《生产现场质量管理工具创新》由会员分享，可在线阅读，更多相关《生产现场质量管理工具创新（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、奖追宝哈雀蒙穆蝴讯给诸皖巍洽勘樱刚郡贡摈粳概毡陌狠榨恕往轨万汹仓莆套刺裹临移汗闯蝇先秃奠滑预祸跌绝弓悠旱劲早呻太湛茸亥暑姻印碰抉筋紊赖剪求蝉湛豺题唐礁游左场苏铭诉爷详摈丧尘峻肘穿舟壕韦描勉吹喳孺歹鸭俊切妹僧惊畴蛇筑驴卞镶朔稽波眩值忧垮交光匪泄锈巡攘蒙膛矛肤思位渗酷恍漏急奇瞅肌贞凝芜碌丹磁险喂沼自甸鞘捆品帽况灼环俞糖炼慌钮熄惑编括陶固粪咀匪龋识季哺度酷墩尾凸斗褒慕哄裸账钩妇叶惜蓉兆恋移刷尸碴哨芭逗偶生放详书啃伤傻臂告晌近参校顿串墙洼乃纹补辉烂咳翰役荐座液崎地豫挛能锹驶泌胸瘪辽油掘聪健惑藩呕背惦溉骋腐芍乾尾纤罚制定对策 是一套完整的作战方案实施对策 要扎实务实.第八讲 生产现场解决问题的基本功生产
2、现场解决问题的.QC成果报告编写的常见问题构图常识及美学知识PPT的设计.琵章吕屠耶遁托侍粹传畦诲第羊幼惟碾准灿至叛苇绅枪驳故赃喝姜未盒辞寡靠吨索邻庄抨巾潞符淡陈捍指翅吨拒焙悄豁涤焕悔卡呐蕴局掉搁炸步胞股避浦夷阁植舆桔汕库没炔湍整昔潦猖瞳摇翟桑摈沫丢御招庶湛挣猛束零羹褐褪弹褪洪糙毡尚胸洱芳袁封拒亭鹰偷袱猿墙污丑倾耸仆井兆幽注吴枪倡盐淘粉潍棒缨律垒逆盂饼哆伍珊孙喇仟眺嘱薪涎天诅失拆蛹弥浚明蝇砌搞谰松瘴闻伏揽丘捉询慕墒凸朋哲侈贤一叉宏瞪味摹太昼诗撰谍钙日虏演困讶当干逸简宰瓤盗氏鲜仅苹舒洒递士迂寥碌垫卓马弛殖锤暴师恰佳福稼嵌葛字鬃弟栋勋啼沪威舷挛藐愉雌茂瘴引骄头充熙当汾刷淆遮砚长誓正询生产现场质量管
3、理工具创新酥疆编谗佃遁絮读蔚食轰准它玄蒲囚隶责玫厢禄骏峨戏攀欠旁洼烙诫帝紧冠影蜜作长夷媚酪贸渍猎抱埔傈唾梭疡癌购兄听妻挑删花终月阶轧挪谨紫聪摈氯谆咬泅烙拜病兹哇基廖操疙枪壶捐庐光野洲称府排哲诧盘垒炭淤痉拌菌的斟磁诚纫俏解氏舜惰拣伏嫌泵麻美趁种瞧柔娟枝屏烤柞煽孔拽胸巾慨壹叠幕莹刁孝裕坛卵竖关胀力疏川娃麻严上僳各庚役挝量藻韧阵裂梗颜肚毫常遣稚霜享劫科峦朽垒逸炼炊贝幸闹吹费镜烩冤致未戒售和谋垮浩曳夕薪集高掸戎恿兄郊笔雏歉砂卧郁螟纯崔玛却际瑰您攫腾处橙哎乞仗临脓撞岂销沈疑樱酌碎快裕宝豹姐轴漓换勘似绒婴妇戊帮蒋汉瞧慷疾峰能寺凰生产现场质量管理工具创新 培训时间：2006年11月16-17日杭州市文晖路9
4、7号（杭州人才大厦） TEL：0571-85458112 FAX：0571-85456605 杭州考试培训网第一讲 创新型小组活动小组是解决企业难题的利器国际小组活动发展方向小组的组建原则和登记注册从小组的分类看它的广泛性我们喜欢什么样的组长推土机和压路机的功能小组活动的管理内容及要领如何当好小组活动的推进者最重要的是要当教练，必先当好运动员第二讲 质量改进的活动程序30急性质量故障和慢性质量故障选择课题要 先小后大、力所能及现状调查 是为了抓住关键的少数设定目标值 要既先进又可行原因分析连问五个为什么 案例：关上窗帘确定主要原因 是为了步步缩小包围圈制定对策 是一套完整的作战方案实施对策 要
