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1、ER萝概念和原EERP概念和原理主讲人陈启申.企业信息化战略信息集成.MRP/MRF议.供需链管理ERPA东人1一ERP概念和原理主讲人陈启中山企业信息化战略重点:iref企业信恒化是为经营战略服务的“王RF在企业信惨化中的位置。制定信息化管理目标“信息化管理同计算机系统。各级一把手工程信息化管理是全球化竞争的需要“规范管理一从治“到“法治“一国际惯例接软“快速应变一时间是第一位的竞争要素一应对内外环境的瞬息万变一实时信息,决策有据一面对挑战,不失良机。合作竞争一优化/强化企业的供需链一协同运作,双赢/多赢ERP与技急起直追。发达国家工业革命信息化革咀网络经济市场经济C。国情L萱1&工业革命信
2、息化革余网络经济平拳建半理民经济计刘经济戛市场经济(弋ERP概念和原理企业信息化战略企业经营战略确定企业的发展方向加入WTO/全球竞争形势下的经营战略。企业信息化是为企业绥营战眼服务的。根据企业的经营战略需求确定信息化的目标。没有经营战略的企业信息化会迷失方向ERP与供需链管理ERP与串探椿服务到家性能顶现代化管理TQM/KRPTPM/OAERP与技RERP系统对利涧增长因素的影响卯。品牌GB)十质量(Q)十服务(S),相申利润|一一一一一一一一一一一一X灵活适应性(B)裘松(G)小|生产周期(D)f吴应速度)园町在企业信息化建设中,ERP是不可少的,但不是万能的。根据需求制定目标。目标是判断成功的标尺目标必须量化。目标必须积极可行月标必须深入人心。通过管理需求分析确定目标高标准定位。总体规划,分步实施ERP概念和原理信息化管理与计算机的关系。信息化管理(MRPIVERP)离不开计算机。以管理人员为中心的管理系统,不是计算机系统运用信息技术的管理系统。要计算机做“手工管理做不到的事“。做“从来没这么干过“的事,是管理模式的重大变卑。管理人员与计算机人员配合默契才能成功。软件功能基于原理,但不等于原理各级一把手工程项目成败的主要责任者和支持者一观念更新、深化改革信息化管理的最大受益者-一.各级一把承浅策的需要只有理解自己是受益者才能成为有力的支持者
