潮州市兴工北路道路建设工程监理项目工程监理投标书_se

上传人:自*** 文档编号:80496726 上传时间:2019-02-19 格式:DOC 页数:173 大小:2.61MB
返回 下载 相关 举报
潮州市兴工北路道路建设工程监理项目工程监理投标书_se_第1页
第1页 / 共173页
潮州市兴工北路道路建设工程监理项目工程监理投标书_se_第2页
第2页 / 共173页
潮州市兴工北路道路建设工程监理项目工程监理投标书_se_第3页
第3页 / 共173页
潮州市兴工北路道路建设工程监理项目工程监理投标书_se_第4页
第4页 / 共173页
潮州市兴工北路道路建设工程监理项目工程监理投标书_se_第5页
第5页 / 共173页
点击查看更多>>
资源描述

《潮州市兴工北路道路建设工程监理项目工程监理投标书_se》由会员分享,可在线阅读,更多相关《潮州市兴工北路道路建设工程监理项目工程监理投标书_se(173页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、第一章第一章 工工 程程 概概 述述 1212 第一节 工 程 概 况 .12 一、基本情况概括12 第第二章二章 监理工作范围及范围监理工作范围及范围 1212 第一节 监理工程依据 1212 第二节 监理工程依据.12 第三节 监理工程依据.12 第四节 监理工程依据.12 第第三章三章 监理组织机构及人员配置监理组织机构及人员配置 1919 第第四章四章 自备监理仪器和设备自备监理仪器和设备 1919 拟投入的设备仪器拟投入的设备仪器 1919 第第五章五章 监理工作程序监理工作程序 2020 1、工程材料、构配件和设备质量控制基本程序.20 2、分包单位资格审查基本程序.20 3、测量

2、放线监理控制程序.21 4、道路面层质量监理程序.22 5、管道工程质量监理程序.23 6、回填土质量监理程序.24 7、工序、部位签认基本程序.25 8、单位工程验收基本程序.26 第六章第六章 工程监理重点和难点分析工程监理重点和难点分析 2626 第一节 前期工程(交通疏解、迁改及拆迁等)26 一、工程特点、难点分析26 二、监理控制重点阐述26 三、工程重点与工程难点解决方案27 、重点事务工作分工.27 、临时交通疏解解决办法.27 1.机场路临时交通疏解 27 2.工程范围现状地下管线迁改、加固 28 3.地面建构筑物拆迁 28 、针对性监理措施.28 1.加大前期工程监理人员的投

3、入 28 2.开展工程难点的调查摸底 28 3.编制、报批工程难点解决方案 29 4.组织协调外部环境 29 5.组织实施工程难点解决方案 30 6.强化交通、管线的维护管理 31 第二节 特殊路基处理工程31 一、工程特点、难点分析31 二、监理控制重点阐述32 换填沙性土.32 1.材料质量监控重点 32 2.施工技术与施工工艺质量监控重点 32 3.质量通病监控重点 32 4.施工监测与质量验收监控重点 32 三、工程重点与工程难点解决方案33 换填沙性土.33 1.解决办法 33 2.针对性监理措施 33 3.质量控制监理工作流程 36 第三节 绿化工程37 一、工程特点、难点分析37

4、 二、监理控制重点阐述37 三、工程重点与工程难点解决方案38 、解决办法.38 1.景观绿化场地造型.38 2.景观绿化材料验收.38 3.景观绿化种植.39 、针对性监理措施.39 、综合性监理措施.41 、质量控制监理工作流程.42 第四节 道路工程43 一、工程特点、难点分析43 、现浇钢筋砼 2 孔 3 米2.2 米雨水箱函43 、道路工程.43 二、监理控制重点阐述44 、道路工程.45 1.路基填筑 45 2.水泥稳定碎石基层 45 3.沥青砼下面层 45 4.SMA 沥青玛蹄脂碎石混合料上面层.45 5.侧石、缘石、人行道 46 6.石砌护底、护坡、挡土墙 46 三、工程重点与

