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1、香洲埠文化院街安装施工组织设计目 录第一章 工程概况.2第二章 工程部署. 3第三章 主要施工方法. 15第四章 工程质量保证措施.51第五章 创标准文明化工地.52第六章 成品保护措施.57第七章 与土建配合措施.59第八章 竣工后的保修服务 .591工程概况1.1工程概述珠海市横琴香洲埠文化院街工程是由珠海景富旅游开发有限公司开发；四川省川建勘察设计院进行地质勘察；北京东方华太建筑设计工程有限责任公司设计；珠海品成建设有限公司监理；成都地方建筑机械化工程有限公司承建；珠海市工程建设质量监督站进行质量监督。该工程设计地下一层为辅助用房、停车及公共交通。地上28栋单体为1-3层的居、商仿古文化
2、院街和4栋13层的高层住宅建筑,桩基+承台+抗浮板基础、全框架结构，建筑面积约93802.84平方米，其中地下室43105平方米。珠海市位于珠江口伶仃洋西岸，濒临南海，地处低纬;横琴岛位于珠海市陆域东南部，毗邻港澳;香洲埠文化院街工程位于横琴岛中心沟北区。场地原始地貌地形平坦，属于海陆交互相沉积地貌，前期为渔业养殖围。拟建工程的西侧中心大道、南侧横琴大道现已建成，东侧及北侧为地块相交的待建市政道路，交通便利。该地冬夏季风交替明显，年内最热7月份平均气温为38.5；最冷1月份平均气温14.5，属南亚热带海洋性季风气候;年平均风速为3.3m/s，累年最大风速超过12级，出现在810月;年降雨量介于
3、17002200mm之间，主要集中在49月，占年总降雨量的84；10月到次年3月为旱季，仅占年降雨量的16。2工程特点综合性强、配合协调要求高按照施工的要求，通风、水、电各系统安装工程及消防工程、弱电工程基本上与土建等项目同时进行，各专业之间交叉作业，工作面重叠，且估计不可避免的设计变更修改，对各专业、各系统的协调工作要求相当高，协调工作量亦十分大，各方必须互相配合协作，确保工程顺利实施。2.质量要求高、工期要求严格本工程质量必须经检验评定达到优良标准，在确保各系统达到设计功能的同时，保证各项设施使用的可靠性、稳定性及安全性，同时还应注意做好各专业的施工工艺，确保建筑、安装、装修三方面的协调统
4、一，以达到整体美观的效果。3.工作量较大、工期紧本工程内部设施完备，技术先进，安装的工作量较大，而且单层面积较大因此一旦开始施工，施工面将很宽，这对项目劳动力平衡调度带来较大难度。1.3工程难点多专业，多工种同在一空间位置布管和布线，要花相当的精力与心血保证各专业工种的管线布置合理、有序、整齐。各系统的联动调试复杂、技术要求高。3.文明施工要求高。4.工期短。5.风口、灯具、探测器、喷淋头等安装的进度配合及整体美观效果的控制。1.4工程重点认真做好施工组织的管理协调工作，尽可能把各专业、各系统相互之间的干扰降至最小。强化施工质量意识，消除常见工程“质量通病”，严格把好每一施工工序关，实事求是地
5、对工程质量负责。重视各专业、各系统样板段（间）制度的执行，保证工程的实施按计划推进，并确保各关键工期的实现。竣工资料的收集、整理工作必须与工程施工同步进行；确保竣工资料的真实与完整。充分理解和吃透设计图纸、技术文件、技术要求，详细摸清工作量。根据工作量及工期要求，科学、合理地安排进度计划，并制订有针对性的技术措施、施工工艺及施工方法。运用现代化管理手段，对现场工程进度计划、劳动力、材料、成本等实行有效的控制，加强宏观调控力度，实行动态管理。注意对特殊工序及关键部位施工工艺的控制。（如焊接、卡箍式连接、吊装等）2工程部署2.1组织与现场管理方法2.1.1施工组织机构本工程采用项目法施工管理模式组
6、织施工，由公司委派具有国家一级项目经理资质的同志组建项目经理部，全权处理现场日常一切事务。项目经理对外代表公司与工程有关的各方进行业务联系，直接处理施工中各方面的问题；对内指挥协调各专业工种的施工，全面负责工程的生产、技术、质量、安全和行政管理以及职工的思想政治工作。本工程劳务公司组织架构图工程负责人：项目经理：技术负责人：项目执行副经理：消 防 工 长通风工长设备工长管道工长电气工长通风班管道班电气班消防班组设备班调试组成本核算后勤保卫工程资料材料设备计划统计本工程按专业进行分工负责，在项目经理的领导下，现场所有人员分工合作，互相促进，共同完成工程的各项任务。具体分工如下：A、项目经理部专业
7、工长： 按专业分别设置通风、电气、管道、消防等施工员，负责对口专业的劳动力安排、施工技术管理及工种间协调工作。质量安全员：负责各专业工种施工质量的检验、监督，有关标准、规范的贯彻执行和安全措施的落实、检查工作。材料管理员：负责材料、设备的供应、接收及现场的保管、发放工作。计划统计员：负责工程作业计划的编制和统计填报工作，检查计划的执行情况和工程的实际进度。成本核算员：负责工程成本的核算和控制工作。工程资料员：负责工程有关资料和施工图纸的收发、整理和保管工作。B、现场施工班组管工班：负责套管和埋地管道的预留预埋工作，给排水、通风等管道及泵房设备的安装工作。电工班：负责电路管预埋工作，动力、照明、
