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1、*集团人力资源部2013年度招聘计划 2012年的招聘工作已经结束，为了能够及时为集团、子公司各部门提供与工作环境和岗位相匹配的人才，进一步细化各阶段的招聘工作，本计划将以2012年度招聘工作的结果和发现的问题为基础，对2013年的招聘工作做出具体的分析和安排。一、招聘职位描述：表1 目前正在招聘的岗位集团/子公司部 门岗位名称需招聘的人数集 团审计部审计部长1人审计专员1人资金部资金主管1人计财部计财部经理1人人力资源部培训专员1人综合部行政文员1人行政专员1人后勤主管1人生产经营部安全质控主管1人安全质控业务员1人生产经营部业务员1人市场销售主管1人信息部软件工程师1人热 安安保部安全员1
2、人经营核算部预算员2人核算员3人安装经营部预算员1人道路设施工程处电 工1人施工放线员1人电子商务1人搅拌站资料员1人试验室质检员2人*房地产财务部房地产会计1人经营部预算员1-2人总工助理工程师1人*园林土建土建主管1人土建技术员1人土建资料员1人机械养护绿地管理1人表2 2012年已完成招聘的岗位集团/子公司部 门岗位名称集团/子公司部 门岗位名称集 团人力资源部薪酬专员热 安设备部设备修理工信息部信息工程师设备电工热 安工程部土建质检员设备管理员水电质检员*房地产工程部工程部资料员物资供应部项目保管员水暖工程师材料会计土建工程师安装经营部核算员销售部营销总监安装工程部资料员置业顾问技术员
3、策划专员土建项目部项目经理物业经理土建一部土建工程师售楼处电工工地资料员综合部行政专员土建三部门 卫小车司机安装二部放线员电瓶车司机司 机面包车司机材料员*保温财务部财务部长道路设施工程处资料保管员会 计划线司机综合部综合部长工地工人行政文员工地工长销售部销售内勤工地焊工生产部箱货司机技术员车间女工搅拌站试验室试验员车间男工机修工机修工经营统计车间安全员电 工电 工装载机司机叉车司机经统计：2012年全年，集团及各子公司需招聘的岗位共有84个；截止12月底，已完成招聘的岗位有55个，除内部调剂和部门自行招聘外，共为公司招聘上岗42人；目前正在招聘的岗位有29个（详见表1、表2）。正在招聘的岗位
4、中，包括审计部长、审计专员、资金主管、行政文员、行政专员、后勤主管、计财部经理、安全质控主管、市场销售主管、安全质控业务员、生产经营部业务员、土建主管、机械养护绿地管理等在内的13个岗位是今年集团组织架构调整后新增的岗位。除行政文员、行政专员和后勤主管外，其它新增岗位的岗位设置对应聘人员的工作经验、知识结构和管理能力等要求，具有一定的专业性和特殊性；而且有部分较强工作能力的人才对未来岗位的期望值较高，与公司的企业文化相悖，招聘难度相对较大。对已完成招聘（或正在招聘）的岗位来讲，其人员构成和比例也不是一成不变的，如从事一线工作的电工、技术员、材料员、叉车司机、车间女工、车间男工、置业顾问、工地工
5、人、工地核算员、搅拌站质检员等，在2012年度就有较大的流动，且需求人数较多，人员离职后不能及时得到补充。部分岗位，如：财务人员、工地焊工、工地核算员、土建质检员、水电质检员等的招聘还具有一定的季节性，即冬夏两季不易招聘，并且表现为稳定性差、工作经验少、年龄结构低和综合素质较低的特点。对此，2013年的招聘工作也要体现季节性，并且对今年正在招聘和已完成招聘的共84个岗位重点关注，做好必要的人才储备和统计，确保招聘工作高效进行。二、2012年招聘工作中发现的问题： 2012年招聘工作的开展，是根据公司各部门对人才的需求、计划和申请，结合现场招聘、网络招聘，对简历和应聘人员层层筛选，以简历推荐和部
6、门面试为主，人力资源部半结构化面试为辅，分阶段、分步骤进行的。但对其实施过程进行分析，仍会发现一些问题，主要表现在：（一）招聘条件不明确：部分用人部门在填写人力需求申请表时，填写的需求信息过于笼统；在招聘实施过程中，需要与用人部门反复沟通才能明确其用人条件。如：将表中的“具体工作内容”描述为“熟练操作本职工作，*技术良好”等，就未体现出应聘人员的任职条件、工作内容、技术所要达到的程度等信息。完整的“工作内容”、“岗位要求”等信息应该量化，不能量化的，应具体描述。主要包括：1.性别；2.年龄段（如：2535岁）；3.工作经验（如：3年以上*岗位/行业工作经验，尽量避免“有工作经验者优先”等描述）
7、；4.专业、学历（如：土木工程，大专以上学历）；5.资格证书（如：二级预算员、高级电工，避免“有预算员证”、“有电工证”等描述）；6.工作时间（如：8:0017:00，上24休24）；7.工作地点；8.能否提供午餐/食宿；9.具备的其他专业知识；10.具体的工作内容（包括：职责、负责的工作等，应详细说明）；11.补充说明等。（二）录用决策存在的问题较多：主要表现为：1.做出决策的时间跨度较长，有时甚至超过半个月，一些优秀人才也因此另择其他公司就业，公司也错过了引进合适人才的时机；2.目的不明确，部分用人部门只关注尽快对空缺岗位进行人员补充，而对用人条件和本部门人力资源长期规划的认识模糊，频繁更