5、工程难点解决方案46 、路基土方工程.46 1.解决办法 46 2.针对性监理措施 47 3.质量控制监理工作流程 48 、路面结构工程.48 第五节 沥青路面工程49 一、工程特点、难点分析49 二、监理控制重点阐述50 、材料质量监控重点.50 、施工技术与施工工艺质量监控重点.51 、质量通病监控重点.51 、施工质量验收监控重点.51 三、工程重点与工程难点解决方案51 、解决办法.51 、针对性监理措施.53 、质量控制监理工作流程.55 第六节 内外接口管理与协调55 一、工程特点、难点分析55 二、监理控制重点阐述56 、监理机构内部组织协调.57 1.1.协调监理机构全员人际关

6、系,调动监理机构全员的工作积极性;协调监理机构全员人际关系,调动监理机构全员的工作积极性; 5757 、与业主的组织协调.57 、与承包商的组织协调.57 、与设计单位的组织协调.57 、与政府部门及社会各界的组织协调.58 、绿色施工的组织协调.58 三、工程重点与工程难点解决方案59 、内外接口梳理.59 、工作分工.61 、解决办法.62 1.划分协调管理接口层次 62 2.制定协调管理工作方案 63 3.综合运用协调管理方法 64 4.开展预见性的协调管理 64 5.突出重点,明确目标,逐个击破 64 、主要监理措施.65 1.组织措施 65 2.合同措施 66 3.行政措施 66 4

7、.技术措施 66 5.经济措施 67 6.法律措施 67 第七章第七章 工程质量、造价、进度控制措施工程质量、造价、进度控制措施 6767 第一节 工程质量控制措施67 一、控制目标68 二、控制方法68 、事前控制.68 、事中控制.68 、事后控制.69 三、控制手段70 、审查施工技术文件、报告和报表.70 、组织召开各类工程会议.70 、签发指令文件与一般管理文书.70 、进行现场监督、检查.71 、拒绝不合格工程的支付.71 四、控制重点71 、软基处理系列工程.71 、道路工程.72 、箱函工程.73 、管线综合工程.73 五、针对性控制措施74 、施工组织设计控制.74 1.过程

8、控制 75 2.方法控制 75 3.重点控制 75 、施工活动过程控制.75 1.过程控制 75 2.方法控制 76 3.重点控制 76 、关键工序旁站控制.76 1.过程控制 76 2.方法控制 77 3.重点控制 77 、见证取样送检控制.79 1.过程控制 79 2.方法控制 79 3.重点控制 79 、工程质量验收控制.80 1.过程控制 80 2.方法控制 81 3.重点控制 82 、工程质量事故控制.83 1.过程控制 84 2.方法控制 84 3.重点控制 84 六、综合性控制措施86 、组织措施.86 、技术措施.86 、经济措施.86 、合同措施.86 第二节 施工进度控制措

9、施86 一、控制目标87 二、控制方法87 、事前控制.87 、事中控制.87 、事后控制.88 三、控制手段88 、审查施工进度文件、报告和报表.88 、组织召开各类工程会议.89 、日常监督、检查.89 、签发开工、停工与复工指令.89 、签发监理业务联系单.90 、签发监理备忘录.90 、向业主提出工程进度月报.90 、建议业主在施工合同中设置关键节点工期奖罚条款.90 四、控制规划90 、制定总进度控制网络计划.90 、明确工程前期的工作内容.90 五、针对性控制措施90 、充分预测不利因素,留足充足的计划余量.90 、采取有效措施,应对不利因素干扰.91 、加强日常跟踪检查,做好施工

10、进度的动态控制.92 、公正判定进度拖延责任,严格计划调整与工期延期审批.92 、采取有效措施,防患因工程变更造成的工程延期.93 、加大协调力度,组织有节奏的均衡施工.94 、改善环境,防患未然,以质量保工期,以安全促进度.95 六、综合性控制措施95 、组织措施.95 、技术措施.95 、经济措施.95 、合同措施.96 第三节 工程造价控制措施96 一、控制目标96 二、控制方法96 、事前控制.96 、事中控制.97 、事后控制.97 三、控制手段97 、审查工程造价文件、报告和报表.97 、组织召开各类工程会议.98 、组织进行已完合格工程计量.98 、签发指令文件与一般管理文书.9

