安全、文明施工方案

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1、安全施工方案安全施工方案安全施工方案 目 录第一节 设立领导管理小组1第二节 落实各项安全生产管理制度2第三节 安全生产保障体系3第二章 安全生产目标管理5第一节 安全目标.5第二节 目标管理.6第三节 安全生产管理措施.7第四节 安全生产具备条件9第三章 施工机具、临时用电档案9第一节 施工用电.9第二节 施工机具的安全使用.12第四章 做好井架、脚手架、模板专项施工方案.15第一节 井字架.15第二节 塔吊安装方案.18第三节 脚手架.22第四节 模板工程. 24第五章 消防保卫、防火安全及事故处理.29第一节 保卫、消防.29第二节 工伤事故处理.30第六章 做好工程施工资料建档工作.3

2、0安全施工方案安全施工方案安全施工方案 工 程 概 况1、工程建设、设计和监理单位工程的建设单位是广州开发区政府投资建设项目管理中心；工程的设计单位是天津市建筑设计院；工程监理单位是四川国正建设管理有限公司。2、工程概况本工程为萝岗区社会福利院工程项目，位于广州市萝岗区长岭路以南区域。本工程为框架结构，地下室一层，地上为六层，局部七层。其中地下建筑面积为 3892.6m2，地上建筑面积为 21548.3m2，总建筑面积为 25440.9m2。本工程 A 区为伐形基础，B 区为钻孔灌注桩基础。结构安全等级为一级。第一章 机构成立、完善制度第一节、 设立管理领导小组安全管理机构如下所示：项目安全生

3、产第一责任者安全生产责任者：项目副经理安全技术责任者：技术负责人管理层安全监督：专职安全员（安全生产直接责任者）各部门安全监督作业安全监督：各班组长班组安全员项目经理技术负责人 项目副经理质安组 预结算组 材料组 财务组 办公室施工组各专业施工班组安全施工方案安全施工方案安全施工方案 建立以项目经理为主的安全生产文明施工管理领导小组，构成由施工、技术、安全、质量负责实施的管理网络，具体抓好每一个班组的安全生产、文明施工，真正做到纵到底、横到边，在管理上消灭安全隐患。安全文明施工领导小组组长：夏轩成员：夏轩、王文灵、胡水青、刘世周等。第二节、 落实各项安全生产管理制度1、我司根据工程规模配备专职

4、安全检查员 2 人，负责日常安全文明施工检查，以及安全整改措施的实施；2、加强职工岗位培训，特殊工种人员要求持证上岗；3、落实职工三级安全教育，工人进场由公司对班组进行安全技术、质量要求和文明施工等方面的教育，项目部对各班组进行具体工种的安全技术交底，班组再次实行自我教育，将安全落实到每位职工，真正做到安全生产、人人有责；4、各班组分项承包合同中均签订安全、质量条款及有关责任指标，建立各阶段的安全文明责任制，奖罚制度、检查制度，对日常安全文明施工记录及各阶段的检查情况建立文明施工档案；5、制定各级管理人员及有关工种的安全生产责任制，组织各工种人员学习掌握相关操作规程，按规程进行施工作业；6、进

5、行班前安全活动制度，做好班组安全活动记录；7、安全文明施工领导小组每半个月定期进行对施工作业区、生活安全施工方案安全施工方案安全施工方案 区进行全面的安全、质量及现场环境卫生检查评分，进行评比奖罚，对需要整改的立即进行整改并进行复查。第三节、 安全生产保证体系1、根据施工企业第一把手是安全生产第一责任人的原则，公司组成以总经理为首的安全生产委员会，负责安全工作的领导和检查督促。主管生产的副总经理作为公司安全生产直接负责人，承担安全生产的领导责任；2、成立以项目经理为组长的安全领导小组，项目经理对本工程的安全生产负全面责任，随时检查督促安全管理工作，很抓安全生产责任制的落实。项目部安全员负责日常

6、安全管理工作。班组设兼职安全员，专、兼职安全员有职有责，严格管理；3、各级安全组织必须执行职责，从措施制度、安全教育、技术交底、执行检查等环节层层落实把关，纠正违章作业，消灭隐患；4、各级施工管理人员、工程技术人员必须熟悉与建筑有关的安全规程条例、标准和规范等，各工种工人必须熟悉本工种的安全技术操作规程，否则不许上岗；5、安全保障体系同时也是防火保证体系，现场由项目经理兼任防火组长。安全施工方案安全施工方案安全施工方案 项目经理部施工安全管理体系网络图项目经理施工长质安员工会组长施工员技术员班组长各工种工人特种作业人员 生活后勤部法律、法规、安全规范发放项目部规章制度学习进场三级教育规章制度学

