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1、MERCERHumanResourceConsuling=cE/e国E育2004年3月24日0林光明曰梅国才。n项目背景及美世对江苏交科院需求的理解项目流程及预期成果项目时间跨度和费用预算美世咨询顾间团队简介。阶录:一美世吡诡筱仁11一美以泓讹的部分人加媚源锭颈0八e仪命.hnceoesoe3江苏省交通科学研究院有限公司前身为江莹省交通移学研究院,是哟有二十五年历史,科技定基厕,在国内领先的大坂交通租研伟业:二主要仁争道路、栖梁、交通环保、交通机电工程、交通信息、交通机杜幅方面的科研、设计检测、技术宥和旷境评价工作二现卵公司拥有团个研究所、二个汪计室、一个校测中心和十个投资公司二先呆担和宏成了
2、数百顺国家、部、省级重点科研、设计、讪脖格测和产咤开发工作,获得国家、部、省以上租技进步和伍秀设计奔动40余项,国家实用新城不利4顶2002年8月,江荣之科院朋租完成一画一个全民事业帝余到一个全部由员工持股的科技坤股传制伟业的转换。在孙芒的阡闹月,漏褒叫稣猷挠炮弛觐代业业删膘和捌汹贯隔开技新,勇于实陵,务项工作皑待于司咤芒应统江苏交科院在朋利完成企业转换后,树立了建立现代企业刹度,以保证“其有国际亨争力的,国内一诗的交通工程系统枝成服务“运智的宇现阻莲伊业刹广建设的不唤深入,江苔交科院迫切霍要借助外力,创建科学化的、答合现代企业筠理君的人力贾源等理系统.江苏交科院正与莲国际战哈诺公司合作,确立
3、其企业发展战留及宏观组纲柯构。nnceoesoees育1根据双方的多次交流,美世认识到,江苏交科院的需求包括:江苏交科院的需求-建立适司企业特色的企业文化,增强企业凝聚力,支持公司长远发展=“建立合理、先进的岗位体系,优化组织结构=“建立内部公平、外部具有竞争力的市场化薪酬和福利体系,吸引企业人才=建立完普的绩效管理体系,保障个人和企业目标的达成;=“建立长短期澧励计划,保诈员工利益,留住人才:-“建立素质能力根型,席春企业准确识别并发展人壮;=建立职业发展道路和培训体系,帮助员工实现个人发展:=“从而建立现代化的企业管理制度。hnepeecesoesoee4|圆口伟nn。人力资源管理的各个筷
4、块并不是独立存在的而是相互关贾、互相支持的,因此强烈建议江苏交科院对这次的人力资源项目进行通盘考虑、对各个模块进行统筹规划,建立完整的人力资源管理体系;。人力资源管理做为一个有机的整体,必须服务于江苏交科院的企业经茵目标,建立在江苏交科院的企业管理的整体理伊和价值观的基劭之上;而不是局限于人事制度的局部“头痛医头,脚痛医肝“。必须将人力贾源管理体系定位于是企业管理的一个重要组成部分万不仅仅是人事部门的一个工具;因此项目所涉及的管珥者不叶是人力资源的专业人员,更主要的是公司各层级的经理们;。项目的可行性是项目成功的第一指标,所以项目各个横坂的设计必须b江苏交科院的实际情况为出发点,通过顾问与江苔
5、交科院口相关管理者的共同工作来完成。江苏交科院内部人员对项目技术的探提和添刺的理解是今后项目得以成功实施的重要条件所以整个项目过程中的知识转移,和理念潍输的工作必不可少*系统的可行性与系统的兆运性的平衡我们的目标是:建立整体、系统的基础体系,并在正确的道路上迈出一步。cnceonsoes5tOL.COImnncesoesoeeIr美伯洞询的3P理念有5RoleChnfication,蜕评游所危论芷|东PerformancePositionObjcciveSctingBeglicatiom,M李许Ey【PosiiooEvaloation债效l圆顶PerormanccRevicwE玖技yet口工发
6、展PemonDevelopmeat炳工万人论PersonEvaluationMnheroepencesonsoms8Mnepencesonsoes|R1.项目淮备工作_2.,组建双方项目指导委员会和小组3.拟定项目访读详细工作计划和相关问卷(HC-SCAN)4召开项目小组第一次工作会议5.召开项目动员会-提交项百启劫会议支件一“相关工作计划和HC-SCAN问卷ineecenoesoee3人12鸦:45nneeoreas相关组织结构及人力资源相关资料收集公司高管访谈人力资源部主要领导访谈针对高级管理层的人力资源问卷调查针对现有人力资源整体战略问题的诊断6.菖覆未来人力资源战略整体发展方向的初步“江苏交科院人力资源高管访读和问卷分析。现有人力资源整体战略间题分析和未来发展方向的初步意见
