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1、目 录第一章 编制说明一 编制说明二 编制依据三 组织管理方法四 编制原则第二章 工程地点及施工特点一. 工程地点二. 施工特点第三章 施工布置一 工期安排及保证措施二 组织机构三 劳动组织安排四 施工机械设备安排五 施工总平面布置六 施工测量第四章 主要项目施工方案与技术措施一 测量、放线二 渠系工程三 条料石加工施工方案四 混凝土管道安装五 砼工程六 蓄水池施工七砂夹石垫层八山坪塘工程九田埂调型十田间作业道十一机耕道第五章 施工质量管理体系与措施一 建立健全全面质量管理体系二 施工过程中的质量监控三 试验控制四 开挖施工质量管理五 混凝土工程质量控制措施六 填筑工程质量控制措施第六章 安全
2、文明施工一 文明施工二 安全保护措施三 施工期环境保护措施第七章 季节性施工措施一 气象概况二 雨季施工管理措施三 冬季施工管理措施第八章 环境保护体系与措施第九章 治安保卫措施第十章 节能节约施工措施一 从综合利用方面二 从资源、能源利用方面三 从节约人力方面第十一章 工程进度计划与措施一 概述与原则二 计划实施的保证措施三 工期保证体系四 工期保证措施五 劳动力计划第十二章 资源配备计划一 设备及劳动力调配使用计划二 设备及劳动力退场计划第十三章 地下管线和地上设施保护措施一 地下管线处理前的准备工作二 处理程序及处理措施第十四章 技术资料目标设计与管理措施一. 编制依据二. 资料管理目标
3、三. 资料编制数量和标准四. 资料收集整理要求和保证措施附表1 拟投入本标段的主要施工设备表附表2 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表3 劳动力计划表附表4 计划开、竣工日期和施工进度网络图附表5 施工总平面图附表6 临时用地表第一章 编制说明一、编制说明严格按照业主招标文件的规定和设计图纸、施工规范的要求，根据本单位的施工力量和管理模式，本着以机械施工为主、人工施工为辅，充分发挥机械化施工的优势。 鉴于本合同工程量较大、工期短，地形不十分复杂等特点，我们将强化施工组织管理，在科学管理上下功夫，以“三快、三先、三化、三重点、一特别、三保证”的主导思想组织好施工。“三快”：快速组建项目经理部
4、、快速调集施工队伍和机械设备进场、快速进行场地清理、淤泥挖除及软地基处理、优先施工排水工程。“三化”：管理科学化、施工机械化、作业平行化。突出抓好重点即：土地整理、蓄水池、道路、管函等。在施工过程中特别注意加强质量检测。通过以上措施使进度和质量都得到有效的控制，保证安全生产，保证质量优良，保证在合同工期内圆满完成施工任务。二、编制依据1、标前考察、核查情况、资料收集、标前会议和补遗书；2、西充县2013年农业综合开发高标准农田建设示范工程项目施工二标段的设计施工图纸；3、国家现行的有关设计、施工的规定、规定、验收标准及相关文件；所采取的部份规范目录：（1）、四川省土地整理项目管理暂行规定（2）
5、、四川省国土资源厅颁发的四川省土地开发整理项目预算编制暂行规定（3）、四川省国土资源厅颁发的四川省土地开发整理项目预算定额标准（试行稿川财投（2008）22号）（4）、关于印发四川省专项土地整理一“金土地工程“项目管理办法的通知（5）、土地利用总体规划编制规程（试行）（6）、土地开发整理项目规划设计规范 （7）、土地开发整理项目验收规程 （8）、土地开发整理规划编制规程 （9）、水利建设项目经济评价规范 （10）、灌溉与排水工程设计规范 （11）水土保持综合治理技术规范GB/T16453.1-16453.6-1996（12）、村镇建设用地定额指标（13）、四川省坡改梯工程建设技术规程（14）、
6、土地开发整理项目预算定额标准（15）、农田排水工程技术规范 （16）、雨水集蓄利用工程技术规范 （17）、四川省中部丘陵地区改造中低产田项目技术工作要点（试行）（18）、国土资源局提出的相关要求4、我公司以往从事类似工程所以保累的成熟施工技术、科技成果、施工方法等；5、我公司所调用到该工程的机械设备、技术力量及各类资源。6、西充县2013年农业综合开发高标准农田建设示范工程项目施工二标段施工招标文件7、我公司有关质量、安全、文明施工的规定及本公司执行的ISO9001质量、环境、职业健康安全管理手册、程序文件、作业文件。三、组织管理方法目标是：依靠科技进步，强化项目管理；克服质量通病，争创优质工
7、程。围绕这一目标，对本工程实行项目施工与管理，推行全面素质管理。在施工过程中对施工进度、工程成本、质量、安全实行全方位控制与管理。四、 编制原则（一）、安全第一的原则在施工组织设计的编制中始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。西充县2013年农业综合开发高标准农田建设示范工程项目施工二标段，为减决工程施工中行车困难，必须把安全措施落实到位、确保万无一失的前提下组织施工。（二）、优质高效的原则加强领导，强化管理，优质高效。根据我们在施工组织设计中明确承诺的质量目标，贯彻执行ISO9001 质量体系标准，积极推广和使用“四新”技术，确保创优规划和质量目标的实现。施工中强化标准管理
