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1、中国移动新疆公司红光山生产基地工程 项目管理制度汇编项目管理制度汇编编制说明一、为加强项目制度建设，体现以制度管人并最大限度的满足生产经营活动服务的需要，现围绕工程目标编制项目管理制度汇编。二、工程目标（一）工程质量目标坚持“百年大计，质量第一”的质量方针；按照建筑工程施工质量验收统一标准的要求，确保单位工程一次验收合格并创自治区优质工程天山奖；获兵团优秀QC小组成果二项。（二）施工工期目标严格按照招标文件中工程各阶段的进度计划组织施工，即2011年3月25日开工，2011年6月15日主体土建工程完工；2011年8月10日 工程交工；2012年6月30日 工程交工，施工总工期 天（日历天数）。
2、（三）安全生产目标始终贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针；保证施工现场安全达标一次验收合格，无死亡及重伤事故，无严重职业病的发生，轻伤负伤频率控制在4以内。（四）文明施工目标落实建设部JGJ5999建筑安全检查标准，创建规范文明达标的样板工地，以统一化、规模化、品牌化的形象赢得市场，创省级“安全生产文明工地”，切实做到“文明施工、样板工地”工作标准化、规范化。（五）环境施工目标按ISO14001环境管理体系以及工程所在地环境质量等级标准进行施工管理和控制。施工现场无重大环境事故发生；粉尘、噪声、固体废弃物、有毒有害物（气体）以及水污染排放必须达标。（六）消防保卫目标施工现场
3、消防设施达标，火灾事故发生率为零；无刑事治安案件，无群访和越级上访事件。兵团建工一建新疆移动红光山通信生产基地项目部二一一年三月二十日第一篇 项目组织机构和职能分工第一章 项目组织机构一、项目管理机构 项目部管理职责 根据施工合同、施工任务书和公司授权对施工项目实施全过程管理； 负责项目质量、环境、职业健康安全管理体系的建立、实施与保持； 负责项目技术管理，包括：确定适用的法律法规和标准、编制施工组织设计和重要施工方案、作业文件，开展技术创新等工作； 负责项目质量管理，包括：建立质量目标、制定实施保证措施、组织建筑材料、设备及构件、分部、分项工程检验和试验等； 负责项目职业健康安全管理，包括：
4、识别评价危险源、制定目标指标、制定安全措施等； 负责项目文明施工和环境管理，包括：识别评价环境因素、制定目标指标、制定实施管理方案，落实文明施工各项要求等； 负责项目进度管理，包括：进度计划与报表的编制与实施等； 负责项目成本核算与控制，包括：成本计划的编制与实施等； 负责项目合同管理，包括合同执行与修改控制等； 负责项目信息管理工作，包括：各种来文、会议纪要、统计报表等管理； 负责整理工程档案资料，向甲方及公司档案室进行移交； 负责项目人力资源管理（包括人力资源配备、持证管理、培训教育等）； 负责项目机械设备和机具的配备和管理； 负责项目监测仪器的配备和管理。 项目总指挥职责 按工程规模定人
5、定岗，按实际需要组建项目管理班子，包括项目经理和项目总工程师的选拔、任命和考核； 负责审批项目部的工程资金使用计划； 负责与建设单位接洽工程任务、工程合同以及工程款拨付等事宜； 负责与公司高管层汇报工程相关工作； 负责工程重大工作的沟通、协调和组织； 组建项目专业技术人员领导小组管理班子，并监督项目专业技术人员考核小组的工作。 项目书记兼工会主席职责 负责项目部的党建和工会工作，重点解决思想政治工作并为职工群众排忧解难； 负责项目部的食堂、浴室及后勤保卫等工作； 负责项目部统一着装、统一胸牌等现场标准化管理； 负责职工先进评比和各种表彰等工作； 负责项目部的综合治理等工作； 负责组织项目部内部
6、的文明施工检查； 配合项目总指挥对项目管理班子进行考核。 项目经理职责1、项目经理代表企业对施工项目进行全面管理，履行施工任务书规定的权利和义务，是项目质量、环境、职业健康安全管理的第一责任人。2、贯彻执行国家和地方法律、法规、方针、政策、强制性标准和企业施工工艺标准，执行企业质量、环境、职业健康安全管理体系文件，维护企业合法权益。3、建立健全项目部质量、环境、职业健康安全管理机构、规章制度、操作规程，落实责任制，与项目部员工签订工作责任书并组织考核。4、履行“项目管理目标责任书”规定的任务。5、组织编制项目管理实施规划。6、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。7、在授权范围内负责与企
7、业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。8、按照企业质量、环境、职业健康安全管理体系要求主持并组织项目开展各项工作。9、主持项目定期召开生产例会，协调并解决存在问题。10、落实公司创优计划，组织编制并落实项目创优计划。11、主持进行项目月质量、环境、职业健康安全检查工作，对发现问题按照“三定”原则组织落实。12、协助公司、业主和政府有关部门处理重大质量、环境、职业健康安全事故。组织处理一般质量、环境、职业健康安全问题。13、发现和处理突发事件。14、主持编制并向公司上报项目质量、环境、职业健康安全绩效月报。15、参与工程内部验收和工程竣工验收
8、，准备结算资料和分析总结，接受审计。16、按“项目管理目标责任书”处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。17、处理项目经理部的善后工作。18、协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。 项目执行经理职责1、在项目经理的领导下分管工程施工管理工作，在项目经理不在时履行项目经理责任。2、贯彻执行国家和地方法律、法规、方针、政策、强制性标准和企业管理制度、企业施工工艺标准和企业质量、环境、职业健康安全管理体系文件。3、负责项目施工进度管理工作，在确保工程质量和安全的情况下，按照计划进度组织工程施工。4、负责项目环境管理工作，组织实施重大环境因素目标、指标和管理方案、环境应急预案并
