工程项目技术承包办法

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1、工程项目技术承包办法（草 稿）第一章 总则第一条 为进一步调动工程技术人员的工作积极性和创造性，充分发挥科学技术在施工生产中的先导作用；提高技术人员的工作、生活待遇，解决公司施工生产领域不断拓宽、生产规模不断扩大带来的技术力量不足的矛盾；提高公司的整体施工技术水平和市场竞争能力，特制定本办法。第二条 本办法适用于公司实行技术承包的各工程项目部。第三条 本办法中的技术人员是指项目部和施工队两级直接从事技术管理工作的工程技术人员、测量人员、试验人员以及项目部安质人员。第四条 项目部的总工程师为工程项目技术承包的责任人；总工程师有权对承包范围内事宜及技术人员的配备、使用和管理作决定，项目部及工程队的

2、主管领导应积极支持总工程师的工作。第二章 承包范围和形式第五条 承包范围：工程项目的技术、测量、试验业务工作；与施工安全、质量、工期以及变更索赔相关的技术保证工作。其它由双方约定的工作。第六条 工程项目技术承包以工费定额的形式实行工费总承包，从工程上场后自施工准备至竣工验收资料移交全过程。第三章 考核项目及要求第七条 工程质量：1、质量控制措施齐全，过程质量控制到位。2、无因技术失误造成的质量事故或返工。3、质量检查频率满足监理或业主的要求，抽检合格率满足规范要求，质量保证资料整理及时准确，不影响计量支付或竣工移交工作。4、凡达到省、部级以上优质工程规模的单位工程或综合工程项目，必须确保该工程

3、项目创相应等级的优质工程；除符合业主规定的验收标准和相应的国家规范外，尚应符合公司质量目标的要求。第八条 施工安全：1、制订安全技术措施，及时进行安全技术交底工作。2、杜绝因技术方案错误发生的亡人事故。第九条 工期：1、考虑业主要求工期，编制合理施工组织设计，积极配合计划部门编制施工计划，并按照施工计划做好技术保证工作，防止因技术工作滞后而影响施工进度。2、无因技术工作造成工期严重滞后，或受到业主的通报批评。3、保证按合同或业主要求工期要求完工。第十条 技术管理与科技创新：1、认真贯彻落实公司技术管理办法，技术保障工作满足项目部的要求。2、确保施工技术方案的安全、科学和经济性，防止因技术错误或

4、失误造成的工程返工或安全质量事故；3、凡有集团公司(含)以上机关批准设立的科研项目，必须按科研项目规定的时间完成，并提交有关成果资料。4、按公司要求编写技术总结、撰写科技论文、总结工法。第十一条 贯标：按照公司管理体系文件要求进行操作，确认技术工作范围内贯标工作顺利通过集团公司内审和质量保证中心的认证、监督审核以及其他第二方的审核。第十三条 QC小组：积极按照公司安排，开展QC小组活动，争创部级、国家级优秀QC小组，并按要求及时保质保量完成优秀QC小组申报工作。第十四条 竣工资料：按业主及监理的要求按期完成竣工资料的编制工作；竣工文件数量除满足业主、监理及国家规定的要求外，还需向公司提供完整的

5、竣工文件一套。第四章 责任与权利第十五条 项目部的责任与权利：1、确保完成工程项目所需的管理及施工人员、施工设备到位，保障物资及时供应；2、提供满足工程项目必须的技术资料、测量仪器、试验仪器及办公生活条件等；3、提供满足施工要求的施工队伍，确保施工队伍水平、人员数量、机械性能等满足施工要求；并加强对施工队伍的管理，督促施工人员严格按施工技术规范、施工安全规则、验收标准、作业指导书的要求施工，服从技术人员的指导；4、保证安全、质量的各项措施认真落实到位；5、组织工程质量检查评定、工程验工计价及技术成果(总结)鉴定；6、协调项目各部门、各施工单位之间以及和地方部门、群众的关系，保证施工不受影响；7

