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1、职位说明书（讨论稿）一、 基本情况岗位名称人力资源管理中心总监隶属部门总部人力资源管理中心岗位定员1人岗位分析日期 2010-11-29二、 职位关系直接上级人力资源管理中心总经理直接下级人事副经理、标准化副经理间接上级副总裁职务代理人人力资源管理中心总经理三、 工作概述规划、指导、协调人力资源管理中心的各项工作，负责提报管理架构、薪酬福利制度、绩效考核制度及组织人员招聘等人力资源工作，指导、监督和检查项目公司开展人力资源管理相关活动。 四、 职位权限和责任业务权限对人力资源管理中心工作的规划、指导、组织、协调等管理权。财务权限负责人力资源管理中心对外付款、固定资产、预算内费用和现金借款的审核
2、权。人事权限对公司人员的薪资确定及调整建议权、奖惩建议权、人员调整及任免建议权。五、 沟通（工作）关系对内对外人力资源总经理、各大管理中心负责人顾问单位、劳动管理部门、社医保中心项目公司总经理、综合部房地产等领域的行业互动六、 任职资格内容基本资格理想资格年龄区间30岁-45岁35岁-45岁必备资格证书/专业及学历要求本科硕士或以上所需经验五年本行业本专业相关工作经验。具有外资企业或国内知名企业相关工作职位三年以上八年本行业本专业相关工作经验。具有外资企业或国内知名企业相关工作职位五年以上所要掌握的业务知识企业管理、人力资源管理、项目管理及相关专业知识企业管理、人力资源管理、项目管理、财务知识
3、、心理学及相关专业知识能力素质领导决策能力 分析判断能力 组织协调能力 统筹规划能力 沟通协调能力 语言表达能力 文字表达能力 理解执行能力学习成长能力 开拓创新能力社会活动能力 危机处理能力领导决策能力 分析判断能力 组织协调能力 统筹规划能力 沟通协调能力 语言表达能力 文字表达能力 理解执行能力学习成长能力 开拓创新能力社会活动能力 危机处理能力业务了解范围熟悉人力资源管理和相关政策、法律、法规；掌握房地产经营管理人才和专业技术人才信息和动向，掌握良好的沟通技巧和观察判断力。熟悉人力资源管理和相关政策、法律、法规；熟悉房地产行业相关业务流程；掌握房地产经营管理人才和专业技术人才信息和动向
4、，掌握良好的沟通技巧和观察判断力。计算机要求基本掌握WORD，EXCEL、PPT精通WORD，EXCEL、PPT七、 职位发展职位发展人力资源管理中心总经理可转换职位总裁办总监/总经理可升迁至此职位人力资源经理/副总监、各项目公司综合部经理/副总经理八、 职责描述工作职责按重要顺序依次列出每项职责及其目标职责一一、职责描述：根据公司确定的整体战略规划和发展目标，分解部门相关的工作目标并监督落实执行。工作内容与步骤1.审核人力资源管理中心年度工作计划，经总裁批准后执行。2.提交所辖部门组织架构及岗位分工，整合并提报总部组织架构及各主管职责权限表，审核项目公司组织架构及项目公司主管职责权限表，经总
5、裁批准后实施。3.根据公司发展状况，提报公司人力资源规划。职责二二、职责描述：负责人力资源管理中心职责范围内各项工作的监控及督导。工作内容与步骤1. 组织制定人力资源管理中心各项经营管理制度。（包括指导、激励、监督、评估等）2. 审核人力资源管理中心年度费用预算，经总裁批准后执行。3.定期召开人力资源管理中心工作会议。职责三三、职责描述：负责公司标准化管理工作的整体策划、推动及监督执行工作。工作内容与步骤1.制定公司标准化文件，提报副总裁审核、总裁批准后实施。2.组织标准化文件的培训、宣导工作。3.组织实施标准化文件贯标的检校及改进。职责四四、职责描述：薪酬管理工作的辅导与监控工作内容与步骤1
6、.提报公司职务级别及薪资级别表，负责公司全员的入职薪资确认。2.收集总部各部门提报的年度薪资调整方案及奖金分配方案，并提出建议。3.提交所辖部门的年度薪资调整方案及奖金分配方案。职责五 五、职责描述：人力资源各大模块管理工作的辅导与监控工作内容与步骤1.确定总部年度招聘计划及招聘渠道，组织公司招聘面试题库的建立和完善 。2.审核总部年度培训计划（含各类在职培训、外部培训、部门培训）及重点人才培养计划、轮岗方案，经总裁批准后执行，指导、监督各项目公司培训计划的执行。3.组织实施绩效考核，经总裁批准后执行，结合绩效考核结果进行有针对性的面谈。4.审核公司所有人员的人员增补、入职、录用、续约、异动奖
7、惩及合同信函。5.根据公司发展需要，审核公司员工满意度调查方案，经总裁批准后执行。6.审核公司优秀员工的评选方案，经总裁批准后发布。7.根据公司发展需要，确定人力资源信息化管理方案。8.定期及不定期对公司副经理级及以上人员进行访谈，并做出反馈。9.负责重大员工投诉、检举信件、劳动纠纷及诉讼等工作。职责六六、职责描述：企业文化的推动工作内容与步骤1.协助企业文化建设，审定人力资源战略愿景规划、人才理念等相关资料。2.根据公司发展需要，参与提案改善小组的工作。职责七七、职责描述：部门内部管理与人才梯队建设工作内容与步骤1.每周向总裁提交人力资源管理中心工作报告，根据工作进展不定期提交其他相关工作报告。2.负责人力资源管理中心对外付款、合同签订、固定资产、预算内费用和现金借款的审批。3.负责对人力资源管理中心人员的绩效考核。4.人力资源管理中心重要关键岗位人才的培养。5.协调人力资源管理中心内外部的工作关系。十、 版本说明本版本属 2010年A0标准版本十一、 述职任职人签字月 日直接主管签字月 日最高主管 签字月 日