7、习公司工程部监理工程师目标管理落实岗位责任制落实现场保卫制度质安评比奖罚制度学习各工种操作规程安全技术交底、班前交底定期检查评比奖罚制度单位工程施工安全评价 竣工资料收集整理归档安全施工方案安全施工方案安全施工方案 施工安全保障组织机构图：监控监控监控监控第二章 安全生产目标管理第一节、 安全目标1、工程伤亡控制目标：轻伤负伤频率不超过年工作人数的24，做到“五无伤害” （高空坠落、触电事故、物体打击、机械伤害、崩塌事故） ，杜绝死亡事故发生；2、安全达标：达标率 100%，安全目标：安全生产达到优良等级，优良率 85%；项目经理部 公司质安部安全监察组专业施工组监理工程师全体员工 专兼职安全

8、员劳动保护工会小组安全施工方案安全施工方案安全施工方案 3、无大型设备损坏事故、火灾事故；4、文明施工目标：文明施工达到优良标准，工会组织制度健全，发挥群众监督作用，确保职工合法权益。第二节、 目标管理1、目标分解内容班组工伤事故情况主要目标段部位 责任人安全达标率文明施工目标泥工班 无 基础、主体 100% 优良木工班 无 基础、主体、装饰 100% 优良钢筋班 无 基础、主体、装饰 100% 优良安装班 无 基础、主体、装饰 100% 优良机电班 无 基础、主体、装饰 100% 优良架子班 无 主体、装饰 100% 优良杂工班 无 基础、主体、装饰 100% 优良管理人员 无 基础、主体、

9、装饰 100% 优良后勤班 无 基础、主体、装饰 100% 优良2、目标管理奖罚制度在目标段时间内能按目标内容完成任务指标，公司对专职安全员给予每人奖励 300 元，对达不到目标者，安全责任人给予罚款 200元；根据安全检查评分内容进行检查评定；对各工种、各作业部位进行安全技术交底、施打目标分解管理，责任落实到人。3、总公司对项目部的目标责任制考核由公司工程部组织人员定期对项目部项目经理、施工员、质安员、专职安全员的目标段责任者岗位培训。经常检查监督责任者所管理安全施工方案安全施工方案安全施工方案 目标段范围，对检查发现的问题责令整改，经自检达标后再组织考核，对考核达标、责任落实情况良好的责任

10、人给予奖励。4、项目部对施工现场目标责任制考核针对项目工程进行目标分解，按本工程的实际情况，具体分为三个主要阶段：基础、主体及装饰阶段；每月按进度计划对目标段责任分解落实到人，对各个分部、分项进行中间验收，每月对目标段进行考核评定，达到目标管理者给予奖励，否则对该目标段责任人进行罚款处理。5、岗前培训及落实班组目标责任制做好各级人员的岗前培训工作、安全教育工作，由项目经理、总工长组织做好各分部（分项）工程的技术交底工作，专职安全员负责各个目标段的监督检查，各工种安全技术操作规程的学习。制定安全教育制度，落实工程中各班组施工范围的安全生产、文明施工责任制定期进行施工现场考核评定，实行奖罚制度。由

11、项目经理、施工员、专职安全员负责对各班组责任目标段进行定期考核。检查发现该目标段安全生产、文明施工各项措施未能达到优良标准时，责令该目标段限期整改并对该目标责任者（班组长）进行岗前培训并处罚款，经复查达到优良标准后继续上岗，对考核达标、责任落实情况良好的责任人给予奖励。第三节、 安全生产管理措施1、认真贯彻执行安全生产的方针和建设部“一标三规范” ，切实加强管理，保证职工在生产活动中的安全和健康；安全施工方案安全施工方案安全施工方案 2、加强安全生产的领导，尊重科学，严格管理，努力改善劳动条件，注意劳逸结合，制定以防止工伤事故、中毒和职业病等为内容的安全技术措施，并认真组织实施；3、坚持“管生

12、产必须管安全”的原则，健全管理机制，建立领导与群众、专职与兼职相结合的齐抓共管的安全生产保障体系，做到安全生产“层层有人负责，事事有人管理” ，认真落实安全生产责任制；4、各级领导、工程技术人员、生产工人等必须熟悉安全生产技术知识、条例及规程，认真做好安全技术工作；5、各级领导必须思想上高度重视安全技术措施的实施，认真组织人力物力，保证安全技术的落实；6、加强施工现场的安全防护，推行先进的安全技术和设备，施工前要按规定对施工工人和中途变换工种的工人进行安全交底教育；7、奖励安全工作中的好人好事，并对违章指挥、违章作业给予处罚；8、分项、分部工程要进行安全交底，组织学习安全技术操作规程，经常组织工人开展班前安全活动，总结经验，贯彻执行操作规程和各种安全规范标准；9、分项工程施工方案必须编制安全技术措施，内容要全面，要有针对性。根据施工特点和施工季节等具体情况，提出具体内容，经审批后方可组织实施；10、各级管理人员必须按照审批后的安全技术措施组织施工、检安全施工方案安全施工方案安全施工方案 查和落实；11、在布置施工生产任务时，要做好安全技术交底，交接双方履行签