《安全管理策划方案》由会员分享,可在线阅读,更多相关《安全管理策划方案(10页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。
1、2010 年安全管理策划方案辽宁电力送变电公司2010 年 3 月送变电工程公司年度安全管理策划方案一、年安全管理工作回顾年分公司承建了鞍山王铁 220 千伏变电站一座,收尾工程有程家500 千伏变电站、庄河黄海 500 千伏开关站、朝阳燕南 500 千伏变电站、阜新松涛 220 千伏变电所、朝阳柳城 220 千伏变电站、盘锦天河 220 千伏变电所、鞍山中心变电所及徐家 500 千伏变电站,鞍山 500 千伏变电站、高岭背靠背换流站扩建、沙岭 500 千伏变电站抢修。年在公司经营者集团的正确领导下,以公司十届职代会精神为指导,以安全工作目标为主线,建二分公司全面贯彻执行上级部门的安全生产文件
2、精神,在安全生产工作上,采取了一系列管控措施,为全年的安全生产目标打下了基础,其具体做了以下几个方面的工作:1、加强安全教育培训,夯实安全基础;凡是进入施工现场的项目部,立即召开了全体施工人员的施工动员大会,认真学习贯彻、落实国网公司关于加强安全生产工作的决定及省公司安全生产 1 号文件,省基管电网建设工程安全文明施工标准化管理实施细则 ,贯彻执行我公司年安全生产工作会议精神。项目部全面制定安全生产工作计划与安全防范措施,坚持 “安全第一、预防为主、综合治理” 的安全管理理念,安全教育达到 100%,夯实安全工作基础,2、建立健全各项安全生产规章制度,完善安全监督网络体系各项目部自进入施工现场
3、后,立即组织建立、健全了各项规章制度,形成了以项目部经理为第一安全负责人的领导核心,健全了全方位的安全保证网络体系,各项目部设有专职安全员 1 名,兼职安全员若干名,在各施工现场作业区域实行定位管理,落实各级安全责任和措施,规范施工人员的标准化作业行为,强力推进安全设施标准化,严格执行“工程建设标准强制性条文” 的规定。各项目部建立健全了安全生产管理体系,针对本工程的特点及安全、质量标准,认真编制施工作业指导书,安全文明施工二次策划及危险因素的评价。结合每项工程工序认真开展危险因素的辨识,加强预控措施,并在施工作业中不打折扣的加以实施,形成凡事有人负责,凡事有人监督的局面。各项目部还依据国网公
4、司、省公司安全生产管理规程、规定,以及公司的安全生产规章制度,制定了项目部的“ 安全管理制度汇编 ”“安全文明施工控制程序、考核细则等措施,做到凡事有章可循,凡事有据可查,切实完善制约与监督机制,为项目部的安全管理得以实施打下了良好的基础。3、抓好超前防范,开展安全隐患治理专项行动,消灭事故隐患事故来源于麻痹,事故来源于没有超前防范,来源于安全措施不到位,以公司“”事故为警钟,深刻剖析这次事故原因,受教育面覆盖全分公司。先后开展了强责任、反违章、抓整改主题活动、专项检查治理、三项行动工作方案及反违章活动、安全月、安全文明施工标准化竞赛活动等。强化分包单位的安全管理,将分包的安全管理纳入到日常的
5、安全管理上来抓,至此各项目部按安全管理规定,坚持“四、一、一活动”(四会即;班前会、安全培训会、安全活动会、安全工作例会、一票;安全施工工作票,一检;安全大检查),认真开展安全自检、隐患排查活动,对发现的问题按“三定”原则,即:“定人、定时间、定措施” ,及时整改处理,做到有布置、有检查就要有落实、有整改,达到安全检查闭合。对重点部位抓好安全工作关口前移、超前防范。各项目部经常组织安全大检查,对施工用电、大型机械设备等专项治理活动,进行全面的检查,消灭了安全隐患的存在,重点危险点处,制做了安全隔离围栏,加以防护,并设专人负责进行全过程的监控。安全必须做到“三个百分之百” ,在施工中我们安全管理
