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1、解析服务水平 作者：武杰 | 来源：客户世界 | 2006-12-12 14:58:49 对 于呼叫中心来说，服务水平是最重要的KPI之一，是衡量呼叫中心服务质量的指标，提高并维护服务水平是每一个呼叫中心管理者都应该认真面对的问题。但是服 务水平的控制却不是那么容易，原因是服务水平不像接通率那样，可以直接由现成的容易理解的数据得到，并且服务水平的波动也非常大。要控制服务水平，首先要理解服务水平，了解影响服务水平的因素。所以在此，我们对服务水平进行深度的数学分析，全面了解服务水平的计算方法与主要的影响因素，并且给出控制服务水平的方法。服务水平（Service Level）是一个百分比，指的是在指
2、定时间内接听的电话的比例。在业内，一般来说服务水平采用的是20秒内接通率或者15秒内接通率。从理论上来说，只 要我们可以知道每一通呼入的具体数据，就可以通过每通电话从转入人工到客户代表接起的时间，把在20秒或者15秒之内接听的呼入统计出来，再与总体呼入量 相比，就可以得到准确的服务水平。但是每天面对成千上万的呼入量，要得到每一通电话的具体数据是非常烦琐的，也是没有必要的。我们使用的CMS系统会自己帮我们统计这些数据，并且经 过后台计算，得到服务水平的结果。但是CMS系统只告诉我们数据，服务水平与其他指标之间的关系还是需要我们自己去分析和理解，然后去控制。其实，把呼叫中心简单化来看，就是一个非常
3、标准的排队论模型。从模型本身来看，是非常简单的三个过程，顾客到来、接受服务和离开。其中当顾客比较多，而服务台不能同时服务足够多的顾客时，就有顾客开始排队，直 到自己被服务为止。对于呼叫中心，情况基本相同，服务水平就是本模型中有多少顾客等待时间少于20秒或者15秒。所以我们就可以利用排队论模型来对呼叫中 心的相关数据进行分析。在排队论模型中，几个关键前提是：1、顾客的到来服从固定的分布；2、服务台的服务时间服从固定的分布；3、服务规则。下面就根据排队论模型的关键前提来对呼叫中心进行建模。相信每个呼叫中心都有预测分析人员，会掌握每日的呼入分布，例如：上午的9：00-11：00和下午的3：00-5：
4、00是呼入的高峰期，而吃饭时 间呼入会比较小。呼入的分布从大的时段上看是有规律的，例如年周期、月周期、周周期等等。但是小到一定的程度呼入量就会趋向于随机分布。例如，从上午9： 00-9：30的半小时，我们可以预测大约有300通呼入，但是我们不能预测呼入在这半小时中的分布情况，因为在半小时之内，呼入是随机的。那么，我们认 为在半小时的时间内，呼入服从泊松分布。相信每个呼叫中心的班次不同，各个时段的上班人数也不同，但是经过时段细分后，每半小时的上班人数是固定的。在我们的呼叫中心里，服务时间服从于以平均ACD与平均ACW之和为数学期望的负指数分布。在每个呼叫中心，CTI和PBX对呼入进行分配，一般都
5、采用了先到先服务的排队规则。这样，以我们的呼叫中心为例，就得到排队论模型如下：时间段：半小时顾客：呼入的电话服从泊松分布服务台：所有的客户代表服从负指数分布服务规则：先到先服务如果有的呼叫中心设定了系统容量或者到时间自动放弃等，也可以加入排队论模型，本模型只讨论系统容量默认为无限大，没有限时自动放弃（例如）的情况。这样，此模型中的指标也与呼叫中心的指标相对应，如下：顾客离开呼叫放弃（半小时）平均排队时长平均速度应答（半小时）平均顾客离开前等待时间平均放弃时长（半小时）这样通过对呼叫中心进行建模，我们可以掌握每半小时内的呼入等待分布、平均放弃分布、平均ACD与平均ACW之和的分布。进而明确影响这
