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1、热电部电气车间节能降耗工作具体措施 华侨凤凰纸业热电部在节能降耗活动中，抽调各车间专工和运行值长组成节能督查小组，在生产王总、袁经理的具体领导下，负责节能管理的建章立制，查找节能工作的薄弱环节和漏洞，分析机组经济指标存在的问题。现将电气车间节能降耗工作具体措施做出以下几点汇报：1、 谷段多下网电 我厂现在一炉一机并网运行，电网谷段下网电价是0.32元，而我厂发电成本是0.58元，差价是0.26元，按4月17、18日夜班谷段下网电比白班峰段多下网10000度电左右，供汽量不变，产汽量减少50T左右，但用煤量少8T左右。 电差价：0.58-0.32=0.26 1000*0.26=2600 节约用煤
2、：650*8=5200 一个班节约成本：2600+5200=7800元 一个月按25天计算：7800*25=195000元2、 输煤系统和化水车间错峰运行输煤系统和化水车间运行时间调整到平段或我厂低负荷时运行，躲开峰段运行。输煤人员在早上7:00以前将锅炉煤仓输满，锅炉运行4个小时没问题，化水车间在7:00以前将除盐水箱制满是200T,补水每小时20多T，足够4个小时用水。平段下网电价是0.7元，峰段下网电价是1元多，输煤系统用电负荷是200KW左右，运行时间是4小时，化水车间制水设备用电负荷是80KW左右，运行时间是4小时，功率按80%计算白班和中班2个班：用电负荷：200+80*80%*4
3、*2=1792kw.h一月按25天计算，错峰按节约0.3元计算： 1790*25*0.3=13440元3、 运行、安全管理方面 1、让员工充分认识节能降耗工作的重要性和紧迫性，增强责任感和使命感，把节能工作作为当前的一项紧迫任务，列入电气车间重要日程，下大力气、采取强有力措施，把节能降耗工作搞好。 2、着重安全生产工作，紧紧围绕“抓落实、严考核、重实效”的九字方针，提高员工抓安全、保安全的责任心和积极性。 3、深入生产现场了解设备状况，检查设备检修质量，要求检修人员做到大缺陷不过夜，小缺陷不过班，主设备消缺率100%，辅助设备消缺率90%,确保安全运行。 4、员工的培训工作常抓不懈，本着“缺什么、学什么，少什么、补什么”，“理论联系实际”强化培训，提高员工整体素质。 员工整体素质提高了，安全事故率降低，大事故变成小事故，小事故变成没事故，生产成本也就降低了。