8、，加强内部核算管理，降低工程成本，提高经济效益。（三）、方案优化的原则科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南，在施工方案的编制中，对施工土地整理、蓄水池、道路、管函、蓄粪池等关键工序进行多种专项施工方案的综合比选。（四）、确保工期的原则根据建设单位对本工程的工期要求，编制科学的、合理的、周密的施工方案，合理安排进度，实行网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，特别要抓住重点控制工程，确保实现工期目标，满足业主要求。（五）、科学配置的原则根据本工程的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织上，施工要素实行科学配置，选派有施工经验的管理人员，组织专业化施工队伍，投入高效先进的施工
9、设备，确保建设资金的周转使用，选用优质材料，确保人、财、物设备的科学合理配置。（六）、合理布局的原则从合理利用临时占地、便于施工、搞好环保、实施文明施工等多角度出发，合理安排土渣运输、砼拌和站和钢筋制作场的布局。第二章 工程地点及施工特点一、工程地点工程地点：西充县2013年农业综合开发高标准农田建设示范工程项目施工二标段位于西充县莲池乡田家坝、杨榨子、凤鸣山、灵宝宫、永通桥、观音堂、三码桥、莲池村。二、施工特点本工程以创建新农村示范片为中心，主要工作内容为土地平整、渠系建筑物、梯间道路、沟渠、田埂整理，由于本工程是在为新农村改造，施工覆盖面广，施工实施难度大，经场考查所获取的资料显示，本工程
10、土方挖、填量大，因此在土方施工过程中应特别注意挖填土方过程中的土方临时堆放。排水工程采用明槽渠道衬砌和暗埋涵管，注意施工沟渠道的布设，为确保工程顺利进行并保质保量完工，土地整理工程与沟渠道的布设和雨季将是本工程的重点和难点。第三章 施工布置1、 布置原则为保证施工现场布置紧凑合理、现场施工顺利进行，施工平面布置原则确定如下：1）采用予制装配式临建设施，提高装配速度，尽快投入使用。2）合理布置临建设施，规划好施工道路和场地，减少运输费用和场内二次搬运。3）布置符合现场卫生、安全防火和环境保护等要求。2、 布置依据1）招标文件有关要求。2）现场红线、临界线、水源、电源位置，以及现场勘察成果。3）总
11、平面图、建筑平面、剖面图。4）总进度计划及资源需用量计划。5）总体部署和主要施工方案。6）安全文明施工及环境保护要求。一、工期安排及保证措施（一）施工总进度安排1、施工准备期本工程中标后于业主开工令下达后5天内做好筹建准备，在此期间完成所需的水、电、气、场地平整、临时房建和施工辅助企业等施工所需的临时设施。2、主要工程施工期（1）主要工程工期为180日历天。主要包括：a、农业水利措施；b、梯间道路工程；c、沟渠、蓄水池、田埂整理；（2）主要工程施工进度计划主要工程施工计划详见附表4：计划开、竣工日期和施工进度网络图（二）工期保证措施（1）坚持和树立我公司良好的信誉；（2）因为施工活动组织者与操
12、作者是工程质量与工期的第一要素，所以人员的安排如下： 管理层：采取项目法施工管理的模式 作业层：合理调配操作技术工作（3）从公司到班组层层设置质量管理QC小组，从过去的管理结果变为管因素，避免返工而提高施工期限；（4）加强后勤管理工作，搞好材料供应；（5）在整个施工过程中签订工期、进度、质量、安全目标责任制，参与经济挂钩，实行奖惩的办法；（6）加强机械设备管理，工地上配专职电工和机械保修工各一名，对机电易损件做好后备，保证机电设备的正常运转；（7）在整个施工工艺过程中采用流水交叉作业方法；（8）采用新工艺、新技术、新设备提高生产效率；二、 组织机构（一）组织机构设置原则1、统一指挥的原则。2、
13、目标任务的原则。组织是为了完成合同任务而设立的。3、便于管理的原则，机构的设置必须注意有效的幅度和精简管理的层次。4、专业化的原则，按照专业化的原则划分职能管理部门或人员，以保证施工活动正常进行，机构不仅要符合专业化的要求，还要有一定得弹性，以适应外部环境的变化和工程任务的变动。5、责权对等的原则，有责任的人必须有权，有权的人必须负责。6、才职相符的原则。实行精兵简政，力求高效，人尽其才，才职相称。 总之，使人人都有合适的工作岗位，明确的责任和权限，每个人的专长、才干、智慧都能充分发挥。（二）施工组织机构形式 我公司已充分意识到了本工程施工特点，一旦中标，我们将充分发挥我公司能打硬仗，能吃苦的
14、特点，保证建立好项目经理部，在要求工期内圆满完成施工任务。（三）施工组织机构各层次职责为了顺利完成本工程，公司将选拔一批精干、一专多能的管理和技术人员，确保现场连续施工的需要。开工前，结合工程实际情况建立健全各项管理规章制度，明确各级领导和部门的管理责任，制度各项管理检查与奖惩制度，对各部门、各岗位、各工种、各工作面制度出详细可执行的工作实施细则，明确工程各阶段的执行方法和步骤，作为施工人员的行动指南，将工程质量、进度、安全等各项指标的优劣与管理者的经济利益挂钩。 1、项目部 项目部是组织管理施工、严格履行合同的现场机构。在总公司职能部门的指导、监督、检查、协调、服务下，严格按照总公司项目负责制管理办法管理本工程，对工程的质量、工期、成本利益、安全文明生产及施工队思想政治、管理教育等工作全面负责，确保实现施工生产的各项指标。 2、项目经理 经理是总公司在该项目施工现场的最高权力代表，代表总公司行使法人代表权力，主要职能如下：（1）受法人代表委托，处理与项目有关的外部事务，协调与顾客友邻单位和地方政府的关系，签署有关文件。按时参加有关会议。（2）在公司总经理的领导下，对项目的施工进度、质量、成本、安全、服务等全面负责。（3）负责组建现场管理机构，任命各部门及施工队主要负责
