、即时通信和社区子产品线,以邮箱为起
9、点，即时通信为基础，构建实名和虚拟的社区环境，提升用户粘性,。,19,2009年5月17日,分阶段，有节奏的推出3G产品,2009年底,2010年,手机电视,手机音乐,移动互联网 （含3G门户、手机搜索）,手机报,无线上网卡,统一邮箱,移动电子商务,多媒体炫铃,综合视频监控,移动视频会议,统一通信/IM,规划中,着眼于做精做大，不单纯追求数量,20,融合产品体系规划与部署,21,分层推进，打好融合基础,品牌、名称、接入码、业务流程、用户感知的统一,统一技术规范，建立统一业务平台，实现用户管理、用户鉴权、支付渠道、客户服务的统一,业务统一,内容统一,实现一个内容为多网络、多终端服务,统一的业务管
10、理流程，统一的生产作业流程，统一的运营模式,运营统一,通过业务规范、技术规范的统一，逐步实现业务、内容、运营、支撑四个层次的统一，为产品融合打好各方面的基础,支撑统一,分层次演进,产品融合,22,2009年5月17日,分阶段推出有竞争力的融合产品,2009年底,2010年,3G即拍即冲,综合视频会议,综合视频监控,统一通信,EMAS,2009年6月30日,规划中,融合的电话导航,以市场为导向，不片面追求形式,23,融合产品具体工作要求,目前，总部正在研究制定两网共性业务的业务流程、技术规范、接口规范、组网方式等，以指导全国统一的业务融合及网络融合 各省分公司要重点抓好以下工作： 梳理本地固网增
11、值业务、移动增值业务及宽带增值业务 在总部没有发布新规范前，分公司先进行业务层面的整合，暂不 进行技术的融合 在新建平台中要考虑到对两网用户的支持，为两网用户提供服务,24,25,健全体系，完善机制，充实队伍,26,产品 预研储备，孵化培育,建立健全产品开发闭环管理流程,需求 分析,规划预研,预研阶段,省分基地 产品开发,产品 试点,产品 试商用,产品 商用,产品 优化,Y,试点阶段,产品 退出,产品 替代,退出阶段,N,发挥省分公司优势和积极性，对具有战略储备特征的移动电子商务、手机商城、移动社区和SNS、视频搜索等产品，以预研方式落地省分公司承担，进行产品开发和模式验证的试点工作,产品 淘
12、汰,Y,N,Y,N,N,Y,27,产品 统一标准，统一流程，保证业务 能力全网贯通,业务平台架构和技术体系要按照总部制定的统一标准和要求，避免同一产品采用不同的技术标准和体制 在设备运行维护、业务调度、业务资源分配等要按照总部整体业务部署和标准化流程，实现业务全网贯通,28,产品 进度安排,VAC新建 （总部31省） 2G平台补建 （包括炫铃、短信、彩信等业务，涉及全国174个平台）,3月31日,5月17日,6月30日,12月31日,3G产品开发与试商用 （支持3G初期重点业务产品，包括移动互联网门户、手机音乐、手机电视等，涉及全国167个平台）,融合业务产品开发 （包括统一邮箱）,3G二期产
13、品开发 （包括综合视频监控、多媒体炫铃等平台） 融合业务平台改造和新建 （包括统一IVR、统一炫铃）,在广东等5个分公司试验网上，进行了3G“4+1”产品的测试、互通、验证工作,将3G后续产品及融合产品以预研方式落地省公司承担，进行产品开发和验证，减少投资风险,1月1日,29,产品 开发建设关键时间点,“3.31”各省分公司要完成2G新建、补建平台，以及增值业务鉴权中心（VAC 1.0）与各业务平台的对接，保证2G系统按时上线 “5.17”各省分公司要完成3G初期重点增值产品开发建设，VAC升级至2.0版本，实现对3G业务的支撑和管理，保证3G产品按时开通 “12.31”各省分公司完成统一炫铃
14、、统一IVR等基础业务的平台融合工作，为公司移固融合战略奠定基础,30,合作 聚合内容资源，创新合作模式,3G的优势在带宽，带宽的价值在内容，内容资源的掌控、组织和展现是业务差异化和用户体验的关键，要以CP合作模式为重点，掌控产品后台。今年以如下三种方式开展CP合作：,要具备支撑CP合作的结算方法，公司全系统需建立配套的管理支撑和财务收支制度 针对5.17推出的重点产品（手机报、手机音乐、手机视频、移动互联网等），要提前做好支撑、管理、财务等各方面的准备工作,31,合作 把握互联网发展趋势和特征，开 辟多层次、个性化的合作模式,今年我们还要尝试三种新的合作模式 渠道合作：与具备互联网营销特点的
15、营销资源（热点网站、独立WAP、手机软件）建立渠道合作模式，构建更多的产品到达用户的通道，建立自有业务的主动营销机制 用户自传播合作：建立用户之间自传播的鼓励机制，用户自传播获得积分，积分可换取自有业务 用户原创合作：引入app store模式,探索基于终端统一平台和基于手机商城的不同实现方式和运营模式,32,按照“应收预结，实收清算”原则，提高预结算率，达到行业平均水平，吸引3G优质资源,合作 提高实收率，缩短结算周期， 增强优质合作资源凝聚力,集团公司将下发统一的计费、出账、销账原则，规定合作业务的优惠、赠款政策；各省分必须严格执行，保障落实到位，切实解决增值业务实收率低的问题 3G业务“5.17”开网时要求实收率达到90；年底前，整体增值业务的实收率达到90以上,33,合作 对省分公司合作管理的要求,2009年合作管理办法将于3月底下发，各省分公司要严格贯彻执行 现阶段，各省分公司要做好本地固网增值产品、移动增值产品和宽带应用产品的合作梳理工作，包括合作伙伴筛选、优质合作资源的引入等，为下一步统一签约、业务融合及VAC平台业务导入做好准备,34,运营 专业化运营3G重点产品,合作模式的改变，运营商自身