6、、为技术人员业务学习、参加上级组织的业务培训、技术交流创造条件，并承担有关费用。第十六条 技术人员的责任与权利:1、在项目部总工程师直接领导下，围绕项目总体目标按分工开展各项技术工作；执行国家(行业)有关技术标准、规范以及业主、上级的各项技术、质量和安全管理规定；2、负责交接桩并组织施工测量，对各种测量资料进行复核、审签；对工程原材料、半成品、成品、试件按规定取样试验并保证数据真实可靠；3、做好现场调查，编制图纸审核记录、实施性施工组织设计、管理计划和作业指导书，负责工前技术培训、技术交底及工中技术指导；及时收集、整理各种内业资料及变更设计资料，按业主及监理的要求按期编制完成项目的全部竣工文件

7、，竣工文件数量除满足业主、监理及国家规定的要求外，尚需向公司提供一套竣工文件；4、制定保证施工安全和质量的技术措施、应急预案，并指导、督促实施；5、做好隐蔽工程的检查签证，及时处理工程施工中安全、质量问题，重大问题及时上报项目部有关部门或领导；6、编制施工计划，提供工程各种材料、施工设备的需求计划；做好工序安排，协调工序之间的矛盾，加快施工进度；7、对不按技术要求施工、工程质量达不到验收标准的单位和个人，有权下达停工通知或提出罚款要求，并将处罚意见报项目部审定后执行；8、大力推广使用“四新”技术，搞好施工方案优化；处理好与业主、设计和监理的关系，积极配合项目做好变更索赔工作，为项目节约成本、减

8、少施工难度和多创效做贡献；9、对不满足施工要求的队伍有权建议更换，并提出更换建议报项目部审定后执行；10、保证工程进度以及不因技术失误出现安全、质量事故；11、每月按时提供已完项目对上对下计量及成本核算的相关资料；12、对不胜任工作的技术人员，项目总工程师有权按有关规定将其调离工作岗位，终止合同并交人力资源部处理。第五章 承包费用及工资待遇第十七条 技术承包工费根据所承担的工程项目的类型、性质和完成的产值按公司工程技术承包工费定额计算确定。项目技术承包费总额=各类工程完成产值相应工程工费定额地区系数。第十八条 技术承包工费中不包括涉外招待费；办公设施及办公用品费；通讯费；调遣费；单位派出所发生

9、的差旅费；专业培训费及再教育费；工伤医疗费及期间的工资、津贴和各类补贴。但包括属于个人以工资总额计算缴纳的住房公积金（10%）、基本医疗基金（2%）、养老统筹（6%）和失业保险金（1%）；以及属于工资性质的各类津贴和补贴；加班费及夜餐补助；休假、事（病）假工资及路费等。另外新学员在技术部门实习工资不计入总的承包费用内。第十九条 由于非技术工作造成较长时间的停工（超过2月）期间，技术人员的工资比照项目其它人员的工资标准发放，不计入总的技术承包费用内。第二十条 技术人员的工资待遇由项目总工程师牵头，依据公司工程项目工资分配办法模式，结合集团公司工程技术承包工费定额制定，其分配方案必须通过多数技术人

10、员的通过后方可执行。但项目总工程师及其它工程技术人员个人年工资及奖金总额不得超过20万元。第二十一条 根据建筑工程特点，技术人员总承包费用预留30%作为项目综合效益保证金，待项目终审后确定是否发放。第六章 奖罚第二十二条 实现项目管理目标，特别是效益指标，项目部按公司项目奖励办法及分配方案对项目技术人员实施奖励；否则，不兑现保证金。第二十三条 若因技术人员指挥错误或工作失职造成返工损失或质量安全事故，则按照公司质量安全管理办法进行处罚。第二十四条 技术人员应积极参与变更设计及索赔工作，对变更设计及索赔所产生的经济效益，按集团公司工程技术承包工费定额标准提取奖金。第二十五条 技术人员应该积极参与