11、9 、提出工程造价控制动态月报.99 四、针对性控制措施99 、施工活动条件控制.99 1.复核工程场地平面高程 99 2.摸清工程施工活动条件 99 3.监控施工准备工作情况 99 、施工图设计优化101 、工程变更的控制101 、工程计量的控制102 、费用索赔的控制103 1.以公正的立场正视索赔 .103 2.以负责的态度对待索赔 .103 3.主动监理,公正处理工程索赔 .103 、设备、材料价格控制104 五、综合性控制措施.104 、组织措施104 、技术措施104 、经济措施105 、合同措施105 第一节 合同管理保证措施.105 一、管理目标.105 二、管理方法.105

12、、工程质量合同管理方法105 、施工进度合同管理方法105 、工程造价合同管理方法106 、安全、文明施工合同管理方法106 三、管理手段.106 、建立合同管理体系,打造合同管理基础106 、审查各类工程文件、报告和报表106 、监督相关各方全面履行合同义务107 、组织召开各类协调会议107 、签发指令文件与一般管理文书107 、调解相关各方的合同争议108 四、日常管理措施.108 、施工准备管理108 1.施工组织设计 .108 2.相关各方开工准备工作 .108 3.开工或延期开工 .108 、施工过程管理109 1.材料、设备质量 .109 2.施工质量 .109 3.施工进度 .

13、110 4.工程变更 .110 5.工程量计量 .111 6.工程款支付 .111 7.不可抗力事件 .111 8.施工环境 .112 、施工结束管理112 1.竣工验收 .112 2.工程保修 .113 3.竣工结算 .114 五、针对性管理措施.114 、合同文件114 、暂停施工与恢复施工114 1.暂停施工 .114 2.恢复施工 .115 、工程变更115 1.承包商提出的变更 .115 2.设计单位提出的变更 .116 3.业主(监理机构)提出的变更 .116 、工程延期116 1.工程延期的申报 .116 2.工程延期的审批 .116 3.工程延期的控制 .117 、工程索赔11

14、8 1.处理原则 .118 2.计算方法 .118 第二节 信息资料管理措施.118 一、管理目标.118 二、管理方法.118 三、管理手段.119 、信息管理手段119 、资料管理手段119 四、日常管理措施.119 、信息的收集119 、信息的加工、整理120 、信息的分发和检索120 、信息的存储120 、资料的管理120 五、针对性管理措施.121 、信息管理系统121 、基于事实121 、保护知识产权121 、资料管理122 、资料移交122 第九章第九章 组织协调、安全文明、招投标管理措施组织协调、安全文明、招投标管理措施 123123 第一节 组织协调保证措施.123 一、组织

15、协调目标.123 二、组织协调方法.123 、会议组织协调法123 1.第一次工地会议 .123 2.工地例会 .123 3.专题或专业性工程会议 .124 、交谈组织协调法124 、书面组织协调法124 、访问组织协调法124 、情况介绍组织协调法124 三、日常组织协调措施.124 四、针对性组织协调措施.125 、健全组织协调体系125 、梳理组织协调对象126 、划分组织协调层次128 1.内部组织协调对象(第层次) .128 2.外部近外层组织协调对象(第层次) .128 3.外部远外层组织协调对象(第层次) .128 、明确组织协调分工129 、制定组织协调方案131 、组织协调相

16、关各方关系131 1.协调业主与承包商关系 .131 2.协调不同专业工程之间的关系 .131 3.协调与设计单位,质监、安监部门的关系 .132 4.协调与本工程建设有关的社会各界的关系 .132 五、综合性组织协调措施.132 、组织措施132 、技术措施133 、经济措施133 、合同措施133 、行政措施134 、法律措施134 第二节 安全、文明管理措施.134 一、管理目标.135 二、管理方法.135 、事前控制135 、事中控制135 、事后控制136 三、日常管理措施.136 、施工安全管理136 1.各类安全监理工作会议的组织 .137 2.安全监理文件的编审 .137 3.安全施工活动条件监控 .138 4.危险源与不利环境因素的识别、评价和控制策划 .139 5

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 办公文档 > 其它办公文档

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号