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1、目 录第一章 施工总说明4第一节 编制说明及依据4第二节 工程概况及工程特点4第二章 施工总进度计划及保障措施5第一节 施工进度计划5第二节 进度计划的保证措施5第三节 满足甲方竣工备案进度计划的施工保证措施9第三章 主要分项工程施工方案和技术措施9第一节 桩基工程9第二节 土方工程18第三节 基础工程18第四节 主体工程20第五节 脚手架工程27第六节 砌体工程31第七节 装饰工程33第八节 屋面及防水工程45第九节 安装工程47第四章 对总承包管理的认识及对专业分包工程的配合、管理、服务方案66第一节 施工总承包优势66第二节 施工总承包管理的方法67第三节 施工总承包管理组织体系68第四
2、节 对分包项目施工进度安排及保证措施68第五节 保证各种预埋件配合措施74第六节 安全保障措施75第七节 总承包管理的义务和协调措施79第八节 与发包人、监理及设计人等单位的配合80第五章 定位和测量放线施工方案82第六章 施工安全措施85第一节 安全生产目标管理85第二节 安全管理保证体系85第三节 安全目标管理措施86第四节 安全生产管理责任制86第五节 保证工程施工安全主要措施91第七章 现场文明施工、消防以及环保方案93第一节 文明施工管理体系93第二节 现场管理制度93第三节 文明施工保证措施94第四节 文明施工技术措施94第五节 文明施工现场实施措施95第六节 降低噪音及环保措施9
3、7第七节 消防管理措施99第八章 冬季和雨季施工方案100第一节 冬季施工方案100第二节 雨季施工方案104第三节 夏季施工措施106第九章 施工现场总平面布置107第一节 施工总平面布置107第二节 施工现场总平面管理109第十章 现场组织管理机构111第一节 项目经理部的组织管理111第二节 各主要管理部门及项目部主要管理人员职责111第十一章 承包人自行施工范围内的分包计划118第十二章 质量保证措施和创优计划119第一节 质量目标119第二节 总体措施及质量保证体系120第三节 施工质量控制措施121第四节 预防渗漏技术措施128第五节 创优规划和措施130第十三章 成品保护和工程保
4、修工作的管理措施和承诺131第一节 成品保护措施132第二节 工程保修工作措施和承诺136第十四章 紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施139附图表：（1）拟投入的主要施工机械设备表（2）劳动力安排计划表（3）计划开、竣工日期和施工进度表第一章 施工总说明第一节 编制说明及依据 1.1编制依据1、xxx地块项目一地块1#-5#楼施工图。2、新版建筑标准图集、清单计价规范。3、图纸答疑会议纪要、招标文件、招标评标办法。4、与本工程有关的现行国家、湖北省、x市施工规范、技术规程以及有关法律、法规、规章、标准。5、我公司按照ISO9001:2011质量体系文件管理的文件。6、本工程岩土工程勘察
5、报告及施工现场的实地勘察结果。 1.2编制说明本施工组织设计作为主导施工的依据，编制时对目标工期、工程质量、项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、安全保证措施、文明施工及环境保护措施、成品保护措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性，用于指导该工程施工的全过程。如果在施工中建设单位和设计单位对原设计及用料变更，须及时调整本设计。第二节 工程概况及工程特点（1）工程名称：xxx地块项目一地块1#-5#楼（2）建设地点：x经济开发区（3）工期目标：根据本工程的实际情况、我公司承接的类似工程施工经验及招标文件，我公司确保在24日历天
6、内完成任务，并争取提前竣工。（4）质量目标：达到合格标准。（5）安全生产目标：达到合格标准。（6）文明施工目标：达到合格标准。（7）招标项目：本工程施工图纸和工程量清单所包含全部内容。（8）承包方式：发包范围内总承包2.1工程概况主要建设内容为：1#楼商业（售楼部），框架结构，工程高度10.700m，建筑面积1790.89。 2.2工程施工特点（1）定位标准高，基于本工程的重要性，工程质量目标必须定位在高起点上，必须创精品工程。同样，施工过程中的安全生产和文明施工也必须达到一流水平。（2）施工进度紧。在24日历天的时间内要完成此工程建设，除投入充足的机械、材料、劳动力这三大硬件外，需要充分利用