8、报警、防雷、联动、接地等线路敷设及电气设备的安装工作。钳铆工班：负责风管、金属构件、机械设备等的安装工作。起重班：负责各类管道和设备的垂直、水平运输到位。油漆保温班：负责各类管道和设备的防腐、保温工作。焊工班：负责各类支架、管道、容器及有关设备的焊接工作。消防项目：负责火灾自动报警系统、消防电话、应急广播、消火栓给水系统、自动喷洒系统等的安装工作。C、调试组由公司调试检测中心派出，负责各功能系统的开通、调试工作。2.1.2现场管理方法现场以项目法组织施工。项目经理部实行项目经理责任制，项目经理全面统筹和协调整个施工现场的一切日常工作，负责与业主、工程监理和现场各施工单位的沟通联系，团结现场全体
9、施工人员，调动一切积极因素，保证工程按照规定的目标高速、优质、低耗地全面完成。在实际管理过程中，应着重做好以下几个方面的工作：现场所有人员必须服从项目经理部的统一调配和指挥，自觉遵守现场规章制度和劳动纪律，熟悉施工规范，做到安全生产。施工管理人员要积极工作，深入现场，经常检查施工进度和质量，参加有关单位组织的巡场和协调会议，发现问题及时纠正、采取措施予以解决。现场各专业施工工长既要各施其职，又要相互配合支持，合理调配劳动力，科学安排施工程序，密切协调各工种搭接，共同向项目经理负责。项目经理部每周召开一次内部碰头会，汇报施工进度，提高质量措施，交换具体意见，讨论存在问题，研究解决办法，总结经验教
10、训，商议今后工作。现场所需劳动力，由项目经理部根据施工计划和实际需要，向公司劳务部要求调派有关专业的施工班组进场施工。进入施工高峰期，估计可能会出现劳动力不能满足施工进度所需的情况，项目经理部有权要求施工班组加班赶工或采取其它应变措施，确保工程进度。运用统筹法组织施工，这是对于合理安排、科学管理、缩短工期、降低成本等行之有效的施工管理方法。施工网络计划要突出管理工作应抓紧的关键活动，显示各项活动的机动时间，使管理人员做到胸有全局，自觉加强对重要工序的组织与管理，以便工程能获得好、快、省、安全的效果。以总体施工网络计划为依据，结合甲方要求和土建进度，编制月、旬施工进度计划，并提交给现场各有关单位
11、以争取得到支持和配合。根据实施过程中的实际完成情况，及时调整进度计划，实行动态控制管理。对施工中出现的计划实际偏差，应及时采取积极有效的措施，做到“向关键线路要工期，在非关键线路上挖潜力”，保证作业计划的严肃性和可行性，以达到宏观调控的目标。计划员应在施工网络计划图上标明当月的“实际进度边界线”（前锋线），这种标注方式能使工程施工进度的执行情况形成一个整体的形象。多次记录下来的实际进度边界线反映了计划进度的执行动态，从而能分析计划的执行情况及其存在问题，预测下一阶段计划实现的可能性。在工程完工后，将是一份很好的经验资料。工程合同作为工程的纲领性文件，规范着甲、乙双方的权利、责任和义务。项目经理
12、部务必要认真重视合同的管理工作，清楚理解合同的每一细则，严格执行合同的每一条款，既要保证业主目的的有效实施，又能最大限度地保障自己的切身利益，确保工程合同的顺利履行。项目经理责任制主要在于经营，对成本负责任，因此，要注重经济效益，搞好成本核算。项目经理部必须认真分析工程各项目的真实成本，编制成本计划，在施工过程中，随时分析工程项目的收支情况，将各种开支控制在计划之内。当工程出现变更修改时,要及时将增改预算交甲方审核签认。切实推行用工制度。项目经理部在下达任务书的同时，应向负责施工的班组签订承包合同，明确分项工程的质量要求和完工期限，以激励生产工人的积极性和责任感。在确保工程进度的前提下，合理安
13、排劳动力的使用，避免停工待料、间歇施工等现象出现，尽量节约开支。通过在本工程全面贯彻执行ISO9002质量体系，从而使公司的质量方针和质量目标得以实现。全体人员要努力实施质量计划，推行全面质量管理体系，严格遵照国家施工和验收规范以及施工图说技术要求进行施工，确保工程质量优良。为提高施工现场规范化和系统化的管理能力，项目经理部配备电脑，有目的地进行储存、修改、查找、跟踪以及处理，从而对工程技术资料、进度计划、劳动力、材料、成本等实施有效的综合管理，以获得精确的经济、技术数据和完整的工程资料。搞好现场文明办公和文明施工，办公室、仓库、工具房要求整齐清洁，合理堆放材料设备，及时回收边角料、废料，经常
14、清扫垃圾，保证道路畅通，保持环境卫生，积极开展创文明施工样板工程活动。施工管理人员每天如实填写施工日志，注意原始资料的收集整理，记录好工地上每个工种雇佣工人及使用机械的数目、运到工地的物料数量以及整天的天气等，做好对施工班组的技术交底，办理各项验收签证手续，保证竣工资料的完整无缺。组织专人负责现场保卫工作，落实安全措施，注意防火防盗和产品保护，避免事故发生。17.合理布置现场总平面，搭设临时设施和施工用水电，认真解决现场生活问题。2.2 施工程序 图纸会审编制施工组织设计/方案 准 备业主设计土建安装协调人员机具设备配备材料设备采购验收非标制作 安全技术交底修建临设配合土建预留预埋 阶 段设备、固定点、综合管线核准位置 施通风空调安装联动报警安装消防安装电气安装给排水安装 工 阶 段电气通电试验风水各系统调试联动报警系统试验水系统试水试压水系统试水试压 试 运 阶空（满）负荷试运转、 段
