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1、当代移动互联网创业的困境困境一：同质化竞争BAT，是百度，阿里，腾讯三家企业的缩写。上面这个图片，每一个小标志都代表一个产品，覆盖面相当之广，很多公司最新做出来的产品，其实以上三家企业已经全都做过了。试想一下，我们辛苦研发出来的东西，发现BAT已经做过了，而且对方的资源，资金，都比我们要丰富的多。各位想想，已经被大佬抢先占领市场的产品还有继续往下研发的必要吗？比如阿里，它的产品基本每个行业都有覆盖，如果你的创业项目和他们有相同的地方，投入了全部的激情，想法，资金，人脉后，发现是在做无用功，那带来的打击可想而知。因此，各位创业家在做产品之前，一定要做一个竞品的调查和研究，以避开这些已经被占据的市
2、场，避免同质化竞争。困境二：无品牌有些公司产品做的很大，但是完全没有品牌。举个例子，上面的图片是一个很强大的管理系统，但是各位可以看到，这个东西没有任何的品牌，没有任何的包装，看起来就非常的廉价。如此以来，任你功能再强大，如此简陋的外观，也引不起任何惊艳的欢呼。因此品牌的打造，是一个非常重要的点。这是很多公司，尤其是初创型的企业往往忽视的地方。困境三：贪大求全很多初创企业发展的很快，但是他们有一个特点，就是规模不大，因此这些企业在激进中往往犯下贪大求全的错误。这种企业自身的资源和能力都非常有限，但是他们会找到很多的方向，在每个方向都发力，力求如同阿里那般发展多元化。但阿里是一个很成熟，资源很庞
3、大的集团，他们这么做无可厚非。而这些企业没有考虑到自身的能力，只会盲目的跟从，导致产品线太大太广，发展处于畸形状态，未来的困境可想而知。困境四/产品迭代慢,跟不上设备发展这个图片是一种响应式设计的概念。以前我们做一款产品，在浏览器上都可以完成。但是现在各位也都知道，产品的更新迭代特别的快，它不仅要兼容浏览器，还需要兼容各种移动设备。以前很多公司有自己的官方网站，但是现在微信的公众号比官网还要强大。因此，我们技术的更新发展要变得更快一些，不要让产品被设备淘汰。总结：用设计为商业服务1.品牌定位要精准品牌前期必须要聚焦，聚焦特定的人群，解决用户的特定痛点，聚焦特定的服务范围。切忌不要贪大求全，因为
4、你的资源不允许你这样做。2.增加设计的价值在设计方面要舍得投入，苹果和三星就是好的案例，靠外观和体验赢得很多的用户。国内很多产品功能强大但是与竞品雷同，这样的产品只能靠设计和服务拉开差异了。很多企业的产品其实很不错，但是不懂得包装，不知道自己的品牌定位，也就无从宣传，或者宣传的点完全不出彩。举个正面的例子，前一段时间超级火的锤子手机。实际上不少人使用后反应有不少的问题，但是粉丝还是一堆一堆的冒出来争抢购买。这就是锤子重视设计的结果。中国很多IT公司把设计师当美工，以为设计师就是一台美化机器，产品做完了上线了，再匆匆美化一把，结果出来一堆华而不实的视觉垃圾，反倒起了反效果。不尊重设计的公司，有几个产品是真正好的呢？很少！各位可能就觉得不公平，自己研发的手机可没有任何毛病，而且有很多这样那样的新功能，但就是没有在市场上有什么热烈的反响。锤子手机为什么成功了？因为它提炼出了自身的卖点，品牌定位准确，包装宣传到位，因此在市场上有了一席之地，卖的可是相当不错。锤子搞定的人群是不是有人说的屌丝中的暴民，也不是果粉，而是追求实用主义和美学有些极客精神的那类人群。这就是品牌准确定位，包装，宣传的重要性。另外也要多想想，企业该做什么，不该做什么，不要盲目的做大做广，注意结合企业实际情况，选择适合的道路。资料由AAA教育整理
