基建办土建技术标

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1、 目 录第一章 工程概况及特点11、工程简述12、工程规模13、工程承包范围14、交通状况15、工程特点16、自然环境2第二章 项目管理机构框图31、项目管理组织机构32、项目管理机构框图43、项目经理部主要人员及职责4第三章 施工现场总平面布置图111、施工现场布置原则112、施工总平面管理11第四章 施工方案121、施工准备122、施工工序总体安排163、主要工序和特殊工序的施工方法174、工程成本的控制措施20第五章 工期及施工进度计划211、工期规划212、施工进度计划及关键路径213、影响工期的主要问题和预防措施214、工期保证措施225、主要安装设备及材料供应计划24第六章 质量目

2、标、质量保证体系及技术组织措施261、质量方针和目标262、质量管理组织机构及主要职责263、施工质量控制体系的设置284、检验标准和质量管理的措施29第七章 安全目标、安全保证体系及技术的组织措施421、安全管理目标422、安全管理组织机构及主要职责423、施工现场安全管理措施444、安全组织技术措施475、安全管理制度及办法506、紧急预案527、消防保卫措施52第八章 工程分包的管理54第九章 环境保护和文明施工551、环境保护552、文明施工58第十章 计划、统计和信息管理621、计划、统计报表的编制与传递622、信息管理的目标及采取的措施62第十一章 与招标人、监理、总包、设计等相关

3、方配合措施631、与招标人及监理的配合措施632、与总包的配合措施633、与设计的配合措施644、与其他承包商的配合措施64第十二章 工程保修计划及承诺651、工程保修计划652、质量保证承诺653、售后服务承诺65编 制 依 据1. 编制依据 基建办康南路迁改工程（电缆部分）电气施工图纸及施工图设计说明。 基建办康南路迁改工程（电缆部分）电气招标文件。 自有的设备物资资源，经济、技术实力及类似工程施工经验。 本工程所涉及的施工技术、质量验收、安全环保等方面的国家和北京市制定的规范、标准、法规文件等。 现场调查情况和相关部门提供的信息、资料等。2. 编制原则 在充分理解设计图纸及对现场进行细致

4、考察的基础上，合理的编制施工方案，使其科学、适用、且安全经济。 施工总体部署合理，施工计划可行、高效，确保总体工期要求。 采用先进的设备和科学的管理方式确保工程质量和施工安全。 在施工全过程中采用周密的环境保护措施及文明施工措施。3. 应遵循的规范、规程、标准 执行招标文件及招标补充文件中规定的各项规范、规程和技术标准。 砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002） 地下防水工程施工及验收规范（GB50208-2002） 电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范（GB50168-2006） 建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002） 混凝土结构工程施工质量验收规范（GB

5、50204-2002） 电气装置安装工程盘、柜及二次回路验收规范（GB50171-92） 电气装置安装工程接地装置施工及验收规范（GB50169-2006） 电气装置安装工程高压电器施工及验收规范（GBJ147-90） 电气装置安装工程母线装置施工及验收规范（GBJ149-90） 电气装置安装工程电力变压器油浸电抗器互感器施工及验收规范（GBJ148-90） 电力工程设计规范（GB50217-94） 建筑结构荷载规范（GB50009-2001） 混凝土结构设计规范（GB50010-2002） 北京地区建筑地基基础勘察设计规范（DBJ01-501-92） 全国民用建筑工程设计技术措施结构 工程测

6、量规范（GB50026-93） 混凝土强度检验评定标准（GB50019-2003） 钢筋焊接及验收规程（JGJ18-2003） 市政基础设施工程资料管理规程（DBJ01-71-2003） 建设施工现场供用电安全技术规范（GB50194-93）4. 有关建筑法规文件 工程建设监理规程（DBJ01-41-2002） 建设工程质量管理条例（国务院令第279号） 中华人民共和国环境保护法 城市市容和环境保护管理办法 建设项目环境保护管理办法 北京市建设工程施工现场管理办法第一章 工程概况及特点1、工程简述工程名称：基建办康南路迁改工程（电缆部分）电气工程地点：北京市亦庄开工时间：2012年08月20日

7、竣工时间：2012年09月18日总日历工期：30日历天 2、工程规模将康南路架空线1-74#杆至1-112-5号杆整体拆除。康南路架空1-64-28与经海路6-58之新建路联络；自中兵光电科技股份有限公司电缆分界室1-2#、2-2#开关各引出一条ZRC-YJY22-8.7/15kV-3300mm2至东区污水处理厂电缆分界箱，为东区污水处理厂电缆分界箱进线电缆，电缆长度3600米2；自开东区污水处理厂电缆分界箱1-3#、2-3#开关各引出一条ZRC-YJY22-8.7/15kV-3300mm2至东区污水处理厂配电室。为东区污水处理厂配电室进线电缆，电缆长度187米2；自中兵光电科技股份有限公司电