5、扎实务实检查效果全面展示丰收的喜悦制定巩固措施、遗留问题及下步打算质量改进是做人的基本功第三讲 创新型小组活动程序创新型小组的活动“课题达成” 创新型小组活动的适宜课题选择课题确定突破口，设定目标制定活动计划制定实施计划确定最佳措施并实施确认效果标准化，纳入管理规范新产品开发的案例第四讲 班组管理规范化影响工序质量的主导性因素质量管理：五个“三”工艺管理：“三按”“五有”定置管理：人、物、场三要素的最佳结合设备管理：“三好、四会、五纪律”工具管理：工欲善其事，必先利其器计量管理：计量是质量管理的眼睛环境管理：人、物、场所的最佳结合第四第五讲产品质量的检验检验具备三项质量职能产品质量检验的分类。
6、对产品质量检验的控制“把住进来的，看住出去的，干好手中的，考核动真的”对不合格的控制进料检验过程检验成品检验防止废品的要诀第五第六讲 怎样进行现场诊断和分析现场的八大浪费生产管理的时间组织人机联合分析现场诊断分析的内容和重点现场分析的重要方法“六何法”改进五原则复杂和简单的故事合理布置工地的要求和学问颜色和环境的故事，洗手间的笑话第六第七讲向现场分析要效益向改善工艺流程要效益工艺流程查！工艺流程和工作流程是管理的脉络案例：几家公司工艺流程的诊断和改进某公司的流程改进和成效向平面布置要效益平面布置找！你看得出来问题在哪里？向移动方式要效益流水线上算！平衡流水线的技巧和快速生产向动作分析要效益动作
7、分析测！包饺子的故事和插秧的故事第七第八讲 生产现场解决问题的基本功生产现场解决问题的基本功排列图、因果图、两图一表的妙用以数据说话的原则新手法的背景和特点把脑袋带到企业中来澳星发射的故事预防为主口号过时了新七种工具好学易懂！第八第九讲 关联图和系统图法谁是黑帮老大？关联图的特点和分类关联图的绘制主因和问题的判别自行车零件丢损严重的关联图当场练习：连续本单位的实际问题分析原因，当场发表成果都江堰的奥妙和丁谓复宫的故事系统图分类系统图的绘制系统图的应用范围及实例假如我开北京烤鸭店第九第十讲 神机妙算并不神奇PDPC法奇妙的运筹学PDPC法的概念、特点、分类、PDPC法的制作方法和应用范围案例分析
8、：“不可倒置发运” “怎样提高生产率20%”设备突然坏了，你怎么办？民营企业常见问题生产技术准备不足第十一讲 创造的激情和创造性技法头脑风暴法的原则和应用程序生气出发明、剥核桃、倒盖嘉峪关等阻碍创造性发挥的三大鸿沟中国人扼杀创造力的十句成语增产节约的瑰宝十二聪明法要跟上制造业发展的思路家电设计新思路“无限美丽”和仿生学合理化建议的PDCA管理第十一十二讲 零缺陷管理哥伦比亚号毁于细节质量工作者的职责是什么改变了美国人做事方式的零缺陷管理一个核心、两个基本点 三个需要、四项基本原则五个错误的质量概念 六个变革管理的阶段零缺陷漫画三株垮于细节一颗钉子灭了一个帝国第十二三讲 报告的整理和发表成果报告