6、的重点就是要控制习惯性违章和随意违章作业行为,坚持以“三铁”反“三违 ”,一级确保一级,对检查发现的“三违”现象,决不手软,坚决严肃处理。力争使施工班组达到施工人员零违章,保证安全生产零事故,将安全隐患排查治理专项行动贯穿于施工的全过程。4、加强安全文明施工标准化建设;根据国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化图册 、 国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化工作规定 ,以模块化设计、定置化布置、区域化管理为工作思路,进行实施。凡是新建工程的项目部临时建筑共分为四个功能区。办公区、生活区、加工区、施工现场施工作业区,每个区由各个功能模块进行组合,使安全文明施工得到进一步的提升。整个工程,安全
7、文明施工是十分重要的首项工作,抓安全文明施工,我们体会到;首先项目部领导的重视,抓好安全文明施工的管理在于工程初始阶段,要编制切实可行有效的布局进行安全文明施工二次策划,规范化、制度化、标准化、经常化是我们的职责,保持常态化管理是我们永远追求的目标。 (安全文明施工标准化图片已存档)二、年安全管理工作的不足;1、个别的人员安全思想意识不强,安全责任落实不到位,以工程紧为由,轻视安全管理,没有将安全管理与施工生产有机的结合起来抓。2、个别的项目部安全技术交底,流于形势,安全措施落实不到位,安全活动、班前会没有针对性。3、个别的现场安全员日常的安全管理、日常巡视不到位,安全检查流于形式,危险点的分
8、析与控制,没有针对性,没有可操作性。5、个别的项目部对上级安全文件精神,贯彻、执行、落实的不彻底,信息交流不畅,更有甚者不传达。6、个别的项目部对分包单位的安全管理,没有纳入日常安全管理工作来抓,有“三高”现象,管而不管。7、个别的项目部对重点的危险作业项目安全管理,不能全过程、全方位的跟踪监督、指导。8、个别的项目部对安全监管、管控重视程度不足,个别安全员责任心不强。9、个别的项目部对安全文明施工标准化,重视的程度不足,缺少计划性,缺少措施的落实,缺乏“严、细、实”的工作作风。三、年安全管理工作思路;年是项目部勇于进取、奋进向上、求实创新、勇于奋斗的一年,我们目前将面临着许多困难的挑战,新的
9、一年里,我们要认真全面落实省公司全面完成“十一五”发展规划任务, “三年再上新台阶的攻坚年,电网建设的赶超年,企业管理的提升年”的伟大战略部署及公司年安全生产第一号文件,严肃认真地贯彻、执行、落实上级的各项安全文件精神,以企业管理提升年为突破口,着重从安全管理上、规范管理上下功夫,改进工作作风,提高安全施工、文明施工的责任意识和风险意识,通过全面落实安全生产责任制,加强制度建设,建立安全生产长效机制,大力推进安全风险管控能力,实现公司“五杜绝一控制”的安全生产目标。年我们要认真贯彻、落实上级关于安全工作的各项指示精神,以抓经济效益,科学管理为主线,坚持公司的安全管理方针“依法管理、科学施工、珍
10、惜生命、保证安全” ,坚持在安全管理上有“创新求发展、细节成就完美”,坚持“五查、四全、四严、三定零发生” 、坚持“四清、四位、四凡事、四不放、三无、三控管理理念,倡导安全管理的科学性,将安全管理与精益化管理有机结合,加强新形势下的安全预控与分析工作,以贯彻安全施工“十不准”为准则,持续提升建二分公司的安全管理水平,持续加强工程施工过程的安全文明施工管理,以全新的精神面貌,以强有力的工作手段,将安全文明施工标准化实施列入工作的重点,加强对施工人员的安全教育培训工作,狠抓分包单位的安全管理,不断提高施工人员的安全素质和综合素质,完善以“预防为主、综合诒理、防范事故”的安全生产长效机制。继续坚持“
11、四、一、一”活动,即:安全教育培训会、班前会、每周一次的安全活动日、每月一次安全例会制度, ,每月一次安全大检查,每周一次安全施工作业票制度,做好日常的安全管理工作。在实际工作中,在活动检查的内容上,要针对工程施工的特点、危险因素和人员的状况实际,解决安全上的突出问题,从源头上杜绝违章行为,实现所有施工人员安全意识和安全管理水平有个整体的提高,并借此推动建二分公司安全管理的长效机制建设,实现全年施工生产事故零目标。一、年度安全目标控制人身轻伤及轻伤以上事故,不发生人身重伤事故和一般机械、电网、设备、火灾、责任交通事故,不发生违法、违纪事件,全年施工生产安全事故零目标,全面完成公司下达的年度综合
