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1、供电企业业扩报装问题及其全过程管理-电气论文供电企业业扩报装问题及其全过程管理 王飞 （国网银川供电公司，宁夏 银川 750011） 【摘要】电力企业应做好电力业扩报装工作，强化业扩报装过程控制，为用户提供优质的服务，推进自身发展。电力企业要适应社会的发展，就必须改进业扩报装的管理方法，加快报装工作管理的进程，使电力企业实现经济效益和竞争力的双赢，同时也可以为广大人民群众和社会服务。 关键词供电企业；业扩报装；全过程管理；时限管理；动态控制；经济效益；社会效益 0引言 目前，在我国社会经济发展迅速的大背景下，电力企业的发展进程取得了突破式的发展。我们在关注电力企业发展成果的同时，更应重视电力企
2、业在经营发展过程中的细节性工作。在电力企业的实际工作中，业扩报装工作主要是指电力企业与电力用户建立电力供应关系的重要基础。电力企业业扩报装的工作，对于社会经济的发展以及个人生活水平的提高，都具有重要的促进作用。因此，在其发展的过程中，备受社会公众的关注，完善业扩报装工作的工作流程以及专业的服务水平，是直接影响电力企业能否获得持续发展的重要前提。 1业扩报装管理和工作原则 1.1业扩报装管理 业扩报装需要建立职责明确、配合协调、流转顺畅、快捷高效的工作管理体系。工作中要防止业扩工作职责不清晰、各部门工作协调衔接不顺畅现象。供电企业要按实际情况成立业扩报装工作组织，研究处理客户业扩报装工作中的重大
3、问题，协调各个部门提高报装业务流转效率。供电企业要执行业扩管理工作监督考核制度，对业扩报装流程实施跟踪管理，开展业扩工作质量分析、评价。 1.2业扩报装的工作原则 业扩报装必须坚持“一口对外、便捷高效、三不指定、办事公开”的原则。通过营销管理信息系统对业扩报装实行全过程闭环管理，实现业扩报装工作程序标准化、业务流程规范化，提高服务质量和服务效率。 2业扩报装的全过程管理 2.1业务受理 供电企业可通过营业厅（所、站）柜台、客服电话、客户服务网站传真、信函、电子邮件等多种方式受理客户业扩报装申请。受理的业务事项直接进入营销管理信息系统的处理流程。高压及低压动力客户申请新装或增加用电时，客户应向供
4、电企业提供以下资料: 客户身份证及复印件；用电工程项目批准的文件；地理位置图和区域平面图；用电负荷、设备明细一览表；配电网络布置图（或楼房布线图）；用电功率因数计算、无功补偿方式；主要产品生产流程和生产工艺要求；需要增容的客户需提供原供用电合同书；县供电企业认为必须提供的其他资料。县供电企业要建立业扩报装台账，对通过受理审核的客户进行登记。 2.2现场勘察 客户业扩申请受理后，供电企业在对外承诺的服务时间内，尽快组织有关部门和人员进行现场勘察，以核实客户用电需求，合理制订供电方案。现场勘察实行分级负责制。0.4kV电压等级的客户，由客户服务中心或供电所负责到客户用电现场进行供电勘察；10kV及
5、以上电压等级的客户，由客户服务中心组织生技、调度、计划等部门到客户用电现场进行供电勘察。 2.3确定并答复供电方案 现场勘察工作完成后，营销部门负责拟订供电方案。供电方案应科学合理，并留有裕度，不然会直接影响电网的结构与运行是否合理、经济、灵活，客户的供电可靠性能否满足，电压质量能否保证，客户与县供电企业的投资和运行费用是否经济合理等。 2.4客户受电工程设计、施工与中间检查 一是，客户受电工程设计与审核。客户受电工程应委托具有相应资质的设计单位，按确定的供电方案进行设计，确实需要修改供电方案的，要经供电方案批复部门同意。客户工程设计前，设计单位提供资质证明材料，经供电企业审查无误方可进行设计
