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1、山东省先进基层党组织泰安公司党委先进事迹2011年5月19日在泰安市委、市政府和集团公司党委的正确领导下，泰安供电公司党委认真贯彻上级各项部署要求，积极服务泰安“强市名城”建设，服务经济社会发展和民生保障，以全面创先争优为主线，不断夯实基础、提升管理、强化执行、振奋精神，创造性地开展各项工作，取得显著成绩。2010年，公司售电量累计完成117.47亿千瓦时，同比增长26.83%；同业对标列山东电力集团公司综合排名第8位，实现大幅度提升；认真履行社会责任，圆满完成泰安重要节庆、重大活动的保电任务；安全工作保持良好局面，截至4月30日，实现连续安全生产4610天。公司先后获“全国精神文明建设先进单
2、位”、全国“五一”劳动奖状、“国家电网公司一流企业”、“全国厂务公开民主管理先进单位”等荣誉称号，多年蝉联泰安市政风行风评议活动第一名和山东电力集团公司“先进单位”、“先进基层党委”。一、全面创先争优取得明显成效 公司扎实开展全员、全方位、全过程创先争优活动，取得明显成效。制定公司、车间两级“夺金工程”实施方案，实施“十星联创”活动，为广大员工搭建“立足岗位创先争优”平台，形成党政纪工团齐抓共管的创争格局。积极落实集团公司“三走出”活动部署，先后赴厦门、南阳、枣庄、新矿集团等行业内外先进单位学习考察，有力促进了思想解放和观念更新。扎实开展安全管理实践、全力加快电网工程建设、全面提升营销服务水平
3、、积极推进县公司资产上划、奋力推动同业对标工作，公司各方面工作呈现积极作为、扎实推进、迎难而上、奋力争先的喜人局面。“两体系”、“两机制”保障全面创先争优深入推进。制定了涵盖公司各项重点工作、核心业务的责任目标体系，成为创先争优工作手册，实现了创先争优活动与公司中心工作的紧密融合。建立公司、车间、班组三级主要领导和工作骨干为核心的组织领导体系，建立五项会议制度，实行班子成员挂靠基层单位，定期深入一线检查督导工作。建立“突出重点、侧重创新、合理赋值、量化考核、奖惩分明”的考核激励机制，员工薪酬的61%与绩效挂钩，选配专门人员成立考评办公室，对考评人员实行“三维立体”监督。发挥政治保障机制作用，扎
4、实开展“四查三比两争创”、党内“三级承诺”和公开承诺、领导点评、群众评议活动，举办知识竞赛、演唱比赛和演讲比赛，营造了浓厚的活动氛围。公司全面创先争优活动起步早、氛围浓、亮点多、效果好，在安全管理、配网建设、营销服务、财务集约化管理、农电管理等七个方面实现了新突破。公司在山东电力集团公司现场会上作典型发言，泰安市直机关在公司召开现场会，并被确定为“创先争优示范点”。二、领导班子建设不断加强 团结坚强的领导班子，是推动公司事业发展的根本保障。公司高度重视，不断深化班子建设。一是深化“四好”领导班子创建活动。按照“大局意识强、领导能力强、团结和谐、业绩突出”的要求，以作风建设为重点，加强领导班子的
5、思想作风、学风、工作作风、领导作风和生活作风建设，领导干部理论学习有制度、有计划、有考核。认真执行“党委议事规则”，坚持组织生活会制度, 党员领导干部坚持参加双重组织生活。深入开展调研，找准工作切入点，科学准确把握发展脉搏，领导班子驾驭工作和管理企业的能力不断提升，班子的凝聚力和战斗力进一步增强。二是完善“三重一大”集体决策制度。坚持党对国有企业的政治领导，认真执行党委参与重大事项决策制度。坚持民主集中制原则，重大问题均在充分酝酿的基础上由集体研究决定。认真落实民主生活会制度，开展批评与自我批评，形成班子成员生活上互相关心、工作上互相支持、思想上互相交流、政治上互相信任的良好氛围。坚持群众路线
6、，及时解决基层单位及员工的困难。制定落实领导干部加强作风建设十项要求，不断提升领导干部作风建设水平。三是领导班子监督到位。认真执行领导干部述职述廉、职工评廉等制度。坚持职代会和职工代表巡视制度，不断深化企务公开和党务公开。班子重大决策科学化、民主化、制度化水平不断提高，班子团结和谐，党委政治核心作用充分发挥。三、党员队伍先锋模范作用突出坚持以人为本，加强党员职工素质建设，印发关于进一步加强员工队伍素质建设的意见，不断提高党员职工的政治素质、专业素质和文明素质。利用聘请专家授课、网络教学、观看电影等方式开展中层干部培训。深入开展“学制度、促廉洁、保发展”主题教育活动，组织中层及以上干部和县公司领
