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1、 第三届百强企业教育培训评选获奖单位伊金霍洛旗万力房地置业有限公司薪酬体系方案批准人（签名及日期）：起草人（签名及日期）：咨询助理（签名及日期）：青岛智联伟业企业管理咨询有限公司2008年4月8日目 录第一章总则3第二章薪酬体系3第三章薪酬结构3第四章年薪制4第五章等级工资5第六章工资调整6第七章其他6第八章附则7第一章 总则第一条 适用范围本方案适用于伊金霍洛旗万力房地置业有限公司（以下简称公司）全体员工。第二条 目的制定本方案的目的在于使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。第三条 原则薪酬作为分配价值形式之一，遵循效率优先、按劳分配、兼顾
2、公平及可持续发展的原则。第四条 依据薪酬分配的依据是：贡献、责任和能力。第五条 总体水平公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。第二章 薪酬体系第六条 公司员工分成4个职系，分别为管理职系、技术职系、财会职系、行政事务及其它职系。针对这4个职系，薪酬体系分别采取两种不同类别：与企业年度经营业绩相关的年薪制；与年度绩效、季度绩效相关的等级工资制。第七条 实行年薪制的员工，其工作特征是以年度为周期对经营工作业绩进行评估并发放相应的薪酬。这部分员工包括总经理和全体高、中层管理人员。第八条 实行等级工资制的员工是除实行年薪制员工以外的公司内从事例行工作的人员。第三章 薪酬结构第九条 公司员工
3、收入包括以下几个组成部分：1、 固定工资：包括基本工资、工龄工资；2、 绩效工资；3、 附加工资：包括餐费补贴、交通补贴、通信补贴、养老保险、医疗保险、计划生育及工伤保险。第十条 固定工资1、 固定工资 = 基本工资 + 工龄工资2、 基本工资：是为了保证每一位员工最低生活要求而设立的保底工资。3、 工龄工资：体现了员工的工作经验和服务年限对于企业的贡献，自参与组建公司之日起开始计算，每满一周年自次月增加相应工龄工资。第十一条 绩效工资绩效工资与每季度（普通员工）、每半年（中层管理者）和每年（高层管理者）的考核结果挂钩，体现员工在当前岗位和现有技能水平上通过自身努力为公司实现的价值。第十二条
4、附加工资1、 附加工资 = 餐费补贴 + 交通补贴 + 通信补贴 + 养老保险 + 医疗保险 + 计划生育保险 + 工伤保险2、 附加工资是公司正式在册员工所能享受到一种福利待遇。3、 餐费是公司为每一位员工发放的一种就餐补贴。每月260元，计入当月工资。4、 交通和通信补贴是公司为相关管理者发放的一种工作补贴，不同岗位补贴不同金额。5、 养老保险、医疗保险。企业与员工各承担一部分。具体数额参见国家有关规定和企业相关政策。6、 计划生育保险和工伤保险由企业根据国家有关规定和企业相关政策支付。第四章 年薪制第十三条 年薪制的适用范围实行年薪制的工作人员包括董事长、总经理和全体高、中层管理人员。第
5、十四条 年薪制的工资结构年薪制收入 = 月收入 + 绩效工资 + 附加工资 = 50% + 工龄工资+ 50% + 附加工资其中，月收入 = 基本工资 + 工龄工资第十五条 年薪总额按照执行年薪制的管理人员在年度内承担的相关业绩(主要业绩指标和基础业绩指标)责任、工作职责确定。根据企业经营情况发放。第十六条 年薪制收入的支付1、 月收入部分：根据岗位定级结果和基础业绩指标完成情况确定，基础业绩指标分值占全部分值的50%。 当员工的基础业绩指标得分值在30分-50分之间，员工获得全部基础工资(占全部等级工资的50%)； 当得分小于30分时，按实际完成水平扣减相应基础工资，如某员工得分为25分，则
6、未完成5%，基础工资按95%发放等等； 当员工得分小于或等于20分时，基础工资按80%发放； 当员工得分大于50分时，基础工资按超额的比例数发放，如某员工得分52分，超额4%，则基础工资按104%发放；2、 绩效部分。年薪中的绩效部分由绩效考核表中的主要业绩指标确定(占全部等级工资的50%)。 主要业绩指标得分值40-50分时，员工绩效工资按100%发放，如果低于40分或高于50分，按相应分值比例发放； 如某员工得分55分，超额10%，则绩效工资按110%发放； 又如某员工得分35分，未完成10%，则绩效工资按90%发放。3、 附加工资。见本方案第12条的相关规定。第五章 等级工资第十七条 等
