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1、述职报告各位领导、同志们大家好：2010年，是四惠所属四大市场，异常艰难的一年！面对困难，在以张乡为核心，集团班子的正确领导下，我们用心研究、用心谋划、用心决策，取得了历史性的突破，经济“总收入”和“年增收”都大大超过以往任何一年！四大市场总收入 万元，利润 万元，上交 万元，税收 万元，全面超额完成了各项任务指标。现将一年来的主要工作述职如下：一、 举步维艰，十大困难，制约市场发展1、 调价难：今年，由于两次“房产新政”出台，直接影响了建材行业的销售，商户经营波动很大，交易下降，给全年的“保增长”任务带来很大阻力。2、 挖潜难：十多年的发展，我们不断“优化项目结构，增加投资强度”，使土地资源
2、的利用率，发挥到了极限，挖掘新的经济增长点，非常困难；3、 节支难：各市场陈旧设施，老化严重，修路补房的费用不断增大，大量的消防设施超过使用期限，需要全面更换，市场运营成本日渐庞大；4、 环境难：四惠市场硬件设施落后，夏天热冬天冷的恶劣环境，商户意见很大，市场整体落后的环境和高碑店商业街形成了强烈反差。5、 伊莎难：伊莎项目，已运作四年，前期投入大量资金，目前，作为全乡第一个采取，由企业组织拆迁的先例，由于条件苛刻，我们难以解决，9户居民，目前只迁出2户，由此造成的损失近千万元。6、 发展难：由于东坝拆迁消息的蔓延，商户内部动荡不安，部分商户甚至开始停止进货，向市场提出赔偿的条件，加上顺义、香
3、河、武清等周边的仓储建材市场，不断到东坝搞宣传、散谣言、挖商户。这种情况下，如果我们拿不出有效政策和办法，稳定大局，那么我们培育了5年的1000多商家资源，将会在瞬间分崩离析，由此造成的品牌价值损失，将不可估量。7、 找地难：一年来，为寻求东坝搬迁新场地，我们抽调了2名副经理，每天冒着酷暑，行程600公里，耗油近10吨，跑遍了北京远郊、以及河北、天津等周边地区，并先后与80多个单位洽谈、协商，但由于资金紧张，地价高涨，以及地标较高，“招拍挂”手续严格等原因，市场再发展所需的场地一直未能得到有效的落实。8、 安抚难：现有商户大多实力雄厚，社会关系复杂，大多从属与木材、五金等建材协会，并拥有自己的
4、高级律师顾问，处理稍有不慎，不仅会影响整个市场在行业内的声誉，而且会造成违约诉讼、商户群访等危害地区稳定的不良事件。9、 搬迁难：经过多年发展，东坝很多商户变卖祖业，在此扎根，子女也在附近就学，动员搬迁难度很大。现有商户的价值上百亿的库存，大多数是“怕晒、怕淋、怕吹”，以“斤”计量的名贵木材，如何确保搬迁过程中货物安全，也是困扰我们的一大难题。10、 安置难：现有270名曾为东坝出过力、流过汗的本乡农民工，以及130名追随市场20多年的外地老员工，他们为集体做出了贡献，为市场立下了汗马功劳，如果不能妥善安置好他们的再就业，不仅会影响和谐，造成矛盾，而且会增加社会就业压力。二、武装头脑，整顿纪律
5、，蓄势待发谋出路。1、 年初，通过组织干部、职工，学习讨论了集团“党建、经济”工作报告。分组讨论，使干部职工，统一思想，凝心聚力迎战困难。2、 坚持“每天一小结，每周一例会，每月一汇报”的工作模式，今年我们共组织召开班子会46次，中层会议38次，基层例会24次，职工代表会5次，通过会议，学习文件，解决问题。3、 组织中层干部、先进职工，集体进书店，根据各自岗位要求，选读管理书籍，并结合实际，谈出感受，提高理论素质水平。4、 先后两次组织全体职工，对同行业、同规模、同档次的市场进行多角度、深层次的调研，让职工干部在调研中，学习经验，树立信心，提高应对困难的能力。5、 每周亲自抽出时间，听取四组人
6、员的汇报：一是，岗位轮换中，调动人员的工作汇报；二是，夜间值班人员的巡查汇报；三是，市场调研人员的信息汇报；四是，安全小组的检查汇报。通过汇报，及时掌握信息，调整工作思路，解决实际问题。6、 执行“岗位轮换”机制，锻炼和团结基层职工，发挥了团队潜能，促进了学习交流，培养了干部职工的适应能力，沟通能力。7、 规范制度，严厉打击“吃、拿、卡”“松、散、懒”“等、靠、要”等不良作风，以铁的纪律，打造出了一支过硬的队伍！在职工群众中营造了“讲正气、讲纪律、讲作风”的良好风气。 三、 合力攻坚，出其制胜，突破历史创增收。年初，根据集团下达的经济任务指标，我们多次通过算账会、座谈会进行分析讨论，确定了今年