7、导班子成员参观警示教育基地和泰安监狱，观看警示教育片，举办廉政知识竞赛，干部员工受教育率、遵纪守法率100%。加强党员教育培训，举办多期党员培训班和县公司党支部书记培训班，2010年实现全体党员轮训一遍。围绕建党90周年，组织开展“学党史、强党性、比奉献、当先锋”主题教育实践活动。积极开展党建创新，按照“四管三不变”原则加强农电工党员管理，建立“一卡、一册、一组”（基本情况登记卡、党员管理手册、党小组），实行农村党支部与供电所党组织“双向管理”、“双向反馈”，农电工党员组织观念、党性观念和归属感不断增强。各基层党支部结合工作实际大力开展“党员先锋岗”、党员“一带二”等载体活动，党支部的战斗堡垒
8、作用不断增强，党员的党性观念、宗旨意识明显加强。近三年，民主评议党员优秀合格率均为100 %，公司表彰的先进工作者中党员占60%以上，抗灾救灾、重大保电等任务党员突击队发挥了重要作用，党员队伍模范带头作用突出。四、工作机制创新实用 公司不断创新完善各项工作机制，以机制激发工作活力、提高工作成效。安全生产方面，落实各级主要负责人及关键岗位责任，强化车间管理、班组建设和现场管控。严格执行领导干部和管理人员到岗到位要求。打造具有泰安地域特色的人性化安全管理模式，构建“责、防、和、登”的四维安全实践模型。营销服务方面，推广电费银行代扣和邮政网点代收业务；推广“电力彩虹服务队”试点经验，突出人性化、个性
9、化的贴心服务；拓展“生产性”服务，定期走访重要客户，开展节能咨询，举办企业电工培训，努力降低客户用电成本。企业管理方面，全面实施全员绩效考核，推进财务和物资集约化管理；深化同业对标工作；全面应用ERP系统，加强信息化应用。党建工作方面，加强党建标准化、制度化建设，编印党支部工作实务手册，完善党支部工作考核评价机制，建立党委成员定点联系基层党支部制度；开发应用党群管理信息系统，提高党群工作信息化水平；开展党支部和县公司党委工作对标竞赛活动，变“评”先进为“算”先进。良好规范的工作机制，提升了管理水平，促进了公司加快发展。五、和谐企业建设成效显著严格落实职代会制度，坚持全心全意依靠员工办企业，不断
10、深化民主管理。大力开展“创建先进班组，争当工人先锋号”主题活动，实行合理化建议闭环管理，员工的民主权利得到充分尊重、主人翁作用进一步发挥。开展“员工健康管理年”活动。开展阅读健康书籍、出刊健康信息、举办健康讲座、完善健身设施、组织健康查体等活动，落实带薪休假制度，倡导文明健康生活方式，切实提高员工身心健康水平。举办泰安电力职工运动会和多种文体活动。开展“金秋助学”和困难员工走访慰问活动。规范离退休管理，不断强化服务意识，努力提高服务水平，落实离退休人员政治和生活待遇，离退休员工队伍和谐稳定。加强青年队伍建设，举办青年励志培训、拓展训练、青年精英选拔赛、知识竞赛、技能比武等活动，促进了青年员工激
11、情工作、岗位建功。形成了“公司以员工为本、员工以企业为家”的良好氛围，公司团结和谐。六、工作业绩显著十一五以来，公司认真贯彻落实科学发展观，大力推进“两个转变”，全面加强“三个建设”，各方面工作均取得了新的突破。一是泰安电网实现了跨越式发展。完成电网建设投资36亿元，新增35千伏及以上变电容量407万千伏安、线路690公里，分别是“十五”末的1.9倍和1.5倍，最大负荷达到209.2万千瓦，比“十五”末增长78%，电网总体规模实现翻番。二是公司发展质量全面提升。售电量达到“十五”末的1.84倍，人财物集约化管理、信息化建设有力促进了管理水平的提高，同业对标综合排名实现大幅度提升。三是企业发展内涵更加丰富。队伍责任意识、执行力不断增强，“外峻内和，企泰人安”的安全文化理念初步形成，农电管理步入健康发展的轨道。四是履行社会责任规范突出。积极服务泰安“创城”建设，圆满完成历次国际登山节、抗灾抢险等重大活动保电任务，为服务泰安市经济社会发展做出了卓越贡献。6
