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1、薪酬与福利管理（教学大纲）Salary and Benefits Management 课程编码：16305174 学分：3 课程类别：专业方向课 计划学时：48 其中讲课：48 实验或实践：0 上机：适用专业：应用心理学推荐教材：刘昕主编：薪酬管理（第二版），中国人民大学出版社2008年版参考书目：文跃然薪酬管理原理复旦大学出版社2004。李新建企业薪酬管理概论中国人民大学出版社2006 刘军胜薪酬管理实务手册 机械工业出版社2002课程的教学目的与任务本课程属于人力资源管理中的一项专业技术水平较高的管理领域，从企业经营与战略的高度以及整体人力资源管理体系的角度，来阐释薪酬管理在现代企业中的
2、地位及作用。本课程的目的是使那些有悟性的读者能够根据企业所处的具体环境、业务需要以及人力资源战略来设计和完善具有本企业特色的薪酬政策和薪酬制度。本课程尽可能以实例的形势讲解了以职位评价、薪酬结构与薪酬等级设计、绩效奖励与认可计划、不同类型人员的薪酬设计方案等为核心的薪酬管理技术。课程的基本要求在教学中，要求尽可能理论联系实际地向学生传达薪酬管理领域的经典理论以及最新研究动态，从管理学、经济学等多学科视角对薪酬以及薪酬管理的相关内容进行理论上的阐释，还要尽可能地结合实例进行讲解。在教学过程中，要重视在指导思想和学习方法上给学生以指导，要求学生正确地对待国外薪酬管理理论和实践。要求学生坚持实事求是
3、的态度和理论联系实际的方法，运用全面的、发展的和系统的观点以及所学理论，去观察和分析现实企业中的薪酬管理问题，真正将所学的理论知识转化为自身能力，提高在实际工作中的绩效水平。各章节授课内容、教学方法及学时分配建议（含课内实验）第一章：薪酬与薪酬管理 建议学时：4教学目的与要求：理解薪酬和报酬的区别，掌握薪酬的基本构成及其功能教学重点与难点：薪酬的构成及各类薪酬的功能；薪酬管理的若干重要决策授 课 方 法：以课堂讲授为主，课堂讨论和课下自学为辅。授 课 内 容：第一节 薪酬的相关概念和主要功能一、360度报酬体系中的薪酬二、薪酬的功能第二节 薪酬管理及其面临的挑战一、薪酬管理的概念、难点及其重要
4、决策 二、变革之中的薪酬管理环境三、人力资源管理体系中的薪酬管理第二章：战略性薪酬管理 建议学时：4教学目的与要求 掌握什么是战略性薪酬管理，它与传统薪酬管理的区别教学重点与难点 掌握什么是战略性薪酬管理以及它的意义；掌握全面薪酬战略以及其特征。薪酬管理与几个不同的企业经营战略之间的匹配关系如何；薪酬管理与几种不同的企业竞争战略之间的匹配关系授 课 方 法 以课堂讲授为主，课堂讨论和课下自学为辅；理论讲授与实践相结合。授 课 内 容第一节 战略性薪酬管理与企业战略一、战略性薪酬管理的内涵及其影响二、企业战略与薪酬战略 第二节 从传统薪酬战略到全面薪酬战略一、传统薪酬战略的特点及其存在的问题二、
5、全面薪酬战略三、面向21世纪的全面报酬战略第三章：职位薪酬体系 建议学时：4教学目的与要求：掌握职位薪酬体系的概念与特点；四种主要的职位评价方法教学重点与难点：掌握四种主要的职位评价方法及其操作流程；掌握工作分析与职位说明书的编写；职位薪酬体系的操作流程；计点法的操作步骤；四种职位评价方法的区别与联授 课 方 法：以课堂讲授为主，课堂讨论和课下自学为辅；理论讲授与实践相结合。授 课 内 容：第一节 职位薪资体系和职位分析与描述一、职位薪酬体系的特点、实施条件与操作流程二、工作分析三、职位说明书的编写第二节 职位评价技术一、职位评价二、几种评价方法比较及最新发展趋势第四章：技能/能力薪酬体系 建
6、议学时：4教学目的与要求：理解技能/能力薪酬体系的具体内容，它们是现在薪酬体系新的发展趋教学重点与难点：技能薪酬体系的内涵、特点及其实施条件；技能薪酬体系的优缺点；技能薪酬体系的设计流程及操作技巧；能力薪酬体系的建立步骤。具体在企业内实施技能薪酬体系与能力薪酬体系授 课 方 法：以课堂讲授为主，课堂讨论和课下自学为辅；理论讲授与实践相结合。授 课 内 容：第一节 技能薪资体系一、技能薪资体系的内涵及特点二、技能薪资体系设计流程及步骤第二节 能力薪资体系一、能力薪酬体系基本概念及其兴起二、能力模型的类型三、能力薪酬体系建立步骤四、三种薪酬体系的比较第五章：薪酬水平及其外部竞争性 建议学时：6教学