7、“四惠不得少于800万，东坝不得低于1000万的”的增收任务，并要求“保经济小组”立下了“保大局、保稳定、保增收”的军令状。1、四惠市场，今年在困难重重，商户经营不利的形势下，提出了“攻坚克难，全面推进，大幅上涨”的工作目标，收费方案一经公布，商户反应异常强烈，大批商户长时间，围堵市场办公楼，集体抗议。其中200多人的示威不下10次，各区小规模的抗议几乎天天不断。为了抵制涨价，一些商户不断组织人员，制造混乱，上书联名信，散布谣言，在商户的围攻、抗议和威胁面前，我们沉着冷静，成立了应急小组，有效化解了他们一次次挖空心思、处心积虑的集体抗议和联名上书，迅速稳住局面，成功的执行了既定的涨价政策，创下
8、了四惠10年来最高的增收记录，全年实现增收1600万元。 2、东坝市场，今年整体形势不容乐观，有关市场拆除的消息，年初就在商户中迅速蔓延，商户整体不安定的形势，使市场的正常经营，受到了很大的影响，对今年的增收任务，更是雪上添霜。根据这样的情况，我亲自带着班子成员，多次召开现场会，让商户安心经营，承诺不管发生什么情况，市场都不会不管商户，不会抛弃商户，逐步稳定人心的同时，我们经过大量的调研，不断给职工打气，提出了“越是困难越要上涨”的口号，紧抓机遇，出其不意，在租金调整上，平均租金上调率达到了60%。不仅有效的化解了木皮区、红木区商户的纠集串联，而且创下了市场开业以来，租金调整幅度最大的一次上涨
9、。全年实现增收800万元。3、博源仓储，今年在周边竞争异常激烈的情况下，费尽心机，降低成本，通过大量的调研宣传，在确保100%出租率的情况下，排除万难，保证了增收。官庄市场在王四营游商小贩的巨大压力下，坚持执行租金上涨政策，通过调整经营结构，散发广告等手段，有效实现增收60余万元。4、通过我们“全面大幅上调”政策的执行，在今年异常艰难的环境下，四惠，东坝都创下了开业以来最快、最全的年增收记录。四大市场总增收2600万。在大家艰苦卓绝的努力下，我们超额完成了任务，但这其中的酸辛和困苦，是其他人无法感受的。四、 强化责任，规范管理，严阵以待保安全1. 年初，通过学习传达乡“1号文件”精神，我们组织
10、人员修订和完善了市场安全管理制度，突出了重点岗位、特殊工种的安全管理，签订了24项安全责任书，真正将安全责任层层落实到人。2. 进一步明确了“保安全”小组成员职责分工，各市场分别指派了一名副经理，作为专职安全管理责任人，负责日常检查和整改，对本单位的安全生产负总责。3. 安全检查上，由主管安全副经理带队，不定期开展四惠、东坝、官庄、博源仓储四个市场的安全隐患排查，对查出的问题，坚持每周一总结，每月一汇报，并建立、完善了30多项安全管理档案。4. 专项整治工作上，根据今年持续高温的天气，对 “食品卫生”、“彩钢板”、“危化品储存”等重点问题，我们采取增加检查次数，建立专项档案，有效的消除了各类不
11、安全的隐患；5. 在防汛工作上，根据上级要求，进一步完善制度，增加设备、物资，并成立了应急防汛队伍，定期对市场内外的管道进行疏通，得到了社区和集团公司的认可。6. 今年以来，全国各地都不同程度的出现了“用工荒”，市场保安、保洁队伍，人员流失严重，为尽快补充人员，经过认真调研，通过适当提高保安人员工资待遇，多渠道招收人员等手段，有效确保了保安保洁人员充足、稳定。7. 先后在四惠、东坝、博源、官庄，10余次组织商户、职工，进行消防应急演习，利用市场3000多过期灭火器，在演习过程中，采取实战、实操的方式。有效提高了职工商户的安全生产意识。8. 积极参与乡、社区的联动防范机制，无偿派人、出车，协助乡
12、城管，维护违章拆除的现场秩序，服从集团民兵连的整体调度，先后出车10多次，出动人员60余人次，较好的配合了上级的各项工作要求。五、 党组建设，争先创优，模范带头促和谐1. 以集团“争先创优，树行业标兵”活动为主线，倡导干部职工积极参与“创建全国文明城区”活动，党员干部在各自岗位上，各司其职、不推诿、不扯皮，始终保持了一流的工作作风。2. 充分发挥了桥梁、纽带作用，指导工会、共青团开展工作，完善档案，建立机构，并高质量协助完成第六次全国人口普查。3. 在按期召开民主生活会的基础上，多次召开党员扩大会，提高党员干部、积极分子的思想素质，并先后两次组织党员干部，观看了教育题材影片，有效增强了党性修养
13、。4. 青海玉树发生7.1级地震后，市场党支部向所辖各市场的职工、商户发出了倡议书，在党员干部的带头下，广大职工商户群众奉献爱心，积极响应，支部下属四个单位共捐款24万余元。各位领导同志们，一年来，市场全体干部职工，在集团公司和市场班子集体领导下，高标准的接待了黑龙江省政府人员对东坝市场的考察调研工作，通过参加集团经验交流会，认真总结出了四惠创业以来的十多条成功的经济管理经验。干部职工在处境极为不利，形势极为困难的情况下，坚决拥护上级决定，坚持完成集团任务，尝尽了“酸、甜、苦、辣”的滋味，来年的工作中，我们将一如既往，紧紧团结在集团领导班子周围，为四惠产业升级，为东坝平移搬迁，求生存、谋发展、找出路，为集团下一个发展高峰贡献力量。谢谢大家 2010-12-31