6、。 二是，客户受电工程施工。客户受电工程施工须委托具有相应资质的施工单位，施工单位须持有省级建设行政主管部门颁发的建筑业企业资质证书、安全生产许可证，国家电力监管部门颁发的承装（修、试）电力设施许可证，工商行政管理部门颁发的企业法入营业执照，双方签字井盖单位章施工委托书、施工协议或合同，经县供电企业审核无误后才能开始施工。 三是，中间检查。客户受电工程施工期间，市县供电企业要按审查批准的设计图纸和施工标准，对客户受电工程的隐蔽工程、施工工艺和工程选用材料是否符合规范和设计要求不定期进行中间检查，并做好检查记录，检查结论以书面形式告知客户。对不符合规定的，要提出整改意见，督导其整改。 2.5竣工
7、验收 客户受电工程完工且试验合格，继电保护整定完毕后，填写工程竣工报告，提交验收申请。县供电企业要按客户提交的受电工程验收申请及附件，自受理申请之日起，低压电力客户不超过3个工作日，高压电力客户不超过5个工作日，组织生技、安监、调度等部门，依据国家和电力行业标准、规程，对客户受电工程进行竣工检验。对检验不合格的，以书面通知客户并督导其整改直至合格。 2.6装表接电 电能计量装置的配置与安装要符合DL/T448-2000电能计量装置技术管理规程及相关技术规程的要求。电能计量装置一般要安装在供电设施与受电设施的产权分界处。在客户每个受电点内，要根据不同电价类别分别安装计量装置，予以加封，并由客户在
8、工作凭证上签客户受电装置验收合格并办结相关手续后，根据期限要求，普通居民客户要在3个工作日以下，低压电力客户要在5个工作日以下，高压电力客户要在7个工作日以下，由客户服务中心组织接电。客户工程装表接电后，请客户填写满意率调查表，并定期做好统计汇总工作。 2.7建账立户 客户受电工程装表接电后，客户服务中心建立客户档案。并按照管理权限，分别对业扩报装资料中客户的用电类别、行业类别、电价执行标准等按国家政策及管理规定进行审核，核对无误后建账立户，相关业务数据在规定时间内，录入营销技术支持系统。 3业扩报装资料的管理 （1）客户新装、增容用电或变更用电申请及申请时向供电企业提供的相关资料； （2）供
9、电方案通知书及相关的答复客户通知单；业扩工程设计资料审查意见书； （3）客户受电工程设计、施工委托书； （4）电气设备安装工程竣工报告单；客户电气设施检查缺陷通知单； （5）供用电合同；装表接电工作票； （6）客户报装接电工作登记表；客户户务档案目录等。 各种基础资料收集完整后装入客户户务档案袋，并在该档案的用电资料记录栏中顺序逐项填写清楚。客户户务档案的资料内容要与该户的电费账卡、计量室账卡、客户用电的现场实际情况相符。由于工作需要借用档案中的资料时，要建立借阅手续，并当面核对资料内容及份数，避免丢失。（下转第383页） （上接第325页）4加强业扩报装时限管理 供电企业要健全业扩管理制度，
10、优化业扩工作流程，落实相关部门人员工作职责，建立业扩工作内部时限管理考核机制，使各类客户的申请用电答复期限、竣工验收期限及装表接电期限在规定的时间内，防止业扩流程节点时间控制不严格，造成报装接电超期现象。供电企业要加强本单位业扩报装的统计与考核，对业扩报装流程各环节超时限、服务质量、管理规定执行、设备和施工质量等情况进行考核、总结分析。 5结束语 总之，电力企业在日常的经营活动中，必须重视电力企业业扩报装的工作流程以及服务的水平，以更好的满足社会经济的发展对电力企业业扩报装的有效需求。本文将简要分析，电力企业业扩报装工作以及提供服务的相关内容，提出了提升电力企业业扩报装工作水平的策略，旨在促进电力企业业扩报装工作管理水平的进一步提高。 参考文献 1丁茜.如何加强电力业扩报装管理工作J.电子制作，2013（15） 2蓝日英.电力企业业扩报装浅析J.电子测试，2013（22） 责任编辑：许丽
