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1、在鲁能集团公司2009年年中工作会议上的总结讲话同志们：鲁能集团公司2009年年中工作会议即将完成全部议程，下面进行会议总结。一、会议基本情况这次会议，是认真学习贯彻国家电网公司2009年年中工作会议精神，以科学发展观为指导，回顾总结上半年工作，分析面临的形势任务，安排部署下半年工作的一次重要会议。公司对这次会议十分重视，6月末到7月初，连续组织召开四个年中调研会，分析形势任务，谋划工作思路，听取意见建议，为开好这次会议作了充分准备。在这次会上，传达了国家电网公司2009年年中工作会议精神，特别是认真学习了刘总的工作报告，对于我们做好下半年各方面工作具有重要指导意义。徐鹏总经理作了题为围绕“三
2、上一跨”奋斗目标，确保完成全年工作任务的工作报告。报告以科学发展观为统领，回顾总结了上半年工作，深入分析了公司发展面临的形势和任务，围绕实现“三上一跨”奋斗目标、完成全年工作任务，对下半年工作作了全面安排部署。报告立足当前、着眼长远，内涵丰富、求真务实，具有很强的思想性、指导性和可操作性，是我们做好下半年工作的纲领性文件。会上，规划发展部等7个部门和公司，就上半年综合计划、预算、绩效目标责任执行情况以及产权整合、管控模式和机构编制调整、物资管理体制改革、纪检监察和工会工作等作了专题报告。与会同志围绕学习领会国家电网公司2009年年中工作会议和刘总工作报告精神，学习领会总经理工作报告精神，进行了
3、分组讨论，交流了认识体会。今天上午，工程管理部等10个单位作了大会发言。这次会议重点突出、目标明确，内容丰富、收获很大，主要体现在三个方面：一是进一步坚定了公司发展的信心和决心。今年上半年，公司上下认真贯彻落实集团公司年初工作会议精神和各项决策部署，各方面工作取得显著成绩。生产经营平稳增长，资产质量不断优化，核心业务投资进一步加大，企业管理持续深化，党建、队伍建设逐步加强，公司总体保持了持续健康发展的局面。成绩源自全体员工的辛勤付出，来之不易。会议客观总结了上半年工作成绩，大家倍受鼓舞，精神振奋，进一步坚定了完成全年目标任务、推动公司发展的信心和决心。二是进一步统一了思想认识。总经理工作报告既
4、肯定工作成绩，也不回避问题，明确了今后努力方向。报告总结近年来工作实践经验，科学揭示了“三上一跨”奋斗目标与“两型两化两优”一流企业战略定位和“效益第一、品牌至上、以人为本”工作指针的内在联系，深刻阐述了“三上一跨”的系统性、科学性和紧迫性，使我们的认识更加深化，思想更加统一。报告要求广大干部职工必须牢牢坚持“三个不动摇”，这是对“三上一跨”丰富内涵的进一步阐释，是现阶段我们必须遵循的基本原则。三是进一步明确了目标任务。关于下半年重点工作，总经理工作报告围绕“三上一跨”奋斗目标，重点从抓好核心业务发展、推进人财物集约化管理、加强党的建设和队伍建设三个方面进行了全面安排部署，目标明确，思路清晰，
5、重点突出，措施到位。有关专题报告以总经理工作报告为统领，对下半年重点工作进行了细化部署。总经理工作报告和各专题报告相辅相成，具有很强的针对性和可操作性，进一步明确了公司下半年工作的思路和重点。总之，这次会议经过与会同志的共同努力，取得了圆满成功，为做好今年下半年工作奠定了坚实基础。二、准确把握会议精神，认真抓好贯彻落实这次会议内容丰富，紧凑高效。徐总的工作报告集中体现了会议的主要精神，公司上下要深入学习领会会议精神特别是徐总的工作报告，准确把握精神实质，认真抓好贯彻落实。下面，结合学习会议精神，重点强调以下几方面：（一）切实增强发展事业的责任感、使命感和紧迫感回顾鲁能的发展历程，是一部艰辛的创