7、工程单体多的特点，合理而周密地进行施工部署，同时提高施工中的科技含量。第二章 施工总进度计划及保障措施第一节 施工进度计划一、施工进度计划说明本工程确定工期为24日历天，根据我司的综合实力及工程实际情况，我司承诺将按期完成本工程施工任务。二、施工进度计划安排本工程各阶段分段工期计划见施工进度计划表。第二节 进度计划的保证措施一、进度计划的保证措施1、计划管理方面的保证措施（1）建立严密的施工计划检查制度。在施工中严格按照网络计划来控制施工进度与各工种插入时间，施工管理人员应根据总进度计划制定月、旬作业计划，合理安排工序搭接和施工流向，对于影响进度的关键部位，工长跟班作业，如遇特殊原因或不可抗拒
8、因素延误某项工序的进度，则应千方百计抢时间，加班加点进行赶工。（2）在计划管理中，要确定保证工期的主要环节。本项目的主要控制环节有：基础工程控制点、主体工程控制点、安装调试控制点、收尾交付控制点。要采取有力措施，确保各控制点如期完成。2、资金管理方面的保证措施（1）建立独立帐户，严格实行专款专用。凡是用于本工程项目的资金，未经项目经理许可，不得提取使用。（2）筹措必要的流动资金，保证施工的正常进行，特别是材料、设施方面的资金，要有充分的保证。公司计划筹措充足的流动资金用于本工程。3、杜绝返工方面的保证措施实行质量管理目标责任制，加大质量监督与质量管理工作的力度，高标准，严要求，确保各工序施工一
9、次成活，杜绝返工和延误工时现象发生。4、组织协调方面的保证措施（1）首先是理顺土建施工与安装施工的协调关系。以土建施工为主，水电安装要积极配合，互谅互让，携手前进。项目经理对出现的问题，要及时解决，不得推诿扯皮，影响进度。（2）其次要协调好各专业施工的关系，要精心组织，合理安排施工顺序，避免窝工、待工现象。（3）同时要认真协调与建设单位、监理公司的关系。要开好各方之间的协调会，统一认识，统一步伐，制定详细的施工总承包协调配合管理措施，保证施工的顺利进行。5、人员管理方面的保证措施（1）加强劳动力的组织、调配，做好节假日、农忙期间的劳动力安排，保证在此期间施工顺利进行。（2）在工程施工的重要阶段
10、，组织管理人员、操作人员，进行两班轮换的加班作业方式，确保工程进度按照计划进行。（3）抓好配套生产，创造施工条件，保证连续作业。对施工中需要的材料、劳动力、机械、构配件均由主管部门按进度要求提前储备解决。做到我单位一切围绕工程转，一切围着工程干。（4）落实经济责任制，奖优罚劣，抓好生产的各个环节，特别是分项工种的合格率，减少和杜绝返工浪费，提高劳动生产率，对职工班组实行优质优价，鼓励职工在保证质量前提下，加快施工速度。6、管理方面的保证措施（1）将该工程列入我单位重点信誉工程，安排管理过硬、技术素质强、团结协做好的项目经理部，该经理部有较高的施工经验和管理水平，在施工中有较高的社会信誉，特别是
11、近年来对施工积累了丰富的施工经验，以优质快速施工、对用户诚信、对质量精益求精、管理严谨、科学施工、确保工程质量进度的先进项目经理部。（2）我单位定期召开生产调度会，及时协调处理和解决该工程施工中存在的技术、质量、工艺和劳动力、机械设备、材料供应、施工配合等方面和问题，检查与督促施工计划如期完成。（3）严格执行落实施工进度控制计划，按总工期确定季度计划，按照季度计划编制月计划，按月计划编制详细的日、旬计划，逐日对照进行落实，做到日保旬、旬保月、月保季，确保总工期。（4）按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路为线索，以网络计划中心起止点为控制点，在结构施工阶段，把钢筋混凝土施工作为重点对象，在装
12、修阶段以砌体、粗装修和外装修为重点控制，在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则，做出更加具体的分析研究和平衡协调，以保证控制节点的实现。（5）按专业工种分解，确定交接日期。在不同专业和同工种或不同工种的任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间交接日期，强调为下道工序服务，并需承担耽误下道工序而造成的窝工等损失及总工期（关键线上）损失。强化工期严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过掌握对各道工序完成的质量与时间的控制达到各部分进行计划的实现。（6）建立合理的分配制度，根据按劳分配的原则，实行多劳多得，奖优罚劣，分配上向一线施工的工人和管理人员倾斜，对在本工程的施工速