6、些指标的因素，通过对每半小时的指标控制来对整日、整周、整月的KPI指标进行控制。在此，先考虑呼入不会放弃的情况，假设在半小时之内，呼入的电话服从参数为的泊松分布，客户代表的服务时间服从参数为?的负指数分布，目前有n个客户代表上班，系统内有i个客户的概率为P（i），分析这个时候的排队系统，得到状态转移关系图：由此得到差分方程：求解，可以得到：之后便可以进一步得到平均等待电话数和平均速度应答的公式：由此数学模型，我们就可以计算出在半小时之内的平均速度应答情况，例如：在上午10：00-10：30之间，平均呼入为200通，则可设定=200。客户代表的平均ACD+平均ACW为180秒，则可设定?=10。
7、本时段有25名客户代表上班，则可设定c=25。通过公式计算，可以得到，平均速度应答为7.5秒，平均等待人数为0.8个。当然这只是理想的情况，在实际工作中，客户在等待时间过长的时候会主动 放弃，不过在CMS系统中，我们可以得到客户的平均放弃时长，把这个参数也加入到模型之中。如果CTI和PBX的设定不同，也可以在本模型中修改参数。根据最简单的模型演示，我们也可以得到呼入的速度应答分布，如下图：从图中可以看到，根据?、c等参数的变化，分布曲线也是不同的，但是大体形状相同。因为呼入进线都需要客户代表有一个反映时间与震铃时间，所以 在0秒处应答的电话为0。平均服务水平就是曲线与时间轴之间的面积。例如：2
8、0秒内接通率为曲线从0到20所做的定积分。而平均速度应答就是使积分面积等 于总面积一半的点。在本图中需要注意一点，当把呼入放弃加入本模型之后，主动放弃的呼入将不计入本曲线之内。在本曲线中，?、c等参数的变化是会影响图形形状的，如果很大，而c过小，则曲线将会便矮。如果c?，则曲线形状将发生比较大的变化，因为变化后的曲线类型比较多，在此不一一讲述。从排队论模型中可以看到，直接影响服务水平的可控制因素为?、c等参数，同时服务规则等也会产生影响。我们在此对影响因素进行逐一分析。1、严格意义上说，是不可控制的，因为代表了电话的呼入情况。但是从大的时段上来看，这个参数也是可以部分控制的。通过营销活动、客户
9、引导来改变电话呼入的分布。在呼叫中心，我们是为了满足客户的需求，只要在我们可预测的范围之内，我们可以不去改变它。在本模型中代表了呼入的分布，在其他条件不变的情况下，越大，服务水平就越低。从影响程度上讲，对放弃率的影响可以认为是线形的，而对服务水 平的影响是二次的。所以在呼叫中心的运营过程中，我们可以发现，当接通率下降1个百分点时，服务水平可能下降5到10个百分点。2、代表客户代表对每一通电话的服务速度，这是我们可控制的，通过对服务流程的改进和对客户代表的培训，可以加快?。在其他条件不变的情况下，越大，服务水平就越高。从影响程度上讲，?与是基本相同的。3、cc代表了排班人员在这半个小时内所安排的
10、上班人数，完全是由排班人员指定的，也是我们最容易控制的。在其他条件不变的情况下，c越 大，则服务水平就越高。这个参数对服务水平的影响也是最大的，我们可以发现，有的时候在呼入很大的情况下，也许只多加一个人就可以缓解很大的呼入压力，就 是这个道理。4、服务规则从理论上讲，改变服务规则也可以对服务水平产生影响。一般来说，各个呼叫中心都使用了先到先服务的服务规则，但是如果把服务规 则修改成当一通呼入等待时间超过20秒之后，就把它排在等待的最后一位。这样，在等待的队伍中，等待时间短于20秒的呼入会优先被接听。这样的话，在被接 听的电话中，等待时间在20内的比率就会增加。在其他条件不变的情况，服务水平也会