7、目的与要求：理解薪酬水平的含义，重点掌握几种形式的薪酬政策以及他们的优缺点教学重点与难点：薪酬水平及其外部竞争性的含义及其作用；几种常见薪酬水平决策的类型；劳动力市场对薪酬水平决策的影响；薪酬调查的实施步骤；产品市场以及企业特征对薪酬水平决策的影响。各种薪酬水平决策的适用性及优缺点；薪酬调查如何实施授 课 方 法：以课堂讲授为主，课堂讨论和课下自学为辅；理论讲授与实践相结合。授 课 内 容：第一节 薪酬水平及其外部竞争性决策一、薪酬水平及其外部竞争性决策概念二、薪酬水平及其外部竞争性决策作用三、薪酬水平及其外部竞争性决策类型 第二节 薪酬水平决策的主要影响因素一、劳动力市场对薪酬水平的影响二、
8、产品市场及企业特征对薪酬水平的影响第三节 薪酬调查一、薪酬调查概念及种类二、薪酬调查实施步骤第六章：薪酬结构设计 建议学时：4教学目的与要求：重点掌握薪酬结构及其设计方法；宽带薪酬以及宽带薪酬的优点教学重点与难点：薪酬结构与薪酬的内部一致性；薪酬变动范围与薪酬变动比率的确定；薪酬区间中值与薪酬比较比率及薪酬区间渗透度之间的关系；薪酬结构的设计步骤；宽带性薪酬结构设计的关键决策及其实施要点；薪酬结构设计中的几个参数的计算授 课 方 法：以课堂讲授为主，课堂讨论和课下自学为辅；理论讲授与实践相结合。授 课 内 容：第一节 薪资结构的原理及其设计方法一、薪酬结构与薪酬的内部一致性：二、一个完整的薪酬
9、结构应包括以下三项内容：三、薪资结构的设计步骤第二节 宽带薪资一、宽带薪酬的结构及兴起背景二、宽带薪酬特点及作用三、薪资结构设计的几个关键决策第七章：绩效奖励与认可计划 建议学时：6教学目的与要求：掌握对员工的奖励方式，对团体的奖励方式以及长期奖励和短期奖励等的不同教学重点与难点：绩效奖励与激励的基本原理；绩效奖励计划的特点及实施要点；个人绩效奖励计划的适用范围、特点及其种类；如何实施长期绩效奖励计划；特殊绩效奖励计划的重要激励作用及实施步骤授 课 方 法：以课堂讲授为主，课堂讨论和课下自学为辅；理论讲授与实践相结合。授 课 内 容：第一节 绩效奖励的基本原理一、什么是绩效？二、激励理论及其对
10、绩效奖励的启示第二节 绩效奖励计划的种类一、生产工人激励计划二、中高层管理人员激励计划三、销售人员激励计划四、专业技术人员激励计划五、群体激励计划 第三节 特殊绩效认可计划一、概念二、类型三、目的第八章：员工福利 建议学时：6教学目的与要求：重点掌握员工福利的种类，弹性福利计划的优点教学重点与难点：企业员工福利方面所存在的问题；企业员工福利的发展趋势；不同种类的员工福利；弹性福利计划的特点及其实施的背景；弹性福利计划的实施授 课 方 法：以课堂讲授为主，课堂讨论和课下自学为辅；理论讲授与实践相结合。授 课 内 容：第一节 员工福利概论一、员工福利的特点 二、员工福利对企业的影响三、员工福利对员
11、工的影响四、员工福利方面存在的问题及发展趋势第二节 员工福利的种类一、员工福利的种类二、弹性福利计划第三节 员工福利的规划与管理一、福利规划二、福利管理第九章：特殊员工群体的薪酬管理 建议学时：6教学目的与要求：掌握四种不同的特殊员工群体的薪酬管理方式的异同教学重点与难点：掌握四种特殊员工群体的薪酬管理方法，每种员工群体薪酬管理的特殊性及特点销售人员、专业技术人员、中高层管理人员、外派员工薪酬管理的特殊性表现授 课 方 法：以课堂讲授为主，课堂讨论和课下自学为辅；理论讲授与实践相结合。授 课 内 容：第一节 销售人员的薪酬管理第二节 专业技术人员的薪酬管理第三节 外派员工的薪酬管理第四节 管理
12、人员的薪酬管理一、管理人员的薪酬管理二、高层管理者的薪酬管理薪酬构成三、高层管理者的薪酬管理薪酬战略第十章：薪酬预算、控制与沟通 建议学时：4教学目的与要求：掌握薪酬成本预算的两种主要方法；如何和员工进行薪酬沟通教学重点与难点：薪酬预算中需要做出的重点决策；薪酬控制对企业成本控制的意义及其特点。薪酬成本预算的两种主要方法的计算授 课 方 法：以课堂讲授为主，课堂讨论和课下自学为辅；理论讲授与实践相结合。授 课 内 容：第一节 薪酬预算一、薪酬预算概述二、薪酬预算的环境三、薪酬预算的方法第二节 薪酬控制一、薪酬控制的意义和难点二、薪酬控制的途径第三节 薪酬沟通一、薪酬沟通的重要性和要求二、薪酬沟通的步骤撰稿人：贾广珍 审核人：王树青5