9、检查各项目工作落实情况。5、负责现场文明施工管理，组织开展文明施工达标活动。6、组织进行工序质量交接验收，合格后按照有关规定由监理、甲方、设计、质监等单位进行验收。7、组织协调分包队伍的管理。8、协助项目经理定期召开生产例会，解决存在问题。9、协助项目经理组织进行月质量、环境、职业健康安全和文明施工检查工作，对发现问题安排有关人员按照规定要求进行整改。10、协助项目经理处理突发事件。11、参加工程内部验收和竣工验收。12、协助项目经理组织编制并上报项目进度、质量、环境、职业健康安全绩效月报。13、完成项目经理委派的其他工作。 项目总工程师职责1、在项目经理领导下负责项目部技术和质量管理工作。2
10、、贯彻执行国家、地方和行业法规、规章、技术标准规范、强制性标准及企业施工工艺标准和企业质量、环境、职业健康安全管理体系文件。3、组织项目部开展“四新”技术的推广应用工作，指导“QC”小组的技术攻关活动。4、负责项目部工程质量管理工作，明确质量管理目标，进行质量目标分解，落实质量管理责任，避免质量事故发生。5、组织工程技术人员熟悉设计图纸、参与图纸会审、了解设计意图、解决施工技术难题。6、组织编制施工组织设计、重要施工方案、确保符合规定要求。7、组织有关人员识别与评价环境因素和危险源，组织编制重大环境因素及重大危险源目标、指标、管理方案和应急预案。8、组织编制并进行项目部对施工员的质量、环境、职
11、业健康安全技术交底。9、组织指导施工员对班组的质量、环境、职业健康安全技术交底。10、指导项目工程技术组单位工程测量定位、抄平和放线工作并复核。11、指导项目工程技术组测量仪器购买、检定、使用和管理工作。12、组织有关人员进行原材料、购配件、设备质量检验工作，组织分部工程质量验收，参加单位工程质量验收。13、指导质检员整理检验批和分项工程技术资料，负责整理分部工程、单位工程质量检验评定资料。14、指导项目部技术、质量、安全、环境资料整理及归档工作。15、协助项目经理编制项目创优计划。16、参与项目月质量、环境、职业健康安全检查，对检查发现的问题提出技术措施。17、完成项目经理委派的其他工作。
12、项目安全组长职责1、在项目经理的领导下负责对项目部安全生产进行监督和管理，是项目部安全管理直接责任人，指导安全环境组的工作。2、认真贯彻执行国家、地方、行业安全生产法规、规章、标准和公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件。3、协助项目经理建立健全项目部安全生产、文明施工、消防安全管理机构、安全生产责任制、安全生产规章和操作规程。4、负责项目职业健康安全管理工作，组织实施重大危险源目标、指标和管理方案、安全应急预案并检查各项目工作落实情况。发现问题向项目经理、副经理报告，并跟踪验证。 5、负责项目部安全生产、文明施工、消防安全的培训管理，组织进行新进场工人的三级安全教育和特种作业人员持证上岗管
13、理，负责组织重大危险源目标、指标和管理方案、安全应急预案的培训，监督各施工队或班组开展班前安全活动，确保施工作业人员清楚本岗位的危险源及防范措施要求。6、按照有关规定组织购买、配备劳动保护用品。7、组织进行一般安全设施验收，对重要安全设施在项目自检合格的基础上组织有关单位或检测机构进行验收。8、组织进行安全生产、文明施工、消防安全日检和旬检。9、参与项目经理主持进行的质量、环境、职业健康安全月检。配合公司及政府有关部门进行的安全监督检查，对发现问题的整改情况进行跟踪验证。10、按照有关规定参与事故处理、报告和统计。11、对项目部不能及时处理的重大安全隐患直接书面上报公司质量安全部或公司管理层。
14、12、按照规定要求建立、保存记录资料。 工程技术组职责1、在项目经理、项目执行经理、项目总工程师的领导下开展施工技术管理和施工进度管理工作，其包括：土建技术一组、土建技术二组和水暖电气设备组。2、贯彻执行国家、地方和行业法规、规章、技术标准规范、强制性标准及企业施工工艺标准，贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件。编制项目部适用法律法规、规章、标准、规范清单，并负责配备和更新。3、工程技术人员应掌握专业工程施工规范、质量、环境、职业健康安全标准要求，领会设计图纸意图，编制施工方案、技术交底、施工细部详图等技术文件，并向施工队或班组负责人进行质量、环境、职业健康安全技术交底，确保施工队
15、或班组负责人清楚有关要求。4、负责施工准备、施工过程和竣工验收各阶段的技术管理工作，组织各施工队或班组按照施工组织设计、施工方案、重大环境因素和重大危险源目标指标管理方案、技术交底等技术文件要求进行施工，确保施工工艺符合规定要求。5、检查、督促施工进度，在确保工程质量和安全情况下，采取有效措施满足施工进度计划要求。6、落实公司“四新”技术推广应用计划，根据项目具体情况确定推广应用项目，制定推广应用计划，必要时组建“QC”攻关小组，开展技术攻关活动，整理推广应用成果并总结上报。7、落实“一次成优，过程精品”的理念，制定项目创优技术措施。8、负责监视和测量装置的配备、检定、使用和维护管理，负责测量放线及记录。9、负责编制主要原材料、构配件、设备需求计划，经审批后向设备材料组提供。10、参加工程例会，负责例会记录，按照要求落实有关工作。11
