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1、2004年第一季度陈维均工作总结配合三水DC主管共同对仓储、人力资源、配送运输等各项管理工作，取得显注成效。一、仓储工作第一季度完成进仓比率：品 种2004年（件） 上半年计划第一季度 实际进仓数完成比率大货3781920215061256.8%青少53227046326687%器材389910562298144.2%鞋18000010450158%1、 仓库面积同期增长率为6.4%，变化记录如下：仓库名称总面积03年16月03年711月12 月04年13月健服仓库 6534 6534 5874 5217 5217金叶仓库 1456 1456 1456 1456 1456河口仓库 4400 4
2、400 0 0 0李沙仓库 6507 0 6507 6507 6507TOTAL 12390 13837 13180 13180平方2、 重要工作项目（1） 纸箱质量、货物堆放标准严格控制进仓货物服装包装箱的质量，与生产部跟单员及工厂人员确定包装箱质量（7层卡纸面250克130克瓦楞底200克）箱体硬朗。所有大货生产工厂的货物纸箱已按规定落实，致使货物堆放达到一定的高度，也符合安全标准，充份提高仓储库容利用率。（2） 操作标准、执行力度检查作业流程已落实各个环节，定期检查落实情况。检查结果总体执行情况很好。二、人力资源管理通过拣配定额及绩效考核，定量、定性的全面考核操作人员，末位淘汰。不断提升
3、操作人员的工作素质。2003年12月2004年1月2004年2月2月比1月 增长比率LINING箱数 18207 16905 2186629%KAPPA箱数 1382 791 122054%出货总量 19589 17696 2308630%工人总工资 24000 23012.65 26807.216%收发单箱成本 1.23 1.30 1.16-11%工人总数 28 24 268%三、配送、运输管理 1、 合理安排仓管配货，按配货程序要求完满完成了销售部的发货任务。2、 运输配合客服人员，对运输公司各环节的检查与监督，跟催发出货物的到货情况，使客户到货时间的投诉大大减少。 2004年第二季度工作计划一、仓储工作 1、 重点跟催青少服加工厂纸箱 质量落实情况。2、 配合跟催高尔夫事业部对旧货青少服的库存处理进度，有利公司及仓库运作。3、 配合定期检查仓库操作程序各环节的执行情况。二、配送、运输管理1、 严格执行物流部操作程序规定进行安排仓库操作人员配货，以求快而准将货物送到客户手中。2、 配合督促改善对运输公司装卸程序，以求运输公司自行解决装车任务。 物流部三水DC 陈维均2003年3月26日
