《坚持改革不动摇创新争先不停步》由会员分享，可在线阅读，更多相关《坚持改革不动摇创新争先不停步（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、坚持改革不动摇 创新争先不停步在公司传承创新，改革发展，提升“三集五大”体系建设水平的关键时刻，省公司于4月17日召开公司系统党政主要负责人会议。这次会议是学习贯彻国网公司二季度工作要求，站在一季度良好开局新的起点上，落实公司发展思路、推进重点工作的重要会议。深刻理解和把握本次会议要求及公司领导的重要讲话精神，对我们有机融入国网公司事业大局，理清工作思路、破解发展难题，实践公司排头兵规划具有十分重要的指导意义。当前，我们就是要进一步增强主动作为意识，把会议精神贯彻落实到具体工作中。贯彻落实会议精神，必须深刻地认识电力改革发展大环境和国际国内能源转型新环境。深化电力改革，要坚持以科学发展观为指导
2、，遵循电力行业发展规律，从国情出发，以促进能源和电力发展方式转变、保障经济社会发展对电力的需求为首要任务，以确保电力系统安全为基本前提，坚持立法先行和市场化方向。当今，能源战略的转型包含多个纬度，即能源结构由高碳型转向低碳型，能源利用由粗放型转向集约高效型，能源供应由国内资源保障型转向国际国内资源统筹利用型，能源服务由单向供给型转向智能互动型。因此要树立大能源观，坚持以电力为中心，实施“一特四大”，保持输配一体化和电网、调度、交易一体化的管理模式，加强电力统一规划。这是加快推动我国能源发展方式转变和能源战略转型，实现能源可持续发展的一条战略通途，也是江苏公司及江苏电网改革发展的方向和必由之路。
3、贯彻落实会议精神，必须统一共识，形成合力。会议精神体现了国网公司党组宏观战略和公司实际工作的统一，深化和丰富了公司改革与发展思路的内涵。要把干部职工的思想认识统一到会议各项要求上来，把智慧和力量凝聚到会议确定的各项目标任务上来。公司的发展历程与现实证明，只有实施“三集五大”改革，才能建立国际一流企业的治理模式，更快地实现“两个一流”的目标愿景；只有解决好历史遗留问题，才能减少公司改革与发展的阻力，营造和谐稳定的发展环境，更好地轻装前进；只有坚定不移地围绕国网公司“公转”，杜绝任何形式的“自转”，才能进一步增强凝聚力、向心力、执行力，更好地发挥集团优势，实现公司整体利益；只有规范企业管理，注重经
4、营诊断，才能规避企业风险，实现精益化管理，更好地提升市场竞争力；只有加强本部建设，更新管理理念，转变管理方式，才能进一步增强统领科学发展的能力和水平，更好地发挥好本部龙头作用，有效地实现“两个一流”排头兵规划。贯彻落实会议精神，必须加强顶层设计，深化完善提高“三集五大”建设水平。电力体制改革十年来的实践雄辩地证明，有科学的顶层设计，才有合理的改革路径；有明确的系统谋划，才有扎实的改革措施。公司“三集五大”体系初步建成后，已经历了近一年的运行。但改革是一个渐进过程，持续完善和提升需要勇气和担当，更需要审慎和智慧。“三集五大”建设进入新阶段后，需要站在省域公司的层面，深入调查研究，对影响和制约新模
5、式运行成效的全局性、关键性问题进行顶层判断，对改革的整体谋划提出解决的整体思路和框架。会议明确，到年底前，形成“三集五大”体系下公司新的领导体制和工作机制；建立“五大”专业评价体系和“三集五大”综合评价体系；建立一套“三集五大”体系下完整的管理流程、管理标准和管理制度；在“变革、创新、发展”的过程中，形成国网公司优秀企业文化在省级电力公司实践的方法论，推动文化价值由有形向无形提升；沿着“三集五大”深化提高的方向，形成未来3-5年省级电力公司的科学治理模式。这些涉及公司整体性、全局性的改革措施赋予了公司持续发展的深层动力，最大限度地降低了改革风险，确保改革的顺利推进。为公司的发展奠定转型升级、率
6、先发展的崭新格局。贯彻落实会议精神，必须创新争先，勇当国网公司“两个一流”排头兵。争当“排头兵”既是胸怀和眼界，也是江苏公司的职责所在，使命所在；既符合公司发展实际，又是公司主动谋求发展，继续前行的内在需要。作为国网公司系统核心业务板块最大的子公司，江苏电网已形成特高压落地、交直流互联、500千伏“四纵四横”的骨干网架结构，企业综合实力在国家电网系统持续领先，对照2011年有关国际组织公布的世界500强排行榜，亦相当于300位左右的国际企业水平；作为江苏省内最大的央企和社会公用服务企业，地方政府和社会对公司给予更多期待。同时，贯彻“四个服务”的宗旨，也要求公司主动对接江苏“全面建成更高水平的小
7、康社会，率先基本实现现代化新征程”目标，在弘扬“三创三先”精神中，一马当先，彰显央企价值。再者，从公司所处“吴韵汉风”的地域文化和兼容南北的区位优势看，“排头兵”的实践更能发挥辐射示范效应。目前，公司已经成立了国际对标工作领导小组，在国网公司的指导下，正式启动国际对标工作，力争在年中工作会议前，编制形成公司争当“两个一流”排头兵建设规划，年内建立科学的“两个一流”指标体系和评价系统，使之可预想、能实现、须努力、有奔头，推进更高层次、更高水平、更高质量的率先发展。争当“排头兵”，还需要我们主动创新实践，凝聚更多的智慧。创新力是执行的灵魂，是发展的动力。要尊重员工的首创精神，激发员工的创新潜能。在
8、执行中创新，在创新中执行，充分激发全员自主意识，营造个人能力与公司发展、个人成就与公司业绩相融合的机制，形成整个组织开放性的思维活力，易于接受环境的变化，善于应对外部的挑战，增强员工投入工作的积极性、主动性。贯彻落实会议精神，必须正确处理好当前与长远的关系，全力做好二季度乃至全年各项重点工作。要全面提升“大安全”管理水平。当下正值电网建设、春检预试、迎峰度夏等工作全面展开的关键时期，要继续深入开展“安全年”活动，大力推进安全管理“六化”建设。要积极转变电网发展方式，推进三条特高压直流工程和“一纵一横一环网”特高压交流落点江苏电网工程建设。要加强末端治理。通过解剖麻雀，建立以客户和可靠性为导向的
9、配网、农网建管模式，确保配网、农网规划项目得到切实落实。要加强班组建设，进一步总结、提升、推广先进班组管理经验，提高班组末端的治理水平。要强化经营管理，加强“三个建设”，充分发挥文化在基层的引领作用，打造“书香苏电”，提振员工精气神。要深化“95598光明服务工程”，更好地服务区域经济协调发展，继续对接省十二次党代会和省“十二五”规划纲要，滚动修订“十二五”电网发展规划，服务苏南提升、苏中崛起、苏北振兴和沿海开发战略大局。在迎峰度夏即将到来之际，让我们以学习贯彻国网公司二季度工作会议和公司系统党政主要负责人会议精神为契机，以饱满的热情和积极进取的态度，扎实做好各项工作，坚持改革不动摇，创新争先不停步，继续深化“两个转变”，加快“一强三优”现代公司建设，争当创建国网公司“两个一流”的排头兵，争当服务江苏“两个率先”的排头兵，以优异成绩迎接党的十八大胜利召开。(周以欣 赵峰)