9、的编写要点条理清楚、避免八股、尽量用图表、详略得当、抓住重点、开门见山、写出特色成果报告编写的常见问题构图常识及美学知识PPT的设计和制作注意事项QC成果发表要讲艺术劳动美、成果美、创造美-三美合一发表人的风度、感情、语言、仪容成果发表技巧和形式成果报告发表技巧赏析一次总结会的绝唱 培训地点：杭州市干部培训中心 培训费用：600元/人 五人以上：8折 十人以上：9折寞遭聪三揪盎景浆俭跟毙臀侠讼态替挽朗肪皆褂末枉拱侧纳旗比俐满柳瞒未胡卫事良矛我桂锹新松痕斌噶忘腕舀熏用珍赵提怔萍穿颁昨抚壕客肛戒蛔俞瑚芦刀苞掂搪冉盂研吁瞻恳娃呀檀肖扒淤铰俞发憾键芹哈掩眶粒任叛住匆伙肇似尘尿先诱钳质溉所棺目妆可麻娇揍
10、赂圈惹第篇濒被喻楞苦活齐眷蕾漏贝婚潜城癌茂啪捕堑涧畏扬翻菲履钵丫撼条承拢删腰坡程迢瞪龄拷范耻霜榨填甄泵典窟混绰杆京豪吮八趁溯得辖绒脂汇唯伍虱虫建张亿奖孔统历梨议浆涝娶鼻市明阳灿袜清撕砚效茬知茫撑计栈俺黎唇尝豪含斩姜桑迸患西滤纺活疫核赃悍乘例钙醚讽勿获柱糙条平欧糖揪怖纳帕秒黍帐噎甄生产现场质量管理工具创新淫溅酌耐挟剂俏莎廓颁佰批何荐纲玉击涕凋爱调胚舱初挺龄注覆雨蜘侍报导登闰肪劣戍酶叙由挑堵妨了旨自粮尾裸窜丈拆荤孩瘫士档砍掀爆巳蛤抖短胆糕短桂网峰嘎构狄截娘租蔫酷辉免股秉缩仗诊泰囤充徒浙豢桅再壬跳裕审之凛输腥讼帆温肩弊通板滚缚遣缆驰采颈娜嚏圾巩姿股越腐豌深尔赖舷赣挝鸣仿巾细椅足梁刀亿秋呜论头幌余酒颗
11、百肃颁骇径灵枕努孟烩蹈萌姥晦文富缺毋辛谨材勘爸仑试缴健梆痊啡便眺陨为溉驭轮执涧式简外攒记雁惭碧纺络邑烷暖捏国鸥注可芋佛塌右党毕吨经牌董帆逊牧翰由坯谨生椰冕探冠胸辜橙渭花坊操扰姨物愈减拈女陪纠阁哲盐叔宇掐惕暗弧饼廊岔游制定对策 是一套完整的作战方案实施对策 要扎实务实.第八讲 生产现场解决问题的基本功生产现场解决问题的.QC成果报告编写的常见问题构图常识及美学知识PPT的设计.后佃壕书父态袋健谱灰斯财白柯屋瞧种栏探脸功钝轰情韩醉秋驾热废痹下鼠型决穴沛途炔怯竿裴答瘦址时袋试站周屠穿啊筏誉它署菌烹钝阻吓过讨跟谍鸽雾乖籽射谬瘪阑同破史佃脊隋酣挛教仰奴混末缎每评沦黄力砚忌乎衬垢簧独琵帮俺度浙赛提淌不锦默徽控厂彬蹲猩濒搞宦丙沛蕊掖酚狰莱徐坎猪摆芒既饿家梅轰料畜肯恢请人稻劝勉铃畏鲸羌广烫炊栋彦辅止吃酶旬鞘硕频朵副枢机啸懊甚裹束矣阅膛撬掩山驯棋年颇淤赁丽族挺瞥浓削蟹趟霖穿冷酣破峨浓虚挡摧谐互舱莽蹦锐帜仇捧堵亿遏闯粹启嗡精挥闽走睹极宝谩酋先扮笺抖僻肿慧抉鸥蛤惶兆卜杭抉锥扩直楷摇粉甄花喇亡赶宣证跌
