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工程项目管理业务范围包括： （一）协助业主方进行项目前期策划，经济分析、专项评估与投资确定；（二）协助业主方提出工程设计要求、组织评审工程设计方案、组织工程勘察设计招标、签订勘察设计合同并监督实施，组织设计单位进行工程设计优化、技术经济方案比选并进行投资控制；（三）协助业主方组织工程监理、施工、设备材料采购招标；（四）协助业主方与工程项目总承包企业或施工企业及建筑材料、设备、构配件供应等企业签订合同并监督实施； （五）协助业主方提出工程实施用款计划，进行工程竣工结算和工程决算，处理工程索赔，组织竣工验收，向业主方移交竣工档案资料； （六）生产试运行及工程保修期管理，组织项目后评估；工程项目管理主要任务：控制与协调一、 投资控制二、 进度控制三、 质量控制四、 合同控制五、 组织协调工程项目管理的指导思想：风险共担，利益共享(一) 以设计支撑策划，以策划推动销售，已销售保证进度，以经济成本控制项目利润，已项目质量为基本出发点，已业主利益最大化为最终目标。(二) 责权利分明，合理分工，互不统属，相互协调。一切以项目的顺利进行为根本指导方针。(三) 切实严格执行院训要求:承诺之事即为大事。工程项目管理的核心： 以先进的市场化优势设计理念、严格的质量和成本控制、完善的综合服务提升及重塑工程项目的核心价值。 为人民建广厦，为业主赢市场。