12、业绩履职考核指标,实现公司第二十个安全年;二、具体措施与工作安排1、施工伊始,认真贯彻落实公司落实公司安监有关安全文件及规定,坚持严、细、实的工作作风 ,即:“管则严、做则细、干则实” 。以公司安监()1 号文件为指导思想,建立健全各项安全预警机制,分层次的搞好安全教育培训工作,分公司、施工项目部,要分别进行全员的及外委工和临时工的安全基础教育工作,提高他们安全意识和责任意识,并将安全责任落实到人,安全教育培训考试合格后方可上岗,不合格不准上岗,提高对“安全第一”的思想认识。 (落实时间为年 3 月份)2、建立建全各级的安全网络,安全资料内业管理要统一格式,确定安全责任目标,落实各级人员安全职
13、责。分公司采取按安全管理责任,签订安全责任书,并实行缴纳安全风险抵押金制度。 (3000600 元之间) 。分公司要与各施工项目部签订“ 控制未遂事故和记录事故,不发生人身轻伤及轻伤以上事故和一般机械设备事故,不发生火灾、责任交通事故,不发生扩建、改建变电站(所)停电事故和设备损坏事故,不发生违法、违纪事件”的 安全施工生产目标责任书,提高安全风险意识,并对安全负全责。分公司对施工项目部要按照安全施工生产目标责任书 安全管理目标 安全文明施工管理实施细则及各项规章制度进行考核检查,并与经济挂钩,做到奖、罚分明,其结果要作为年终评比先进依据。 (落实时间以在、扩建工程开工前)3、施工工程项目开工
14、前,编制施工作业指导文件及安全管理措施,并有可操作性、针对性,要根据工程的施工环境、特点、参加的施工人员、所采用的施工机械、设备编制作业指导文件,必须对施工全过程的危险源进行辨识和评价,特别是重大危险点的预控措施高处作业、物体打击、爆破作业、起重机械、土石方坍塌、触电伤害 ,特别是年如遇有爆破作业的项目,重大危险作业项目,要切合工程实际,并制订出切实可行的安全管理控制措施。施工过程中由工程项目部技术负责人,按施工项目向施工人员进行安全技术措施交底,被交底人必须全员的在交底记录上签字,签发安全施工作业票后方可实施。认真履行落实施工过程中的安全责任。无论是什么工程项目施工,都必须落实各级人员安全管
15、理职责,保证施工人员安全,在保证施工机械、设备安全运行的同时,要搞好安全文明施工标准化建设。完善安全技术措施,把安全责任落实到人。按公司安全文件精神,一级抓一级、一级对一级负责,实行“谁主管谁负责、谁审批谁负责、谁布置谁负责、谁实施谁负责、谁检查谁负责” ,及“责任追究制”原则。安全工作决无死角,做到凡事有章可循、凡事有据可查,一抓到底、决不手软,做到提早防范、超前设防。 (落实时间年 3 月至 12 月末)4、年要以抓安全文明施工标准化为安全管理工作主线,切实搞好各个施工项目部的安全文明施工标准化建设,要从各级人员思想上重视安全文明施工工作,凡是进入施工现场的项目部,必须按照公司、分公司的临
16、建标准规定,有计划的使用施工场所的占地面积,进行“四区”分离, (生活区、加工区、施工作业区、办公区)认真贯彻、落实、执行电网建设工程安全文明施工标准化实施细则, (省公司 20 号文)正确合理使用安全措施补助费、安全文明施工措施费,施工现场设有明显安全警示标识,保证施工现场的道路畅通,确保施工过程中的安全控制。按要求规定,服装要整齐,统一佩带胸卡,树立良好的企业形象。认真贯彻落实“六化”标准,大力营造安全文明施工气氛,上下齐抓共管安全文明施工的全过程。 (落实时间以工程开始年 3 月至12 月末)5、在安全文明施工管理上,要加大对安全设施的投入力度,施工现场要达到安全文明施工标准化、制度化、规范化、经常化。在安全施工上,要抓施工用电的安全防护设施、防止高空坠落和物体打击、重大危险源(点)的安全措施、施工机械和特殊工种的管理和控制工