11、施工组织设计的优化工作，不断优化施工组织方案，以期达到最佳的施工效果，优化施工组织方案后取得了明显经济效益的，按集团公司工程技术承包工费定额标准提取奖金。第七章 考 核第二十六条 技术人员工资每季考核兑现一次，按季末完成产值量考核，季中每月只发生活费500元/人；科技进步奖、优质工程奖、索赔、变更设计奖及施组设计优化奖每年考核兑现一次；技术管理及效益目标奖罚待项目终审后考核兑现。第二十七条 每季末，由技术科按照实际完成的对上计量工作，编制技术承包工费提取报表，经计划部门审核、项目经理审批后，由项目总工程师编制工资发放表后财务部门负责发放。第二十八条 技术承包工费发放项目总工程师应制定发放细则，

12、应均衡掌握，考虑施工高峰期与低谷期技术工费情况，如施工准备期间、竣工资料编写期间等没有施工产值情况下技术人员工资的分配，起伏不可过大，以免挫伤积极性。第二十九条 每年底，由项目部领导会同计划、财务、调度等部门，对争取变更设计、优化施工技术方案所产生的经济效益进行测算，并按工程技术工费承包定额第三章的系数计算、提取工程技术人员的奖金，由项目总工程师负责分配。第三十条 技术人员中途调进或调离工点时，根据本人工作量、工作绩效等情况，兑现工资待遇及相关奖励。第八章 附 则第三十一条 本办法由公司技术管理中心负责管理与解释。第三十二条 各单位应结合自己的实际情况参照本办法制定具体的实施细则。第三十三条

13、本办法自发布之日起执行。在执行过程中，要及时总结经验及教训，并将情况随时反馈到公司技术管理中心、生产调控部。相关技术工作制度文件：1、施工准备制度2、施工图纸会审与工程接洽制度3、施工组织设计管理制度4、施工技术交底管理制度5、科技创新工作管理制度6、科学技术进步管理制度7、工程质量管理制度8、施工现场质量管理制度9、施工过程中的检查及督促制度10、安全生产管理制度11、现场安全管理制度12、文明工地建设管理制度13、施工项目事故处理制度14、工程项目的回访与保修制度15、工程试验管理办法16、奖励办法工程技术承包工费定额(2007-04-06 09:54:53) 总说明第一章 百万产值工程技

14、术工费含量定额第二章 百万产值测量、试验工费含量定额第三章 其他定额总说明一、编制依据及适应范围1、编制依据公司近年完成投资规模、工程技术人员配置及工资水平、施工现场调研等。2、定额内容本定额由百万产值工程技术工费含量定额、百万产值测量、试验工费含量定额和其他定额三部分组成。3、适用范围（1）本定额适用于我公司承揽的铁路、公路、城市轻轨、市政工程及其他工程中的类似工程项目。（2）本定额主要用于各项目部、工程队技术人员内部承包和项目评估。但不适用于轨道、桥梁铺架工程；电力、通信、信号工程；房屋建筑安装工程。二、主要说明1、有关考核指标及要求、责任与权利、合同兑现等按公司技术承包办法执行。2、技术

15、承包工费指工程上场以后自施工准备至竣工移交全过程的定额工费。3、定额工费中已含属于个人以工资总额计算交纳的住房公积金（10%）、基本医疗基金（2%）、养老统筹（6%）和失业保险金（1%）；属于工资性质的各类津贴和补贴，加班费及夜间补助；休假、事（病）假工资及路费。但不包括单位派出所发现的差旅费及其期间的工资、津贴和各类补贴；工伤医疗费及其期间的工资、津贴和各类补贴；调遣费；办公用具、用品及交通费。4、完成产值标准按与业主签订的合同验工计价确定的建筑安装工程费用总额。5、自完工程产值指以内部职工为主，零星劳务为辅完成的建安工程产值。劳务分包完成产值指由工程队管理的成建制的外部劳务分包单位所完成的建安工程产值。三、使用说明1、工程队技术人员（测试人员）工费=各类工程完成产值相应工程工费含量定额地区系数+效益奖金2、项目部技术人员（测试人员）工费=项目全部工程队技术人员（测试人员）加权人均工费工程技术人员工资分配系数+效益奖金3、地区系数详见附表1。4、高原系数指在海拔2000m以上的高原地区施工时，增加的工费及补贴。以工费含量定额计算