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1、今年检修要认真贯彻公司提出的“抓管理，保安全，促效益”的指导思想和“安全、优质、高效、文明、节约”的八字检修方针，坚持“该修的必修，修必修好”检修原则，通过我们扎实严谨的工作，实现“停好、修好、开好”的总目标。为此，必须做到： 一、加强组织领导，责任到人，增强检修工作的高效性。一方面成立大修现场指挥部，形成一个自上而下、多层次、多专业相结合的停车、检修、开车保障体系，始终坚持统一思想、统一行动的原则。大修期间的重大问题，一律由大修指挥部统一决策。一方面，要针对检修点多面广的特点，搞好协调工作，组织好每天一次的检修调度会，及时处理检修中的各类问题。同时，要求各机关部室、作业区之间要你中有我、我中
2、有你，服从统一安排，安全措施要到位，严格按计划走，确保检修用电。二、精细检修安全管理，确保安全检修。历年的检修工作证明，检修安全至关重要，我们必须坚定不移地把安全管理作为检修工作的头等大事，时时抓、处处抓、人人抓，只有这样才能保证检修任务的顺利完成。为此，在大修安全管理上，首先要求全体员工牢固树立“安全第一，预防为主”的指导思想，把安全工作时时处处放在一切工作首位，从检修的第一天抓起，从第一天的第一小时抓起，自始至终抓好四个落实：一是安全教育工作的落实。要通过认真组织广大员工对“安全检修制度”的学习和有针对性的安全考核，增强员工安全意识，提高员工防护技能。二是安全规章制度的落实。要从抓违章入手
3、，以“一点不差，差一点不行”的严细作风，落实各项规章制度。三是安全监督检查工作的落实。要把员工自我管理与监督检查结合起来，使安全监督建立在每个人的自觉行动上。要在多层次监督检查的基础上，抓好班组的监督检查。四是安全责任制的落实。要严格执行层层包、层层保的责任关系，落实“谁主管、谁负责”的安全管理原则，重点抓好生产与检修、检修与交付生产的衔接工作。在这期间，各部门、作业区都要主动想问题，解决问题。在安全责任制落实上，各作业区要抓实抓细，每项工作要有专人负责，一包到底。三、强化检修质量管理，提高设备可靠度。针对今年检修特点，我们要在精细组织指挥、全程贯穿安全第一的前提下，强化检修质量。既要增强全员
4、质量管理意识，又要做好现场质量监督，严格按检修质量标准验收，促进大修实现高质量，确保安全检修、质量合格率100。 四、强化节约意识，多快好省地完成大修工作。“节约”有两层含义，一是时间上的节约，要充分理解时间就是效益的含义，人人树立紧迫感，抓进度从检修的第一天抓起，从第一天的第一小时抓起，每项工程都要排出进度计划，绘制出施工进度网络图，尤其是重点工程，进度网络要细到小时，要科学地衔接检修环节，严格按网络计划控制施工进度。“节约”的第二层含义是物质上的节约。我们要继承和发扬艰苦奋斗的优良传统，发扬精打细算、勤俭节约过紧日子的主人翁精神，千方百计节约检修费用，大修期间广泛开展“节约一条螺栓、一个阀
5、门、一个垫片，回收一条螺栓、一个阀门、一块压力表”活动。虽然这些都是老生常谈，但它们是保证施工质量和施工安全的宝贵经验，必须遵守，同时注意搞好生产与检修、检修与交付生产的衔接，在停开工过程中，精心组织，精心操作，精心指挥，严禁超温、超压、跑、冒、滴、漏现象的发生。 大修中，各党支部要充分发挥战斗堡垒作用，做到思想政治工作入作业区、进班组、到现场，同时也要善于发现大修期间的典型事例和榜样事迹，各党支部要充分利用广播站宣传在大修期间争时间、保进度、保安全、保质量、保开停车一次成功和努力节约的好人好事；机关部室人员要主动深入现场，发挥各自职能，积极为大修服务。总之，希望全体员工发扬无私奉献、团结协作、敢打硬仗的精神，齐心协力夺取本次大修的全面胜利，为顺利完成全年的生产任务奠定坚实基础。
