《装饰公司项目经理负责制》由会员分享，可在线阅读，更多相关《装饰公司项目经理负责制（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、xxxx建筑装饰工程有限公司项目经理责任制xxxx建筑装饰工程公司项目工程实行项目经理负责制，在公司与业主签订家装、公装业务后，由工程部指定项目经理全部负责单位工程。项目经理必须按设计要求在工程预算的范围内保质保量、按时、安全地完成装饰业务。1、 项目经理代表公司作为项目工程总代表，必须按公司质量目标、经营方针，在工程项目中体现，项目经理必须熟悉业务情况，了解客户要求，严格按合同规定的要求完成任务。2、 按公司规定的工程操作程序办理，在合同计划指导下，组织各工种、工人按时进场施工，负责给予工资的按劳分配权。3、 对于工程所需的甲供材料，配合工程部的进度要求，事先向业主提出并及时到位。4、 公司
2、供应的材料、辅料，协助材料部门按质量要求严格把关，对进场数量进行核准，保管好材料并督促工人节约用料。5、 项目经理对项目成本负主要责任，要严格按预算进行核算，不得弄虚作假，损害客户利益。6、 对工程工序质量严格把关，经常性地与业主沟通，保持良好的关系，尽量协调业主的更改要求，做好及时签证工作。7、 督促现场安全施工，做好文明施工现场。8、 按公司要求组织专职质量员与客户对各工种及成品进行中间验收。9、 组织工程竣工验收，办理结算工作，并安排好质量保修及跟踪服务。xxxx建筑装饰工程有限公司xxxx-xx-xx南京向上建筑装饰工程有限公司推荐使用材料及采供制度南京向上建筑装饰工程有限公司本着顾客
3、至上、质量第一的质量方针，在客户项目装饰工程中，严格按国家标准、设计要求，依托公司家居、装饰、建材等强势来达到合同目标。1、 材料部门编制出合格供方、材料设施的名录，经公司签认后，作为设计推荐与材料采购的主要依据。2、 选择推荐的材料必须是符合国标、行业领先的产品，并且在六个月内对该产品要重新评估一次，如有问题要从名录中撤除。3、 设计人员在设计与客户研究时根据业主的价位要求，在名录内选择符合的产品，诚恳地向业主介绍推荐。4、 材料部门根据工程部材料供应数量、规格及设计推荐材料情况及时组织供应，部分基础材料如板材、辅材可集团采购、分期备料以减低成本费用。5、 材料进场时，由项目经理组织业主验收、文明保管。6、 任何人员未经公司同意，不得将名录之外的材料、设施用于客户工程，否则将受到中心处罚，并进行改正。 南京向上建筑装饰工程有限公司 2008-2-18
