汽车有限公司cpa2总装车间工程安全文明施工方案

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1、 汽汽车车有有限限公公司司 C CP PA A2 2 总总装装车车间间工工程程 安全文明安全文明 施工施工组织设计组织设计 CPA2 总装车间工程 安全文明施工组织设计- 1 目录目录 第一章 工程概况1 第二章 编制依据.1 第三章 安全、文明施工、环境目标.2 3.1 安全目标 .2 3.2 文明施工目标 .2 3.3 环境目标 .2 第四章 安全管理组织措施 .2 4.1 项目安全生产管理组织体系 .2 4.2 安全管理程序 .3 4.3 安全管理制度 .3 第五章 重大安全健康危害因素的识别及管理措施.5 第六章 各专项安全防护措施.8 6.1 基坑支护结构安全措施 .8 6.2 基坑

2、防护安全措施 .8 6.3 中小型机械设备的安全措施 10 6.4 临时用电系统的安全措施 11 6.5 安全用电技术措施 14 6.6 电气设备的安装 14 6.7 电气设备的操作与维修人员要求 14 6.8 电气设备的使用与维修 15 6.9 预防电气火灾的措施 15 6.10 孔洞防护基坑防护安全措施 .16 6.11 安全通道 .18 6.12 脚手架搭拆安全要求 .19 6.13 高空作业安全控制措施 .20 6.14 防止高空坠落物体打击事故的措施 .21 6.15 季节性施工的安全措施 .22 6.16 攀登作业安全控制措施 .22 6.17 悬空作业安全控制措施 .22 6.1

3、8 起重机械施工安全控制措施 .23 6.19 防止乙炔瓶爆炸 .24 CPA2 总装车间工程 安全文明施工组织设计- 2 6.20 设备安装安全注意事项 .24 6.21 电焊工安全注意事项 .25 第七章 安全用品的采购、检测和使用25 7.1 安全用品的购置 25 7.2 安全用品的检测要求 25 7.3 安全用品的使用 26 第八章 施工安全消防措施28 8.1 组织保证 28 8.2 消防保证措施 28 第九章 紧急情况应急预案 29 9.1 防基坑坍塌 29 9.2 安全意外事故应急预案 29 9.3 现场救援 30 9.4 现场保护 30 9.5 事故处理 30 9.6 消防应急

4、预案 30 9.7 伤亡事故应急预案 31 9.8 卫生防疫应急预案 32 9.9 防疫应急预案 32 9.10 防护、防暑应急预案安全意外事故应急预案 .33 9.11 突然停电应急预案 .35 第十章 施工现场安全守则35 10.1 一般行为规定 .35 10.2 安全行为规定 .35 10.3 个人防护用品 .36 10.4 高处作业 .37 10.5 安全网 .38 10.6 坡道和梯子 .38 10.7 安全用电 .38 10.8 吊装工作 .40 10.9 焊接和切割工作 .42 10.10 现场保安 44 CPA2 总装车间工程 安全文明施工组织设计- 3 第十一章 现场安全文明

5、处罚条例44 第十二章 文明施工的组织措施45 12.1 文明施工管理目标 .45 12.2 文明施工管理组织机构 .45 12.3 现场场容管理措施 .45 12.4 办公设施 .49 12.5 治安管理 .49 12.6 施工现场 .50 12.7 材料堆放 .51 12.8 文明施工保证措施安 .52 第十三章 环境保护及防扰民措施.54 13.1 总体方针 .54 13.2 环境因素的识别、分析及管理 .55 13.3 环境管理体系 .57 13.4 环境保护措施 .58 13.5 防止施工扰民和民扰措施 .59 13.6 扬尘污染控制措施 .60 13.7 环卫管理措施 .61 13

6、.8 施工污水的处理 .61 0 第第 1 章章工程概况工程概况 1.1工程名称 汽车有限公司 CPA2 总装车间土建及安装工程项目位于上海市嘉定区安亭镇昌吉路 82 号。主要建设内容是改扩建总装车间、新建公用辅房、总装人行天桥；新建总装小环 路及相关的道路、管线、大门、围墙、绿化等附属设施。建设模式为充分利用现有厂区 的土地资源，贴临原有的总装车间扩建厂房并改造原车间的公用动力系统，来满足本项 目的需求，本项目新建建筑总面积为 69232m2，其中总装车间扩建 68270m2，公用辅房 562m2，总装人行天桥 400m2。总装车间总建筑面积 114334m2，其中新建总建筑面积 68270