6、业史、奉献史。在历届领导班子的团结带领和一代代鲁能人的艰苦努力下，鲁能核心产业发展架构已经形成，发展质量不断提高，资产结构不断优化，综合实力不断增强，拥有了坚实的发展基础，昭示出美好的发展前景。当前，鲁能事业发展进入新的历史时期，面临新的形势和任务。公司上下一定要深刻认识到，鲁能集团公司上划国家电网公司直接管理，是对我们的鞭策和考验。站在新的历史起点上，我们肩负的担子光荣而艰巨。能不能担负起国家电网公司党组赋予的重任，能不能实现好鲁能全体员工的根本福祉，考验着我们的智慧、能力和毅力。我们务必切实增强发展事业的责任感、使命感和紧迫感，以更足的决心和信心、更大的激情和干劲，投入到鲁能事业中，推动发
7、展上层次、管理上台阶、队伍上水平，努力实现新的跨越。（二）做强做大做优核心业务，推动发展上层次鲁能集团成立以来，之所以在短短几年之中，从产业相对薄弱、主营业务不突出、规模实力不明显的区域性公司，成长为集团化发展、多元化经营、全国性布局的大型企业集团，最根本的就在于始终坚持发展为第一要务，不断地谋求发展机遇、拓展发展空间、增创发展优势，无时无刻不讲发展。这是我们多年实践总结出的宝贵经验，务必牢牢坚持和发扬。要坚定不移推进能源基地建设，按照国家产业政策，科学规划，强化工程管理，搞好生产经营，加速资源优势向效益优势转化。房地产业要坚持在中心城市和优势区域大力发展大盘项目和特色地产，提高开发运作水平，
8、提升鲁能地产品牌价值。港运物流等产业要积极服务于公司资源型产业发展战略的实施，确保健康良性发展。发展电工电气制造业，是我们落实国家电网公司建设统一坚强智能电网战略的重要举措，也为鲁能核心业务拓展提供了广阔空间，要加强谋划规划，精心组织实施，努力开辟新的效益增长点。（三）抓好人财物集约化管理，推动管理上台阶实施人财物的集约高效管理，是现代企业管理的重点内容和发展方向，是国内外一流企业做强做大、持续发展的成功经验。我们要认真按照国家电网公司要求，大力加强人财物集约化管理，加快构建集中、统一、精益、高效的管理体系，努力提高管理水平，推动管理上台阶。要按照压缩管理层级、缩短管理链条要求，加强管理机制创
9、新，统筹抓好产权调整和管控模式优化，不断降低管理成本，提高管理效率。要切实抓好人力资源管理统一规划，建立健全人力资源管理体系。加快推行“四定”工作，努力提高全员劳动生产率。实施财务集约化管理，重点加强全面预算管理、资金集中管理，增强集团财务管控能力，提高资金资本运行效率和效益。按照国家电网公司制度要求，深化物资管理体制改革，完善物资管理体系。实施人财物集约化管理，必须有坚实的管理基础作保障。集团公司在加强基础管理方面还有很大提升空间，要按照徐总工作报告的要求，加快推进信息化建设和指标体系建设，提高总部工作水平，强化工程管理，加强审计监督，夯实安全基础，苦练内功，强基固本，确保企业管理工作有力有
10、序有效推进。要以实现效益最大化为目标，努力降低生产成本和消耗性指标，开源节流，降本增效。（四）抓好党建和队伍建设，推动队伍上水平加强企业党建工作，健全精简高效的党群组织机构。围绕公司中心任务，切实发挥好各级党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。按照国家电网公司党组要求，认真抓好学习实践科学发展观活动集中整改工作，巩固活动成果，促进科学发展。继续抓好公司党委1号文件贯彻落实，加强“四好”班子建设，严格履行“三重一大”集体决策制度，做到依法决策、科学决策、民主决策。加强反腐倡廉建设，不断完善惩治和预防腐败体系，杜绝各类违法乱纪行为。队伍是事业发展的根本保障。要认真抓好人才
11、强企战略实施，加快建设高素质的干部职工队伍。深入推进作风建设，引导广大干部职工树立正确的人生观、价值观。加强敬业爱岗教育，做到与企业同呼吸、共命运、心连心，实现个人与事业共同成长。以践行“责任文化”、“诚信文化”为载体，深入推进企业文化建设。弘扬“努力超越，追求卓越”的企业精神，传承发扬以“鲁能精神”为核心的鲁能文化，为加快实现“三上一跨”奋斗目标提供内在动力。大力倡导学习之风，通过坚持不懈的学习，开阔视野、增强素质、提高本领。（五）抓好会议精神的贯彻落实贯彻落实好国家电网公司和集团公司年中工作会议精神，是确保下半年各项工作顺利推进的基础，也是全面完成今年各项目标任务的关键。各单位回去后，要通