8、改用人条件、否决推荐的简历，使招聘工作的效率大大降低；3.一些应聘者对自己工作能力的认识不清，在简历中夸大自己的能力和工作经验，与公司的期望存在较大偏差，当存在相对合适的岗位时，双方较难达成一致；4.用人部门在选择人才时忽略应聘者深层次的胜任特征和对道德品质的考察，不重视部门内部培训，缺少培养人才的观念和机制，增加了新员工离职的风险。（三）人才库缺乏，缺少必要的人才储备。 针对以上问题，2013年将与公司各用人部门密切沟通、重点解决，以提高招聘工作的效率和有效性。如有必要，将计划申请公司内部沟通会，进行培训、讨论。三、2013年招聘工作的主要方法和途径：2013年仍将以现场招聘和网络招聘为主要
9、招聘途径，在适当时期，辅之其它招聘措施，但各项工作需要进行细化（见表3）。表3 2013年主要招聘途径方 法途 径备 注现场招聘会到聚贤人才市场参加现场招聘会根据实际需要和季节规律，每周参加一次或两次招聘会网络招聘通过智联招聘和*信息港进行招聘做好统计工作，如：每月计算有效简历的数量和百分比，以便对两个网站的招聘效果进行评估其 他大学生就业招聘会适时与*大学、*大学、河北建筑工程学院、*职业技术学院、*职业技术学院等院校联系相关事宜根据学校的学期更替适时联系员工介绍公司内部员工介绍主要用于一线工作岗位，如：车间男工、放线员、资料员等猎头公司根据其招聘的费用，在适当时期采用只作为招聘高级管理人才
10、的备用方案人才库完善公司人才库，进行人才储备收集与公司以往招聘岗位有关的人员信息，建立人才库，并做好筛选、管理四、招聘的实施步骤： （一）第一阶段：2月下旬至5月初为招聘的最佳阶段，将以现场招聘会和校园招聘会为主，兼顾网络招聘：1.保证每周三、周六参加现场招聘会；2.坚持每天刷新智联招聘的招聘信息、每周刷新两次*信息港的招聘信息，手动储备相关人才信息至人才库，及时筛选简历，每周至少安排三次以上集体面试；3.积极参加各相关学校举办的春季招聘会；4.发动公司内部员工转介绍；5.做好招聘统计、评价工作。（二）第二阶段：5月中旬至7月中旬，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各高校也将积极
11、筹备毕业前最后的校园招聘会，以保证学生就业，因此，这段时间将以网络招聘和校园招聘为主：1.保证每周参加一次现场招聘会；2.坚持每天刷新智联招聘的招聘信息、每周刷新两次*信息港的招聘信息，手动储备相关人才信息至人才库，及时筛选简历，每周至少安排两次以上集体面试；3.积极参加各相关学校举办的毕业招聘会；4.做好招聘统计、评价工作。（三）第三阶段：7中旬至10月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以网络招聘为主：1.保证每周参加一次现场招聘会；2.坚持每天刷新智联招聘的招聘信息、每周刷新两次*信息港的招聘信息，手动储备相关人才信息至人才库，及时筛选简历，每周至少安排一次以上集体面试；3
12、.做好招聘统计、评价工作。（四）第四阶段：11月初至12月，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以校园招聘会为主，主要招聘各部门的储备性人才，具体如下：1.保证每周参加一次现场招聘会；2.建立校园招聘小组，积极参加各校园综合招聘会，必要时可对相关岗位举办专场招聘会；3.坚持每天刷新智联招聘的招聘信息、每周刷新一次*信息港的招聘信息，手动储备相关人才信息至人才库。（五）第五阶段：12月底至次年1月，此阶段，整体招聘环境不理想，主要以年度总结报告及统计分析为主要工作，非紧急新增岗位，不做重点招聘，主要为：1.保证每周参加一次现场招聘会，关注人才市场是否有新增动态；3.坚持每周刷新一寸智
13、联招聘和*信息港的招聘信息，手动储备相关人才信息至人才库；3.公司年度招聘效果分析、评价及招聘工作总结；4.编制下一年度招聘计划。五、招聘过程和效果的统计分析：2012年并未对招聘过程和效果的统计分析工作引起足够的重视，但从招聘工作实施的结果来看，如果缺少必要的统计分析工作，就会对招聘过程中某些工作的理解和决策造成一定的影响，在某些细节上存在偏差。因此，2013年将计划以“职位、月份、招聘途径、投入成本、发布信息数、投递简历数、筛选简历数、约见面试人数、合格简历占投递简历百分比”等项目对招聘工作进行统计、细化【注：以上项目只是目前的工作计划，只作为参考，暂不正式作为统计分析的项目】，保证招聘工作能够以量化形式进行衡量，为今后的工作提供更加直观、清晰的指导和参考。综上所述，2013年的招聘工作必将需要有所改进和尝试，同样也会发现新的问题、新的思路和新的方法，得到新的启发。集团人力资源部 *2012年12月27日