7、m2，改造原有建筑面积 46064m2。总装生活楼为五层楼，新建建筑面积 6645m2。公 用辅房为二层建筑，占地面积 290m2，新建建筑面积 562m2。公用辅房包括警卫室、水泵 房、A2 机房和监控室。总装人行天桥新建建筑面积 400m2。 1.2场地概况 本工程施工现场紧邻昌吉路及塔山路，业主已明确临时用水水源、临时用电电源接 入点，这将为本工程顺利开工与顺利开展提供便利。 现场条件现场条件：本工程南边与试车道相邻，西边为塔山路（汽车二厂内部）为邻，北侧 为输送连廊，东侧为老总装停车场，根据现场实际情况办公生活楼东侧及扩建总装车间 东南侧用地较开阔，可布置为临时设施及加工厂地。 周边环

8、境周边环境：周边上下班高峰期，车辆较多。 1.3参建单位 1.工程名称: CPA2 总装车间 2.工程地点: 上海市嘉定区安亭镇汽车二厂内 3.建设单位: 汽车有限公司 4.设计单位: 上海市机电设计研究院有限公司 5.监理单位：上海大通工程监理有限公司 6.施工单位：南通建工集团股份有限公司 第第 2 章章编制依据编制依据 1、南通建工集团股份有限公司企业标准 Q/NTJG G 1012011（C 版） 质量、环境、 职业健康安全综合管理手册 2、南通建工集团股份有限公司建设工程安全质量标准化实施手册 CPA2 总装车间工程 安全文明施工组织设计- 1 3、工程施工承包合同及附件。 4、引用

9、标准 上海市建筑市场管理条例 DGJ08-903-2010施工现场安全生产保证体系 上海市建设工程安全监督总站安全技术管理手册 上海市建设工程安全监督总站建筑工地防火安全管理手册 上海市建委上海市建筑工程施工现场标准化管理有关部门文件汇编 5、现行规范 第第 3 章章安全、文明施工、环境目标安全、文明施工、环境目标 3.1安全目标 安全目标：坚决杜绝任何重大伤亡事故，轻伤事故频率控制在千分之一以内，杜绝 高空坠物事故，杜绝中毒、火灾等事故，杜绝交通事故。执行 OHSAS18001 职业安全健康 管理体系标准。 3.2文明施工目标 将充分发扬我司在文明施工方面的良好传统，按照企业标准化要求，结合

10、我司文明 施工形象策划的社会优势；施工现场内外整洁，道路通畅，无污染源，物料堆放有序， 施工人员衣容整洁，讲文明、讲正气； 3.3环境目标 根据本工程实际情况，我公司充分做好施工噪音控制，污水排放控制，粉尘控制、 消防控制、固体废弃物控制等各方面的具体工作，并结合 ISO14000 环境管理体系及相关 管理标准，本工程目标为：不污染城市道路、夜间施工不扰民、无烟无尘施工。以人为 本，预防为主，提高管理水平，对内树立良好的企业形象，对外创造新的社会形象 第第 4 章章安全管理组织措施安全管理组织措施 4.1项目安全生产管理组织体系 建立以项目经理沈春林为组长，项目副经理蒋建军、项目技术负责人钱立

11、锋、项目 安全负责人王鑫鑫为副组长，专职安全员，各分包单位专职安全员为组员的项目安全文 明施工及消防领导小组，在市建设行政管理部门及公司工程部的领导监督下，项目形成 安全管理的纵横网络。项目经理部配置专职安全员 3 名，负责现场安全事宜。超过 50 人 的施工队伍必须配备专职安全员，50 人以下的施工队伍必须有兼职安全员，专门负责各 分包队伍的安全管理。项目经理部安全管理体系图如下： CPA2 总装车间工程 安全文明施工组织设计- 2 项目经理 （安全第一责任人） 专 职 安 全 员 项目副经理 （安全施工负责人） 项目技术负责人 （安全技术负责人） 现 场 保 安 员 机 械 设 备 员 材

