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1、南港.风和日丽商业部分营销执行报告00E本报告在前期报告的基础上,主要从项目营销招商策略角度出发,结合近期对南港商业市场的调查通过对市场及本项目的现有规划方案深入思考与分析,提出项目商业营销招商总体策略,并在此策略指导下做出营销阶段划分及阶段工作部署由于未来市场具有多变性,项目实际操作过程中将根据实际情况对营销策略迹行一定调整相应战术也将随之进行调整本报何将值晚子项目符业鸾体赉铧招商工作执行悍路,而各阶殿项目推广与招商销售组节执行细节将在执行过程中进一步深入细化区2交水2口我们的营销目标口我们面临的环境口我们的项目现状口我们的腐业定仿口我们的营销策晓口我们的近期工作口我们面临的环境口我们的项目
2、现状口我们的项目定位口我们的营销策略口我们的近期工作项目运作目标*利用前期住宅销售的市场基础,结合南港目前商业情况,通过对本项目商业的合理分析后进行合理的商业规划、定位,通过项目品牌运作,打造南港未李“标志性高业中心“和引领南港商业进入一个全面的升级时代,成功奠定并提升公司在地产开发运营领域的影响力.具体营销目标*根据市场实情,进行科学规划、定位,制定合理的营销招商步骤,通过准确、有效的推广方式,以住宅带商业、主力店以点带面效益带动整体商业街运营,在萼霸菖消周期内完成招商销售目标;完成资金回笼计划.口我们的营销目标口我们的项目现状口我们的项目定位口我们的营销策略口我们的近期工作宏观市场分析*国家楼市政策严厉一一打压楼市升温*通货膨胀预期提高一一买房投资保值*楼市观望气氛浓厚一一购房需求被抑制虽然2010年线辽4.17别?.30网大毯市政荫时“洁礼“和通胀预期的加重,楼市已经进入浓厚观望的买方市场,但调控政策
