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1、开元房产集团各岗位月度绩效考核评价表姓 名所属部门的岗位人力资源部/车队评价维度关键指标权 重考核方法考核标准备 注执行力评价日常工作指令执行30根据工作指令的执行和完成情况由上级评价。65%-75%25-30分低于65% 25分以下未完成日常指令工作扣所占分值2分工作过程评价工作质量技能评价25根据员工的差错率评价工作质量。每出现工作差错扣所占分值2分。业务流程规范10根据部门体系运行要求标准进行评价。未按体系要求运行，每次扣所在分值1分。制度执行10根据公司相关制度执行情况。违反相关制度，按过失级别扣分。甲类-1分；乙类-2分； 丙类-3分。服务协作20根据员工服务意识与协作状况评价。若出
2、现内部服务协作投诉成不良反馈，每次扣比例分值2分。出勤评价5根据员工出勤状况。全勤为满分,出现迟到每次扣比例分值0.5分。管理参与评价根据员工提出的建设性意见评价加分,参与性分三个等级,级偶尔提出相关建议；级根据工作进展不时提出；级积极。推动工作进展提出有效的建议,级加2分；级加5分；级加10分。开元房产集团各岗位月度绩效考核评价表姓 名所属部门的岗位人力资源部/薪酬管理评价维度关键指标权 重考核方法考核标准备 注执行力评价目标计划推进20根据岗位计划目标完成率，由上级评定。100%-85% 18-20分75%-85% 15-18分低于75% 15分以下日常工作指令执行10根据工作指令的执行和
3、完成情况由上级评价。65%-75% 8 分低于65% 8分以下未完成日常指令工作扣所占分值2分工作过程评价工作质量技能评价20根据员工的差错率评价工作质量。每出现工作差错扣所占分值2分。业务流程规范20根据部门体系运行要求标准进行评价。未按体系要求运行，每次扣所在分值1分。制度执行10根据公司相关制度执行情况。违反相关制度，按过失级别扣分。甲类-1分；乙类-2分； 丙类-3分。服务协作15根据员工服务意识与协作状况评价。若出现内部服务协作投诉成不良反馈，每次扣比例分值2分。出勤评价5根据员工出勤状况。全勤为满分,出现迟到每次扣比例分值0.5分。管理参与评价管理根据员工提出的建设性意见评价加分,
4、参与性分三个等级,级偶尔提出相关建议；级根据工作进展不时提出；级积极。推动工作进展提出有效的建议,级加2分；级加5分；级加10分。开元房产集团各岗位月度绩效考核评价表姓 名所属部门的岗位人力资源部/人力资源管理评价维度关键指标权 重考核方法考核标准备 注执行力评价目标计划推进30根据岗位计划目标完成率，由上级评定。100%-95% 29-30分85%-95% 25-29分75%-85% 20-25分低于75% 20分以下日常工作指令执行10根据工作指令的执行和完成情况由上级评价。65%-75% 8分低于65% 8分以下未完成日常指令工作扣所占分值2分工作过程评价工作质量技能评价15根据员工的差
5、错率评价工作质量。每出现工作差错扣所占分值2分。业务流程规范10根据部门体系运行要求标准进行评价。未按体系要求运行，每次扣所在分值1分。制度执行10根据公司相关制度执行情况。违反相关制度，按过失级别扣分。甲类-1分；乙类-2分；丙类-3分。服务协作20根据员工服务意识与协作状况评价。若出现内部服务协作投诉成不良反馈，每次扣比例分值2分。出勤评价5根据员工出勤状况。全勤为满分,出现迟到每次扣比例分值0.5分。管理参与评价管理根据员工提出的建设性意见评价加分,参与性分三个等级,级偶尔提出相关建议；级根据工作进展不时提出；级积极。推动工作进展提出有效的建议,级加2分；级加5分；级加10分。开元房产集
6、团各岗位月度绩效考核评价表姓 名所属部门的岗位人力资源部/质量管理主管评价维度关键指标权 重考核方法考核标准备 注执行力评价目标计划推进40根据岗位计划目标完成率，每季度对项目、部门审核一次，由上级评定。100%-95% 35-40分85%-95% 30-29分75%-85% 25-30分低于75% 25分以下日常工作指令执行10根据工作指令的执行和完成情况由上级评价。65%-75% 8-10分低于65% 8分以下未完成日常指令工作扣所占分值2分工作过程评价业务流程规范15根据部门体系运行要求标准进行评价。未按体系要求运行，每次扣所在分值1分。制度执行10根据公司相关制度执行情况。违反相关制度
