《翰联2011年课程表》由会员分享，可在线阅读，更多相关《翰联2011年课程表（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、类型2011年企业管理能力精品培训课程表日期星期主讲课程题目及学习后收益主讲专家及简介人力资源管理类1月8日周六基于胜任特征（素质）的人才招聘甄选能够根据组织需要和目标，制定出个性化的人才招聘与配置方案，并根据不同职位特点及人才来源设计出招聘甄选的方案和流程；能够根据岗位胜任能力模型，设计出面试甄选的纬度，能够按要求设计出结构化面试题目；能够运用评价中心技术，进行人才测评；能够有效分析判断应聘者素质，完成招聘的全程操作工作；能够对所在单位人员招聘、配置、甄选、录用方面的制度建设进行完善。闫凤芝：翰联管理咨询公司特聘高级培训师、北大纵横管理咨询公司合伙人、中国人力资源开发研究会（CHRP）认证培
2、训讲师委员会副主任、中国职业经理人（CPM）认证特邀培训师、2004中国TOP100金牌管理咨询师、清华总裁班、复旦总裁班特邀讲师。多年企业高层管理经验及十余年人力资源咨询、培训经验。通用管理类3月18日周五高效团队建设与员工激励通过培训使受训者理解团队及团队建设的深刻含义，明确团队成员及领导的不同角色及在团队中发挥的重要作用，把握团队建设的精髓，充分理解团队建设的途径，并掌握团队建设的可操作性的实施方法。王明基：翰联管理咨询公司特聘讲师、北京大学、清华大学、南开大学等知名学府总裁班、EMBA、MBA客座教授。先后担任美国UCC管理集团所属BRAIN管理咨询公司、中国北方管理咨询公司、北京莱福
3、特管理咨询公司等多家管理咨询公司的管理顾问和培训师，是集深厚的理论功底与丰富的实战经验于一身的资深顾问。 通用管理类3月19日周六责任胜于能力以独特的视角，深入挖掘中国企业员工的思维方式与工作心态！教您如何运用系统思维的方法，把握人性，高效提升员工责任意识！打造敢于承担责任的超级员工，建设充满激情的高绩效责任团队！唤醒全员的责任意识，塑造全员责任文化，提升企业执行力！陈致谚：翰联管理咨询公司高级培训师、浙江大学EMBA的客座教授、中国企业大学（香港）客座教授、台湾立政治大学心理学博士研究、MBA工商管理硕士、MTP课程授证讲师、美国ABNLP课程授证执行师、美国领导特质分析PDP专业咨询师、台
4、湾理财营销及团队管理实战专家CFP国际金融理财师。销售类4月22日周五虎口夺单-狼性销售实战训练营如果您所面临的市场竞争非常激烈，每个订单参与的对手都超过5个以上；如果您希望不断开发新客户，或者推广新产品；如果您公司的品牌不是足够响亮，更好的依靠提升业务员的个人能力和团队合作能力提升业绩；如果您的团队比较温顺，缺乏狼性，而导致订单经常被对手敲掉此课程旨在增强业务员的市场冲击能力、新客户开发能力、绝处逢生的销售能力，后发制人的销售能力，在复杂竞争环境中的“虎口夺单”能力马 克 ：中国实战销售与谈判训练专家、翰联管理咨询公司特邀培训师、阿里巴巴直播中心销售培训师、CRM客户关系管理专家，Sales
5、OK CRM总架构师、上海交大职业经理人研修班营销讲师、北大案例研究中心销售案例课程讲师、国际职业培训师协会专业讲师、畅销书虎口夺单-狼性销售的实战秘籍之作者、市场与销售杂志社资深撰稿人兼培训师。核心课程：虎口夺单-狼性销售的实战秘籍、实战销售技巧、商务谈判技巧、大客户销售技巧等通用管理类5月20-21日周五、六TTT-培训师的培训理解培训理论及概念。了解培训师的角色, 掌握成人学习心理，学习把知识转化成培训课程。掌握专业授课技巧，在讲台上能够自然流畅的表达教学内容。合理使用教学设施，以增加教学效果。理解内训师的职业定位，树立为企业领航的职业理念。系统掌握内训师必备的知识、技能。心智技巧内外兼
