行为安全审核培训课件(2)

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1、,行为安全审核,Copyright 2007 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.,安全经验分享,3,Copyright 2007 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.,造成伤害的原因 伤害是怎样发生的？,不安全状况,不安全行为,Copyright 2007 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.,造成伤害的原因？,4%,96%,Copyright 2007

2、E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.,导致损工及限工伤害的不安全行为,与不安全的行为相关的因素,伤害的百分比,个人防护装备 人员的位置 人员的反应 工具 设备 程序 秩序,不安全的行为造成的伤害总数 其它因素造成的伤害总数,12% 30% 14% 20% 8% 11% 1%,96% 4%,100%,Copyright 2007 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.,检查 vs. 审核,检查(inspection) 审核(Audit) 物

3、 人员 被动 互动 专家 每个人 负面 正+负面 记录/跟进 记录/跟进,Copyright 2007 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.,检查 审核,安全,环保职业健康的检查.(特定项目的检查 ) 行为安全的审核 (包含检查) 直线领导的行为安全审核,不可以代替 油田公司规定的其它专项检查。,V,Copyright 2007 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.,行为安全审核,审核观察技巧: 先观察1030 秒 注意安全与不安全的行

4、为因素和工作习惯 与工作人员讨论你的观察及工作上的安全观点 取得工作人员的安全工作承诺,行为安全审核, 参与者须依照特定的观察机制,内容,时间及频率去执行, 并将审核结果做分析及建议并在管理会议上报告,Copyright 2007 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.,观察5个方面,A类: 人们的反应 B类: 个人防护装备 C类: 人员的位置和姿势 D类: 工具和设备 E类: 作业程序 F类: 工作环境 办公室安全审核,Audit card,Copyright 2007 E. I. du Pont de Nemou

5、rs and Company. All rights reserved.,安全观察/审核卡,Copyright 2007 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.,A类：人员的反应: (30秒内观察到的不正常的反应),调整个人防护装备 改变原来的位置 重新安排工作 停止工作 接上地线或上锁挂签 收起、不使用或改变正在使用的工具、设备 其它 .,Copyright 2007 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.,B类：个人防护装备：(未使用或

6、未正确使用),头部 眼睛和面部 耳朵 呼吸系统 双手和双臂 躯干 高空防坠落 座位安全带 双脚和双腿 其它 .,Copyright 2007 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.,C类：人员的位置和姿势 (可能导致以下情况 ),C类： 人员的位置和姿势：可能导致 被物体撞到 被物体击中 被物体夹到 绊倒、滑倒 高处坠落 接触极高温或极低温（物体） 触电 接触、吸入或吞食有害物质 接触转动设备 过度用力 别扭的姿势,撞到物体 被物体击中 被物体夹到 绊倒、滑倒 高处坠落 接触极高温或极低温（物体） 触电 接触、吸入或

7、吞食有害物质 接触转动设备 过度用力 别扭的姿势 其它 .,Copyright 2007 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.,D类：工具和设备：,不适合该作业 未正确使用 工具和设备本身不安全 其它 .,Copyright 2007 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.,E类：作业程序,不可获取 不适当 员工不知道或不理解 没有遵照执行 特种作业没有正确的许可证 动火、封闭空间等高危作业安全措施不够 其它 .,Copyright 20

8、07 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.,F类：工作环境：,工作环境卫生不合格 安全警示标志不规范 安全和职业卫生防护、检测设施不符合标准 消防设施不符合标准或维护不善 作业环境不达标 员工对工作环境标准和风险不知晓 其它 .,Copyright 2007 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.,Copyright 2007 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserve

9、d.,Photo 11,Copyright 2007 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.,Photo 6,Copyright 2007 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.,Copyright 2007 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.,Copyright 2007 E. I. du Pont de Nemours and Company. All r

10、ights reserved.,Copyright 2007 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.,Copyright 2007 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.,当有人不安全的工作时 !,观察 确认你所看到的 正面的互动式接触 注意情绪的控制 表达你所见的及顾虑 真心诚意 请教正确的做法 诱导 取得能安全工作承诺 时机,Copyright 2007 E. I. du Pont de Nemours and Company. All

11、 rights reserved.,与员工讨论不安全的行为,与员工互动时 表达关心 着重于行为结果而非行为本身的对与错 当你提问时 为发掘事实而发问(开放性的问题) 请教而非说教,Copyright 2007 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.,审核在以下情况下效果最好,管理层将审核作为日常工作，定期审核并跟进 审核目的并不是像警察一样“抓”违规 邀请普通员工参与审核 分析审核数据并据此采取行动 领导放下架子，防止前呼后拥 不要为了完成审核任务而为之,Copyright 2007 E. I. du Pont de

12、 Nemours and Company. All rights reserved.,谈话的6个步骤,1. 观察,决定,安全地制止 2. 好的方面 3. 讨论 4. 承诺 5. 其他问题 6. 感谢,Copyright 2007 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.,讨论不安全的行为,观察下面的图片: 提出1个问题 提出1个看法 你如何说出来?,Copyright 2007 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.,Photo 14,1.

13、观察,决定,安全地制止 2. 好的方面 3. 讨论 4. 承诺 5. 其他问题 6. 感谢,Copyright 2007 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.,Photo 16,1. 观察,决定,安全地制止 2. 好的方面 3. 讨论 4. 承诺 5. 其他问题 6. 感谢,Copyright 2007 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.,善用观察到的资料(审核报告),1. 强化优点 2. 找出存在或潜在的问题 采取行动 跟踪 3.

14、观察趋势 4. 评估包商及其下包人员,Copyright 2007 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.,审核数据分析举例(1): X月X区安全观察发现问题分类表,Copyright 2007 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.,审核数据分析举例(2): X月各区安全观察发现问题数量,Copyright 2007 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.,安全

15、警戒线,2007 安全审核绩效指标,Copyright 2007 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.,不安全行为的管理,如果行为观察及审核所发现缺失 以系统化的方式管理: - 沟通 这些缺失及整改状况必须在组织内充份的沟通 -讨论 管理层必须定期的开会、分析结果、跟催状况、衡量机制及趋势 - 行动 拟定目标及制定整改行动方案,Copyright 2007 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.,各级直线领导安全审核基本要求(待定),Co

16、pyright 2007 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.,Copyright 2007 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.,安全审核执行统计表,Copyright 2007 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.,各级直线领导的责任：,确保下属单位或部门及时制定出相应的行为安全审核计划及按计划实施； 提供必要的资源，确保审核中提出的整改措施的落实； 亲自参加计划中的行为安全审核，不得指派下属代替，审核应严格按照规定进行； 采取必要的措施，保证并不断提高审核的