12、 料 检 验 员 各 协 作 单 位 各 专 业 工 长 兼 职 安 全 员 内 业 技 术 员 各工种操作工人 班组安全员专业班组长 施工安全管理机构体系框图施工安全管理机构体系框图 上述体系为动态的开放式安全保证体系，适时链接各分包施工单位自身的安全保证 体系，构成整个工程的施工安全控制网络。 4.2安全管理程序 安全管理工作遵循“预防为主”的方针来开展，主要分以下三个方面来进行。 4.2.1安全巡视 项目安全组织机构内各责任人，在项目副经理的领导下开展日常安全巡视工作。各 责任人对各自区域内可能产生安全隐患的工作点要严加检查，对施工人员作好安全提示， 对出现的安全违犯行为随时查处、上报。

13、 4.2.2安全报告 项目专职安全员按规定填写每天的安全日记报项目安全负责人，对当天的安全隐患 巡视结果，对当天的生产活动进行分析，提出防范措施。如现场发生重大安全事故，严 格按国家规定的申报程序向上级主管部门申报。 4.2.3安全分析会 会同业主方或其指定的代表召开每周的安全分析会，或在双方约定的时间内以约定 施 工 安 全 管 理 机 构 体 系 框 图 CPA2 总装车间工程 安全文明施工组织设计- 3 的形式召开安全分析会，对当周的安全工作进行分析，对安全隐患提出整改完工时间， 对以后的安全工作提出预防措施，对安全事故进行分析，对事故责任单位和个人提出处 罚意见，对其他承包商的安全工作

14、提出配合要求，对下周的安全工作提出新的指导意见。 4.3安全管理制度 4.3.1安全教育制度： 所有进场施工人员必须经过安全培训，经公司、项目、岗位三级教育，考核合 格后方可上岗。 4.3.2安全学习制度： 项目经理部针对现场安全管理特点，分阶段组织管理人员进行安全学习。各施工 队伍在专职安全员的组织下坚持每月一次安全学习，施工班组针对当天工作内容进行 班前教育，通过安全学习提高全员的安全意识，树立“安全第一，预防为主”的思想。 4.3.3安全技术交底制： 根据安全措施要求和现场实际情况,项目经理部必须分阶段对管理人员进行安全书 面交底，各施工工长必须定期对各分包队伍进行安全技术交底。 4.3

15、.4安全检查制： 项目经理部每半月由项目经理组织一次安全大检查；各专业工长和专职安全员每 天对所管辖区域的安全防护进行检查，督促各分包队伍对安全防护进行完善，消除安 全隐患。对检查出的安全隐患落实责任人，定期进行整改，并组织复查。 4.3.5大中型机械设备安装、外脚手架搭设安全验收制： 大中型机械设备安装完成后，必须经相关检测部门进行验收后才能使用；外脚手 架搭设前需进行详细的载荷验算，搭设完成后，须经项目经理，项目技术负责人，项 目安全负责人及监理单位项目总监，安全监理验收合格后，方可使用。不经验收的一 律不得投入使用。 4.3.6持证上岗制： 特殊工种持有上岗操作证，严禁无证上岗。 4.3.7安全隐患停工制： 专职安全员发现违章作业、违章指挥，有权进行制止；发现重大安全隐患有权下 令立即停工整改，同时上报公司，并及时采取措施消除安全隐患。 CPA2 总装车间工程 安全文明施工组织设计- 4 4.3.8安全生产奖罚制度： 项目经理部设立安全奖励基金，根据半月一次的安全检查结果进行评比，对遵章 守纪、安全工作好的班组进行表扬和奖励，违章作业、安全工作差的班组进行批评教 育和处罚。 4.3.9安全例会和安全把关制： 在整个工程施工期间，安全负责人和专职安全员长驻现场，并每周组织一次所有现 场工作的人员和其他工作人员参加的安全生产例会，每天对现场安全生产现状进行全 面检