6、修，职业形象与专业能力迅速提升。提升企业内部专有课程开发能力和培训内容创新能力，将专业化、日常化培训成为现实。李艳梅：翰联管理咨询公司首席培训师、主要实战经历：5年四星级酒店的实战管理经验；4年知名集团连锁零售业的培训管理经验；针对电信运营商、通讯、零售、酒店、金融等服务行业八年职业培训经历；北京移动迎奥运首席服务讲师；上海移动迎世博首席服务讲师。通用管理类6月24日周五系统思维与管理创新拓展思维宽度、打破思维局限、团队创新的若干方法、实现整体思考能力；提高工作绩效的FEBC法则（更快、更易、更大绩效、更低成本）从局部思维到整体思考的系统性创新，让每个学员对身边各种无处不在的系统模型有一个深刻
7、认识，培养其独特的视角。李建华：翰联管理咨询公司特聘讲师、中央党校博士生导师，曾政府及为多家企业讲授系统思维与管理创新，课程风趣幽默，深入浅出。通用管理类6月25日周六实战商务谈判技巧谈判技巧已成为职场人士的必备技能，无论是对内沟通，还是对外交流，都不可或缺。在商务场合上、日常生活中，无时不刻上演着谈判的戏码 为什么许多商业人士在谈判桌上横冲直撞，毫无收获? 为什么很多大集团把谈判技巧训练变成主管晋升的必修课? 然而，谈判不只是沟通，它需要布局和借力使力；谈判不只是雄辩，而是与对方一起决策的智慧和艺术。 马 克 ：中国实战销售与谈判训练专家、翰联管理咨询公司特邀培训师、阿里巴巴直播中心销售培训
8、师、CRM客户关系管理专家，SalesOK CRM总架构师、上海交大职业经理人研修班营销讲师、北大案例研究中心销售案例课程讲师、国际职业培训师协会专业讲师、畅销书虎口夺单-狼性销售的实战秘籍之作者、市场与销售杂志社资深撰稿人兼培训师。核心课程：虎口夺单-狼性销售的实战秘籍、实战销售技巧、商务谈判技巧、大客户销售技巧等。通用管理类7月23日周五领导力与执行力提升领导工作既是一门科学，也是一门艺术；领导者熟悉实务，是领导力提升的基本要求；本课题运用领导科学的基本理论，紧密结合实际，分析了领导工作常遇的一些问题，明确了科学领导的基本思路和要求。毛元生：翰联管理咨询公司特聘讲师、国家行政学院兼职教授、
9、中国领导科学研究会常务理事、天津市行政决策咨询服务专家库首批入库专家。主要著作有现代领导与管理、领导科学纲要、领导科学十二讲、领导思维艺术、历史的跨越、领导十论等，其中领导科学十二讲一书,被天津市委组织部指定为领导干部必读书。发表学术论文100余篇，历年均获优秀教学质量奖。通用管理类7月24日周六压力调试与情绪管理科学认识压力，并掌握应对压力的策略，自我滋养，在办公室即可放松身心，舒缓压力，探究情绪本源，掌握调整情绪的终极方法，建立新的思维路径；掌握方法，提升内心力量，无论面对何种困境，均能轻松面对；掌握爱的艺术，让爱流动，建立支持系统，降低关系压力。刘向明：翰联管理咨询公司特聘讲师，中国人力
10、资源管理专家、人事心理学专家、清华远程教育中心主任、清华继续教育MBA总裁班特约教授、世界大学生组织职前培训顾问、SIFE大学生公益组织心理辅导专家、CCTV2年度雇主调查评审专家。人力资源管理类8月26-27日周五、六薪酬体系建设与员工激励-使学员全面了解目标管理和绩效考核的具体内容和实施步骤；掌握建立目标管理体系的方法，提高目标管理实施的有效性；通过薪酬机制，将短、中、长期经济利益结合，促进公司与员工结成利益共同体关系；合理控制人工成本，保证企业产品的竞争力；掌握薪酬机制的建立和完善；学会建立一个适合自己公司的有效的薪酬体系。郑力子：高级咨询师、美国薪酬协会会员、翰联管理咨询公司签约讲师、