12、过召开班子会等形式，切实抓好会议精神的传达学习，特别是要悉心研读、深刻领会徐总的工作报告，认真研究贯彻落实措施。同时，要把会议精神传达给每一位员工，使大家了解会议内容，明确目标要求和努力方向，把思想统一到集团公司的决策部署上来。同志们，让我们认真贯彻落实集团公司2009年年中工作会议精神，围绕“三上一跨”奋斗目标，坚定信心，扎实工作，为全面完成今年各项目标任务而努力奋斗！同志们：集团公司2009年工作会议是在国际金融危机不断蔓延、企业改革发展面临严峻挑战的背景下召开的一次重要会议，也是集团公司深入学习贯彻中央和全省经济工作会议精神的动员会、部署会。会上，运成同志作了题为坚定信心，转危为机，确保
13、安徽建工平稳较快发展的工作报告，回顾了去年工作、分析了当前形势、部署了今年工作；省政府、省国资委、省建设厅领导亲自出席大会并作了重要讲话，充分体现了上级组织和部门对集团公司的关心和支持，温暖人心，鼓舞斗志，更加坚定了我们迎接挑战、共克时艰的信心和决心。下面，我代表集团公司党委，就工作会议的贯彻落实问题，讲几点意见：一、把思想统一到工作会议精神上来，切实增强战胜困难、加快发展的信心和决心。2009年是进入新世纪以来我国经济发展最为困难的一年，也是蕴含重大机遇的一年。集团公司既面临着全球经济危机影响蔓延、不确定因素增多、经济增速放缓、房建市场低迷的不利因素，又面临着国家拉动内需、加强基础设施建设、
14、刺激经济发展的有利条件，可以说是机遇和挑战并存，动力与压力相伴，希望与困难同在。同时，2009年是建国60周年，也是建工集团在突破百亿产值基础上继续前进的关键一年。对此，我们必须要有清醒的认识，做好充分的应对准备，当务之急是要把思想和行动统一到中央对经济形势的判断和决策上来，统一到中央和全省经济工作会议精神上来，统一到科学发展观要求上来，统一到集团公司工作会议精神上来，以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，扎实做好工作，坚定必胜信心，迎接各种挑战，奋力度过难关。把思想统一到工作会议精神上来，要切实解决好发展信心问题。运成董事长在工作报告中分析了当前形势，明确提出了我们面
15、临和拥有的10个方面的机遇和优势，我们要充分认识，全面领会。在研判形势时，既要看到眼前，更要看到长远，全面辩证地看待和分析形势：金融危机冲击导致全球经济进入明显减速阶段，但经济全球化深入发展的大趋势不会改变；危机形势下政府维护市场正常运行的职能有所加强，但市场在资源配置中的基础性作用不会改变；我国经济增长速度有所回落，但经济发展大趋势良好的基本面不会改变。面对危机，总会有两种不同的态度，也会产生两种不同的结果：消极对待、被动应付，危机就是危局，就是困境；知难而进、积极应对，危机就是动力，就是转机。我们一定要学会在困难和风险中准确判断形势，在挑战和考验中清醒把握方向，既要把困难估计得充分一些，又
16、要注重从变化的形势中捕捉和把握难得的发展机遇；既要把应对措施考虑得更周密一些，又要注重在逆境中发现和培育积极因素；既要应对挑战、确保企业发展的即期需要，又要从长计议、考虑实现企业持续发展的长远需要。尽管经济形势变化仍不可预知，但我们相信，面对挑战，只要我们善于发现机遇，积极探索转“危”为“机”的有效途径，用足用好国家和省里出台的一系列政策，紧紧抓住拉动内需这个机遇，依靠和发挥全体员工的智慧和力量，确保这次工作会议精神不折不扣落实到位，形成集团一盘棋、上下一股劲的局面，积极应对挑战，努力克服困难，我们就一定能变压力为动力，化挑战为机遇，牢牢把握改革发展的主动权。把思想统一到工作会议精神上来，要切实解决好发展思路问题。面对挑战和机遇，如何落实科学发展观，用发展的办法解决发展中的问题，是企业冲破困境、持续发展的关键。我们要以更准确的定位、更广阔的视野、更理性的态度回顾集团发展轨迹，审视和思考集团未来的前进方向，坚持以做大规模为平台，以国内先
