2007成都锦江新天地商业全程运营提案

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2、沙汀外深“伟河匹床5保证目标的手段:1、项目核心竞争力立尸成都东门,将本项目打造成“城东沙河核心商业版块“.2、版坝哉一怪:创建扬造其有第一品胺路线的一业文化中心。一一在或都年先推出“城东外淮文化中心“3、业态可塑性:在整体业态规刘与后期经营中,根据不同的市场价值加能由专业的经营管理公司作出阶段性的业态调整肢彗1:本项目是林祥地产大型商业之作胡景2:商业部分肩负本项目的赢利重点脱景3:本项目是读片区大型商业地产全现房第一盘,育景4:本区域商业发展刚起步&郯散体的商铺投资回归理性东中产“概念源整合的深运意义一悬寺代规别沈许纸陌木顺目住宅已交序沙一年、商00年札育景8:斯宝特众多的投资客资源厕署多艾办吊夺俊丁抵脚多序业与产建一大传武命题4:“商“与“铺“的关系。一一廷广招肉2粟埕锋交权招的野挂g抹命MHHL的河定招加(和题3:商翎交权销售吊枝和额4商业经营推广对s宏作1八圭交iJinchatou:com第一部分内容纲要一、项目销售目标体系二、项目销借模式定位体系三,顺习吕深推广定位体素四、项目营销推广策略体系

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