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1、故事性的管理学宝典读请给我结果一书有感姜汝祥先生所著请给我结果一书，通篇只6万多字；我最初拿到手，第一遍翻阅了故事，第二遍提炼出主旨，第三遍思考了其中的理论。这本书可以说是通俗化、故事性的管理学宝典，给了我所要的“结果”，也着实让我受益匪浅。一、 目标管理“完成任务结果”“心态创造行动，行动创造结果”。姜汝祥先生用非常浅显的语言讲述了目标管理理论的内涵。美国管理专家彼得德鲁克（Peter Drucker）早在1954年的专著管理实践中就提出“目标管理和自我控制”的主张。不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个领域没有目标，
2、这个领域的工作必然被忽视。目标管理要求个人把自身需求与组织目标结合起来，在这一制度下，上级与下级的关系是平等、尊重、依赖、支持，下级在承诺目标和被授权之后是自觉、自主和自治的。的确，目标是最基本、最本质的东西，想要结果，先要目标。“先开枪，后瞄准”是不可能的，这样只会延误了整个任务，造成不必要的损失。作为一个中层管理者，我深知目标管理的重要意义，因此，我也决心在工作中践行之：我将根据公司的的使命和长远战略，为整个团队制定目标预案，并广泛征求群众意见；在明确组织结构和职责分工后，上级和下级就实现目标形成合力，达成共识，并向着一个目标努力奋斗。在这样一个士气充足、凝聚力强的团队里，我相信每个人都会
3、找到自己的归属感，并实现个人和组织的终极价值。二、 需要层次理论“结果，即人生价值”“心态决定行动”，只有把公司的目标定位为自己的人生目标，并为之奋斗，才能克服工作中的惰性，真正为自己而工作，提高工作效率。而书中的这种说法，恰恰和管理学中的“需要层次理论”不谋而合。1943年美国著名心理学家马斯洛提出，根据人不同层次的需求与满足的程度，将人的需求划分为五个需求层次，它们从低到高依次为：“生理需要”（对衣食住行的需求）、“安全需要”（保护自己免受伤害）、“社会需要”（友谊、爱情等心理归属）、“尊重需要”（名誉荣誉等内心满足感）和“自我实现需要”（发挥个人价值）。其中，“自我实现的需要”也就是实现
4、个体的既定目标，并为之努力奋斗、发挥潜能的过程。这种实现是个人的最高最求，个人会为既定目标而舍弃一切。处在这个需求阶段的人也跳出“自我”领域，具有“超我”的特征，并会对人类社会发展产生重大影响。而作为一个公司而言，最重要的便是培养员工这种“自我实现的需要”，让员工脱离低级的需求层次。也就是说，让员工不光是为挣工资、获取更高职位而工作；必须要让员工体会到自己是公司的一份子，为整个公司的目标和荣誉而努力。我想，首先是我自己需要树立这样的工作观：我的事业，就是我的奋斗目标和价值所在。只有个人不把工作看成是“工作”，效率才会提高，前进才会有动力。在平凡的工作中获得自我实现，才是作为一个普通劳动者的终极归属；另外，作为中层管理者，我会在日常工作中培养整个组织良好的团队向心力和凝聚力，不仅重视物质利益的激励，更需要精神激励的运用。将争取在满足成员基本层次的需要和要求后，培养集体一致的目标和理想，合作向前。通读全书，感受颇深。作为在保险岗位上工作20多年的我，从这本书中看到了管理的精髓，发掘到了结果的重要性。生命如同一条河流，溯洄从之，道阻且长。感谢请给我结果，它助我找寻到事业的目标与辉煌，也助我沿着寻求结果的生动轨迹继续前行。事业的前路阳光灿烂，步履坚实。成熟的你我从容淡定，气质超然永安保险公司宜昌分公司作者：朱岩