11、曾从业于国际五大会计师事务所之一的德勤咨询。具有8年的大企业管理经验和5年以上的咨询顾问经历，对中国企业运作，跨国公司经营方式，特别在职位分析、职位评估、绩效管理和薪酬设计领域有深刻理解和丰富咨询经验，客户涉及高科技、金融、制造、房地产等行业。近500场以上培训经验。通用管理类9月23-24日周六、日中高层职业化塑造面对纷繁复杂的竞争环境，企业中、高级经理的素质作用力突显，良性的素质作用力是企业做强做大的推手，恶性的素质作用力是企业发展的瓶颈。发生恶性的素质作用力的人职位越高，企业经营、管理的风险越大，且职位越高，瓶颈越难打破。通过修炼“成功的11根杠杆”，明确企业目标及个人使命，运用系统思考
12、的工作观念，探寻企业中、高级经理实现自我素质管控的方式方法。姚前进：翰联管理咨询公司聘讲师、新中国管理研究院高级管理顾问、维清华大学继续教育学院客座教授、浙江大学人文学院讲学教授、中国饭店业资深职业经理人、中华培训网特约讲师、南京大学法学学士、人民大学EMBA。国学企管类10月28日周五弟子规与企业经营管理中国传统文化，它历久弥新，它是我们人生幸福的金钥匙。1988年，75位诺贝尔奖得主在巴黎发表联合宣言说，21世纪的人类要生存，必须从2000年前的中国的孔老夫子那里汲取智慧。弟子规中的“弟子”不是指小孩而已，而是我们每一位愿意学习圣贤教诲的学生，都称为弟子。“规”是规范，“规”字，左面是“夫
13、” 右面是“见”，他的意思就是大丈夫的见解。我们遵守这样的规范，就能够让我们的德业日渐提升。王家尧：翰联管理咨询公司特聘讲师、国学企管培训专家、现任中国机械工业企业管理协会首席生产管理培训师、人力资源部副主任、中国机械工业企业管理者研究会专家委员。具有在中国第一汽车集团生产工艺、市场营销、工业工程、现场改善等共16年的工作经验，并被一汽集团公司培训中心聘为兼职培训师。管理通类10月29日周六客户关系管理按照什么标准对客户分类，进行差异化管理，实现最高投入产出比；了解企业为了开发潜在客户、深化现有客户关系、保留老客户，应该建立怎样的业务流程、采用什么样的有效方法以及利用哪些信息技术；在企业里实施
14、客户关系管理，应该重点关注那些环节；了解CRM应用系统的设计思路；了解CRM系统的主要功能模块。刘 疆：世界银行集团国际金融公司中国项目发展中心（IFC-CPDF）认证讲师，四川大学“知行者”讲师团成员，翰联管理咨询公司特邀讲师，成都英特金融中国金融理财师（CFP）认证特聘讲师，香港注册特许财务策划师（FChFP）特聘认证讲师。人力资源管理类11月18日周五建设以需求为量化的培训管理体系演示有效鉴定培训需求的方法及工具；展示量化培训需求管理的初步技巧；演示制定培训预算及计划的步骤和技巧；演示管理培训课程的方法和技巧；根据提供的培训报表制定相应的行动方案；描述内部培训师管理的有效方法；列出有效甄
15、选外部培训师的方法和技巧。王 猛： 翰联管理咨询公司特聘讲师、2008北京奥运会、残奥会志愿者培训体系建设特聘专家、奥运精品课程特聘培训专家、中国运用型培训体系建设与流程管理第一人、安利培训体系中国创始人之一、智联“培训体系建设学院”首席专家、中国全国工商联国际部资深顾问、中国太平洋经济全国委员会投资顾问、北京外经贸大学商学院MBA班特聘讲师、AMT、东软、FESCO等多家知名机构特约讲师、高级顾问。通用管理类11月19日周六领导者的语言表达艺术领导者语言表达艺术不仅是领导者能力、人格、素质的外化，而且是达到工作目标的重要手段，同时还是领导者影响力大小的一个重要方面。领导者主要是做人的工作，语言又是交流思想的工具。要使自己的语言表达起吸引人、折服人、教育人、感召人、激励人、影响人的作用，就必须善于研究语言艺术，形成自己的语言风格。本次课程将帮您有效提升语言的表达艺术的方法与能力。闻 闸：翰联管理咨询公司特聘讲师、清华大学客座教授、中南财经政法大学EMBA导师、著名言说训练专家、中国教育电视台播音指导（教授）、北京广播学院兼职教授、清华大学职业经理训练中心教授会理事、国家行政学院兼职教授等。近年来主要讲授“领导者言语表达”课程，其中包括“演讲”“谈话与沟通”“政企面