11、有所提高，不过改变服务规则的可行性不大。那么，在实际的运营工作中，如果通过可行的方法改进服务水平呢？根据排队论模型的分析，我们给出以下建议：1、做好话务预测工作，掌握呼入的周期性分布，能够准确预测出半小时呼入量。并且通过对呼入量的分析来合理排班。2、提高客户代表的工作效率，缩短每通电话的处理时间。3、缩短震铃时间，就是从客户代表的电话铃响到接听的时间。一般来说，高效的呼叫中心把这个时间控制在每通电话3秒钟以内。4、当电话发生排队时（在呼叫中心的看板上显示），需要由现场监督人员加强现场管理，尽快消除排队现象。最后，本文中所列出的模型具有普遍性特征。因为电话的进线、排队、接听从根本上就是排队行为，
12、只不过在细节上有所不同。对于其他的呼叫中心，可以根据自己的实际情况，找到呼入的分布，服务效率的分布，通过排队论模型得到相关的速度应答分布，更好的控制服务水平。本文刊载于客户世界2006年11月刊；作者单位深圳发展银行信用卡中心客户服务部。描述： 服务水平中电话占比计算公式 最近一直在做数据方面的一些相关工作，感触颇深，写下来跟大家共享，我的观点难免有偏颇之处，希望大家指正。服务水平是一个呼叫中心最重要的数据之一，也是一个呼叫中心的服务能力和服务效果的数值体现、是我们的呼叫中心为客户提供服务的质量的综合反应。根据这个数值，基本可以划分呼叫中心的服务质量的“等级”。但是在中国的呼叫中心行业中情况却
13、复杂的多。1 服务水平的定义：有X%的电话被在Y秒内接听。（行业内最低的要求是80%的电话在20秒内接听）2 计算公式：在前一段的工作中我很困惑，为什么两个呼叫中心运营水平的差异大家都有比较统一的认识，但是两个呼叫中心的服务水平数值却不能反应出它们之间的差别。仔细研究它们的运营数据才恍然大悟，原来它们采用的服务水平的计算公式完全不同。现阶段，呼叫中心的报表系统一般会采用以下4中公式中的一种对服务水平中电话占比部分进行计算：客户服务中心平均通话时长成绩的计算方法 作者：郭明立 | 来源：callcenterBBS | 2006-05-28 09:11:07 在呼叫中心的运营中有很多KPI指标，例
14、如通话量，后处理时长，平均通话时长等，很多呼叫中心将平均通话时长这个指标列入绩效考核，但却不没有一个合理的 方法来计算每个客户服务代表的成绩，因此需要有一个计算公式，以便能够衡量每个客户服务代表的表现，现介绍一种更加合理的方式来计算平均通话时长的得分， 具体计算方法如下：平均通话时长得分的计算方法按照抛物线y=a(x-x1)(x-x2)的二次函数计算得出，其中应先计算公式中的两个参数，从而再退到出二次函数y=a(t-t1)(t-t2)，具体计算方法为：1. 同技能组所有人员的平均通话时长t（秒）（此数值可以手工输入，也可以系统自动统计计算得出，建议设计为手工输入，以便增加灵活性质），偏差t（秒
15、） （此数据将由客户服务中心人工输入，对于前期刚刚投入运营的客户服务中心，t的数值可以设置大些，后期为了控制成本，提高整个客户服务中心的水平，可以 将t设置小一些）。2.t1tt t2tt a(100/(t)2)3.计算出函数y=a(t-t1)(t-t2)的各项参数后，每名CSR的成绩由此函数计算得出。可 以从图中看出，用此种方法计算所得出的分数比较合理，即有效地控制了客户服务中心平均通话时长过长（客户服务的业务知识或电话沟通能力较差）的情况，又有 效的控制过短（客户服务代表语速过快，不等用户反映已经结束电话）的情况，为我们的客户服务中心整体水平的提高提供依据。 呼叫中心管理指标以我的工作习惯，我通常会把每年的工作分成3个阶段：第一个阶段：春节后到五一前；这是关键的“一年之际在于春”的规划时期，是一个依照规划选拔、调整和培养人员的时期，也是一年之中谋定待动的时期。第二个阶段：五一后至十一前；这是一个全面展开的实施阶段。在一个强调执行力的年代，这通常也是最忙碌充实的一个阶段。第三个阶段：十一后至春节前；总结落实、拾遗补缺的阶段。这个阶段安排大量的考察和交流是很重要的，所以，依然忙碌。分3个阶段的原因一则因为这期间有3个7天的长假期；二则它们也恰好把一年分成3