7、级工资是整个工资体系的基础，从员工的岗位价值和技能因素方面体现了员工的贡献。员工的等级工资主要取决于当前的岗位性质。在工作分析与职位评价的基础上，以岗位说明书和绩效考核表评估的结果作为分配依据，根据工作分析与职位评价确定薪点，同时采取一岗多薪，按技能分档的方式确定工资等级。第十八条 等级工资的适用范围除实行年薪制以外的所有工作人员。第十九条 等级工资的工资结构等级工资收入 = 月收入 + 绩效工资 + 附加工资 = 60% + 工龄工资 + 40% + 附加工资其中，月收入 = 基本工资 + 工龄工资第二十条 等级工资收入的支付1、 月收入部分：根据岗位定级结果和基础业绩指标完成情况确定，基础
8、业绩指标分值占全部分值的50%。 当员工的基础业绩指标得分值在30分-50分之间，员工获得全部基础工资(占全部等级工资的60%)； 当得分小于30分时，按实际完成水平扣减相应基础工资，如某员工得分为25分，则未完成5%，基础工资按95%发放等等； 当员工得分小于或等于20分时，基础工资按80%发放； 当员工得分大于50分时，基础工资按超额的比例数发放，如某员工得分52分，超额4%，则基础工资按104%发放；2、 绩效部分。等级工资的绩效部分由绩效考核表中的主要业绩指标确定(占全部等级工资的40%)。 主要业绩指标得分值40-50分时，员工绩效工资按100%发放，如果低于40分或高于50分，按相
9、应分值比例发放； 如某员工得分55分，超额10%，则绩效工资按110%发放； 又如某员工得分35分，未完成10%，则绩效工资按90%发放。3、 附加工资。见本方案第12条的相关规定。第二十一条 确定等级工资的原则1、 以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩；2、 以岗位价值和效益贡献为主、技能因素为辅，岗位与技能相结合；3、 针对不同的职系设置晋级通道，鼓励不同专业人员专精所长；4、 参考企业实际的收入状况确定薪酬水平，实现平稳过渡。第二十二条 工资等级的确定1、 工资分级。根据岗位评价的结果形成岗位等级分布图，把各岗位分级列等。按照岗位评价的结果划分出16级。2、 员工不考虑职称因素，根
10、据岗位说明书、职责轻重、在岗时间来确定相应等级。3、 参见附件1：岗位等级分布图、附件2：万银集团高层管理者工资核定标准和附件3：工资试算表附件1：岗位等级分布图16董事长总经理151413副总经理总工程师121110部长部长部长部长部长98副部长部长助理副部长部长助理副部长部长助理总监理工程师副部长部长助理76人力资源管理、行政秘书、公共关系、后勤管理规划设计、项目调研、经营预决算、营销策划、销售主管、商业运营管理、客户服务管理规划设计、项目主管、技术支持、安全管理、质量监督、进度管理专业监理工程师、监理员计划统计、材料采购、保管员财务监察、主管会计、辅助会计、统计员、出纳54321等级高级
11、管理行政综合策划经营工程技术工程监理材料设备财务附件2：万银集团及所属子公司高层管理者工资核定标准单位：万元/年单位职务年薪备注集团公司董事长30总经理25专职15.6兼职商业地产运营公司经理18财务公司1810房地产公司董事长总经理50副总经理30总工程师18商贸公司总经理20副总经理16分公司经理12分公司副经理10农牧业开发公司总经理16副总经理12万安物业公司总经理10副总经理6商品砼公司总经理22副总经理18主持工作副总经理15总工程师18说明某领导兼职时，采取“就高不就低”的原则确定年薪，如某管理者任集团副总，年薪19万元，同时兼任下属某公司总经理，年薪21万元，则按21万元的年薪
12、标准核定。附件3：工资试算表单位：元等级月工资绩效工资附加工资合计基本工资工龄工资餐费补贴交通补贴通信补贴养老保险医疗保险计生保险工伤保险16260152601426013260122601126010260926082607260626052604260326022601260备注第六章 工资调整第二十三条 公司工资调整原则是整体调整与个别调整结合。第二十四条 公司工资整体调整形式是改变薪资值，调整周期与调整幅度根据公司效益与公司发展情况决定。第二十五条 个别调整根据员工个人绩效考核结果和岗位变动决定。1、 根据考核结果调整。 连续三个考核周期的结果在105分及以上者(其中至少有一个在110分以上)，或者连续两个考核周期的结果在110分及以上者，工资等级在本职级内晋升一级； 连续三个考核周期的结果在90分-95分之间，或者连续两个考核周期的结果在90分及以下者，工资等级在本职级内降低一级； 连续三个考核周期的结果在90分及以下者，考虑调整岗位或者辞退处理。2、 岗位变动调整。若员工岗位发生变动，则员工工资等级变动为相应岗位系列的工资等级。第二十六条 工资等级调整过程中，若目前等级已经达到相应岗位的最高档次，则工资等级不再变动。第七章 其他第二十七条 工作年限由于公司实行工龄工资，因