8、缆分界室引出一条12芯通信光缆至东区污水处理厂电缆分界箱，为东区污水处理厂通信光缆。3、工程承包范围由基建办康南路迁改工程（电缆部分），图纸号为（22012058-L） 施工图纸中所示电气工程中所示的工程。4、交通状况本工程施工地点位于北京市亦庄，道路状况良好，但运输中应考虑交通堵塞问题，并遵守北京市相关交通法规要求。5、工程特点 本工程为土建专业，工程线路简单明晰，施工过程中各专业间应注意协调配合，确保工艺、质量及工期满足要求。 工程现场地处大兴区，运输及施工过程中注意与其他交通线路的交叉。 施工中充分重视文明施工，强化环保意识，制定有关细则，施工区域采取封闭式施工，设立标准整齐的围挡。 在

9、工地大门、重要地段、路口明显处设置统一标志牌和安全设施。6、自然环境本工程工期主要集中在秋季，施工中应该充分考虑到秋季对工程的影响，设备安装、存放对周围环境要求较高。应制定相应防风沙、防扬尘、防雨防洪的措施，项目技术负责人组织专业技术负责人制定详尽的施工方案。第二章 项目管理机构框图1、项目管理组织机构鉴于本工程的性质和业主的良好资信，我公司对本工程非常重视。公司成立以公司经理为组长，公司工程师为副组长，公司各职能部门人员为组员的“基建办康南路迁改工程（电缆部分）领导小组”，集中公司优势资源，加强领导与协调，确保工程顺利进行。同时，委派综合素质高、有同类工程施工经验的项目班子负责本工程的施工管

10、理。另外在资金上，本工程将设立独立帐号，确保本工程专款专用。以公司的强大资金实力为后盾，确保工程进度不会因工程款的问题而受到影响。我公司在组建项目部、设置组织机构时，将严格遵守下列原则：1.1 专业、高素质的原则 从项目经理、总工程师、现场经理、工程部专工到现场各类专业人员，我们都将选派能力强、素质高、有类似工程施工经验，具有拼搏、奉献和敬业精神的人员，组建精干、高效的项目经理部。1.2 层次分明、分工明确、责任到人的原则 组织机构分为企业保障层、项目管理层、施工作业层，企业保障是后盾，项目管理是主体，施工作业是基础，各层次之间职责分明。项目部根据任务要求，分成若干个职能部室，各职能部室之间既

11、分工明确，又相互协作。1.3 强调项目部职能，总包统揽全局的原则 本工程规模比较复杂、交叉作业多，因此，做好管理是本工程顺利实施和完成的关键。项目部组织机构按强矩阵模式设置，从公司各职能部门抽调专门人员成立项目管理部，在项目经理直接领导下，从事管理各专业协调工作，从全局出发统一协调、统一管理，行使施工管理职能，有效地解决了以前施工管理中存在的管理和协调力度不大的问题。1.4 发挥团队精神的原则 项目的最终成功要依靠项目团队的努力，因此，组织机构的设置和人员配备要有利于大家充分发挥团队精神。在目标设置上，要努力把项目目标和员工个人目标有机地结合起来。各专业各岗位员人员配备一次到位，避免工程实施过

12、程中调换，从而造成由于中途接手而对工程理解和实施的片面性和不够透彻性实施。对此我方保证除特种和特急原因外，我项目经理部所有管理人员和技术人员都不进行调换（特种和特急原因指：意外和受伤等不可预测原因）。2、项目管理机构框图公司合约部 周福强强zhan 张 勇工程部 刘 方安全部 辛超颖质量部 李小浩物资部 张老七土建施工二队项目经理 米晓燕项目经理部成员项目工程师 张 磊 项目经理部下设施工队土建施工一队图2-1 项目管理机构框图3、项目经理部主要人员及职责项目经理部主要人员情况表姓名项目经理部职务公司部门职称备注米晓燕项目经理工程部工程师张 磊项目工程师工程部工程师周福强合同负责人经营部助理工

13、程师刘 方现场负责人工程部工程师辛超颖安全负责人安质部助理工程师李小浩质量负责人安质部助理工程师张老七材料管理员工程部助理工程师3.1 项目经理部主要人员职责3.1.1 项目经理 是本工程安全、质量管理工作的第一责任者。 贯彻执行国家、地方、行业有关安全、质量方针、政策、法令、法规、规程、规范和规章制度。 与公司领导协商组建项目经理部，设计项目组织形式，制定项目经理部管理职责，对项目的人员、资金及各项资产进行监督管理 审定本工程项目经理部的安全、质量目标和管理方案，并监督执行。 贯彻实施公司质量方针和质量目标，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任。履行工程承包合同，根据公司有关

14、规定组织进行有关经济合同和协议的签定及招投标工作； 对工程施工质量、质量管理及质量保证体系在本工程的有效运行负全责；主持项目经理部的质量工作例会，组织学习建设单位和公司传达的有关质量重要文件。 对工程施工安全、安全管理及安全保证体系在本工程的有效运行负全责；主持项目经理部的安全工作例会，组织学习建设单位和公司传达的有关安全重要文件。 负责加强内外协调，指导专业协调小组，进行专业间协调工作。保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量，保证工程质量和工期，满足合同要求，处理好合同变更； 严格执行施工承包合同，接受建设单位和监理工程师有关工程的各项指令，确保建设单位要求的安全、质量目标全面实现；定期向监理工程师汇报工程工作情况并接受监督和指导。 对贯彻实施达标投产负有全面领导责任。3.1.2 项目工程师 贯彻执行国家、地方和行业有关施工技术、工程安全、质量的方针、政策、法令、法规、规程、