7、，按过失级别扣分。甲类-1分；乙类-2分； 丙类-3分。服务协作20根据员工服务意识与协作状况评价。部门提出的体系未在3天反馈，每次扣比例分值2分。出勤评价5根据员工出勤状况。全勤为满分,出现迟到每次扣比例分值0.5分。管理参与评价管理根据员工提出的建设性意见评价加分,参与性分三个等级,级偶尔提出相关建议；级根据工作进展不时提出；级积极。推动工作进展提出有效的建议,级加2分；级加5分；级加10分。开元房产集团各岗位月度绩效考核评价表姓 名所属部门的岗位人力资源部/系统管理员评价维度关键指标权 重考核方法考核标准备 注执行力评价目标计划推进30根据岗位计划目标完成率，由上级评定。100%-95%
8、 29-30分85%-95% 25-29分75%-85% 20-25%低于75% 20分以下日常工作指令执行10根据工作指令的执行和完成情况由上级评价。65%-75% 8分低于65% 8分以下未完成日常指令工作扣所占分值2分工作过程评价工作质量技能评价20根据员工的差错率评价工作质量。每出现工作差错扣所占分值2分。业务流程规范10根据部门体系运行要求标准进行评价。未按体系要求运行，每次扣所在分值1分。制度执行10根据公司相关制度执行情况。违反相关制度，按过失级别扣分。甲类-1分；乙类-2分； 丙类-3分。服务协作15根据员工服务意识与协作状况评价。若出现内部服务协作投诉成不良反馈，每次扣比例分
9、值2分。出勤评价5根据员工出勤状况。全勤为满分,出现迟到每次扣比例分值0.5分。管理参与评价管理根据员工提出的建设性意见评价加分,参与性分三个等级,级偶尔提出相关建议；级根据工作进展不时提出；级积极。推动工作进展提出有效的建议,级加2分；级加5分；级加10分。开元房产集团各岗位月度绩效考核评价表姓 名所属部门的岗位人力资源部/文档管理员、文员评价维度关键指标权 重考核方法考核标准备 注执行力评价目标计划推进20根据岗位计划目标完成率，由上级评定。100%-95%18-20分85%-95%15-17分低于75%分15以下日常工作指令执行20根据工作指令的执行和完成情况由上级评价。65%-75%
10、15-20分低于65% 15分以下未完成日常指令工作扣所占分值2分工作过程评价工作质量技能评价15根据员工的差错率评价工作质量。每出现工作差错扣所占分值2分。业务流程规范20根据部门体系运行要求标准进行评价。未按体系要求运行，每次扣所在分值1分。制度执行10根据公司相关制度执行情况。违反相关制度，按过失级别扣分。甲类-1分；乙类-2分； 丙类-3分。服务协作10根据员工服务意识与协作状况评价。若出现内部服务协作投诉成不良反馈，每次扣比例分值2分。出勤评价5根据员工出勤状况。全勤为满分,出现迟到每次扣比例分值0.5分。管理参与评价管理根据员工提出的建设性意见评价加分,参与性分三个等级,级偶尔提出
11、相关建议；级根据工作进展不时提出；级积极。推动工作进展提出有效的建议,级加2分；级加5分；级加10分。开元房产集团各岗位月度绩效考核评价表姓 名所属部门的岗位工程管理部评价维度关键指标权 重考核内容考核标准备 注执行力评价目标计划推进20根据岗位计划目标完成率，由上级评定。100%20分50%-99%17-19分低于50% 17分以下日常工作指令执行15及时性 5分完整性 5分超越工作指令 3-5每出现工作差错扣所占分值1-5分超越加所占分值的3-5工作过程评价工作质量评价30履行职责10分到位程度5分完成效果5分造成损失或负面影响 10分每出现工作差错扣所占分值1-5分质量记录10完整性 4
12、分准确性 3分及时性 3分未按要求运行，每次扣所在分值1-4分。制度执行10根据公司相关制度执行情况。违反相关制度，按过失级别扣分。甲类-1分；乙类-2分； 丙类-3分。工作协作10服务基层方面4分，部门合作方面3分，内部合作方面3分被举报一次-0.5分；被通报一次-0.5分；延误一次-0.5分。出勤、会议5根据员工出勤、出席状况。全勤为满分,出现迟到每次扣比例分值0.5分。其它方面根据员工提出的建设性意见评价加分，参与性分三等级：技术性建议，为级，+1分；管理性建议，为级，+2分；建议被采纳为级，+3分。参与社会公益性内容的，有见义勇为行为被民间颂扬，赞誉的+3分；受到区级媒体宣传的+5分，
13、受到省、市级媒体宣传的+10分，并建议集团公司授予荣誉和奖励。开元房产集团各岗位月度绩效考核评价表姓 名所属部门的岗位稽核部评价维度关键指标权 重考核内容考核标准备 注执行力评价目标计划推进15根据岗位计划目标完成率，由上级评定。100%20分50%-99%10-15分低于50% 15分以下日常工作指令执行15及时性 5分完整性 5分超越工作指令 3-5每出现工作差错扣所占分值1-5分超越加所占分值的3-5工作过程评价工作质量50进度款审核 20分，工程结算审核 20分，联系单审核签证 10分。工程结算、联系单审核后经复审每核减2万元扣1分；进度款审核后经复审减2万元扣0.5分。制度执行10根据公司相关制度执行情况。违反相关制度，按过失级别扣分。
