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1、大力开展职工培训课题研究大力开展职工培训课题研究 促进油田培训质量和效益全面提高促进油田培训质量和效益全面提高 胜利石油管理局教育培训处 质量和效果是培训工作永恒的主题。构建和完善培训质量管理体系， 加大培训质量理论课题研究力度，是油田加强培训过程管理，提高培训质量 和培训效益的重要手段和举措。近年来，胜利石油管理局教育培训处在紧紧 围绕油田生产建设和改革发展的中心工作，积极推进大规模培训、深度培训、 高效培训，不断进行培训管理体制和运行机制改革，优化培训资源，加强制 度建设，狠抓质量管理的同时，在培训管理信息网络化建设、培训质量管理 体系建设以及培训质量监督评价模式创建等方面进行了大量的理论
2、研究和 深入的实践探索，收到了明显的效果，培训课题研究为提高油田职工培训质 量和效益起到了很好的促进作用。 一一、 、加加强强科科研研管管理理， ，保保证证研研究究顺顺利利进进行行 （一）构建油田教科研网（一）构建油田教科研网络络 2008 年，我们申报了山东省企业培训重点理论研究课题胜利油 田培训质量控制体系研究，获得一等奖。我们将这一研究成果，应用 到具体的培训实践工作当中，在很好地完成油田培训质量监控工作的 同时，利用这一体系，我们构建和完善了油田教科研网络，建立了以 科研项目为枢纽的管理体制，坚持培训创新、科研先行的理念，完善 科研管理制度，明确科研方向，制定科研发展规划和计划，紧紧围
3、绕 油田改革发展中出现的新情况、新问题和培训教学、管理、服务工作 开展课题研究，并积极促进科研成果的转化。教培处培训过程监督部 总体把握科研工作的发展方向,负责重大项目的组织实施,协调科研与 其他各方面工作的关系，搞好管理服务工作。同时，组织管理人员对 每年的科研成果进行梳理，认真抓好科研项目组织实施和研究质量。 充分调动了各方面的积极性,激发了科研工作的激情和干劲,促进了科 研工作更好地发展。 （二）建立健全教科研管理制度（二）建立健全教科研管理制度 为强化管理，提高运作效率和工作质量，制定了胜利油田培训 科研课题申报审批办法和胜利油田培训科研工作管理办法，对培 训课题的申报程序、研究内容、
4、评价标准等做出具体明确的统一要求。 为保证各培训机构申报开展的课题研究按计划进行，并达到预期的目 标要求，制定了胜利油田培训课题研究实施管理办法、 胜利油田培 训课题研究管理台帐。各项管理制度和办法的制订，使培训课题研 究工作有章可循，扎实有效。油田也制定相关政策，把培训教师和培 训管理人员的课题研究实绩作为绩效评估、评优评先和晋升职称的重 要依据，为培训科研工作进一步提供了制度保证。 （三）（三）强强化化课题课题研究的研究的组织组织管理管理 教育培训处部不断加强对油田培训课题研究的组织管理工作，在 注重理论研究的同时，特别强调实践的意义，从实践中来，到实践中 去，狠抓课题研究的质量和实践价值
5、，取得了一定的成绩。 （1）建立管理台帐，加强课题申报、论证和推荐工作。根据山东省 职协和油田年度课题研究方向和课题开发目录，积极组织各培训机构 根据自己的工作实际，申报两级科研课题，对申报的课题及时召开课 题推荐论证会和立项论证会。对获得立项和推荐的课题，培训过程监 督部分别记入油田培训课题研究管理台帐，详细列明各课题研究的题 目、方向、负责人、课题组成员、时间进度表等。组织推荐了 2011 年 度山东省企业培训与职工教育重点课题申报工作。教育培训处、胜利 职业学院、高培党校等有 15 个课题获得立项。组织推荐了 2011 年度 中国石化职工教育研究会课题申报工作。推荐申报的企业班组长培 训
6、模式创新研究等三项课题获得立项。 （2）加强动态管理，保障课题研究顺利进行。为加强课题的研究 与管理，争取获得高质量的研究成果，采取定期与不定期相结合的形 式，对在研究的科研课题进行检查、指导，严把进度、质量关。一方面， 培训监督部与各保持密切联系，及时了解项目研究情况，帮助解决有 关问题。如积极协调，争取政策，帮助课题组解决一些实际困难。另一 方面，于每年 6、7 月份和 11 月份各级各类科研课题的研究情况进行 了中期和年度检查。建立激励机制，督促课题组按照研究计划进行深 入系统的研究，对按计划进行研究，并取得的阶段性成果的课题组给 予表彰和奖励。对因主要研究人员教学任务繁重、重视程度不够
7、、单 位管理不到位等原因，研究工作进度缓慢的课题组，提出具体整改要 求。 二二、 、理理论论与与实实践践相相结结合合， ，深深入入开开展展课课题题研研究究 （1）深入基层，调查研究，课题研究紧贴油田生产实际。一是加强 基础调研工作，为油田决策服务，使课题研究成为油田决策的思想库 和智囊团；二是加强对油田生产新技术、新工艺的研究，使课题研究 成为促进油田科学发展的孵化器；三是加强培训模式、内容、方法及 培训课程开发、提升培训质量的研究，使课题研究成为推动油田培训 发展的推动器；四是加强提升管理服务水平的研究，使课题研究成为 推动油田培训发展的催化剂。 （2）打造科研队伍，提升科研水平。优秀的科研
8、团队是课题研究 质量的最终保障。近年来，我们高度重视培训科研队伍的建设，采用 走出去广采各家之长，请进来吸取名家精华的做法，将重点课题的骨 干成员，结合课题研究内容，派到国内知名企业、高等院校参观学习， 开阔眼界。同时，我们每年都聘请多位国内知名学者，来油田讲学，在 传递先进思想、先进方法、先进理念的同时，为课题研究带来新的思 路、新的灵感。2010 年，油田先后分两次聘任了 40 位高学历、高资质、 多年从事培训管理工作的退职科级干部为油田兼职培训监督。建立了 一支由业务处室、各二级单位、培训机构等各方面专家组成的高素质 的兼职培训监督队伍，形成一个覆盖全油田各主干专业、专兼职相结 合的培训
9、监督评价网络体系。我们将课题研究有机地引入到这一体系， 让这 40 位兼职监督参与到课题研究中来，使他们成为课题研究的有 生力量，从而壮大了科研队伍，提升了科研水平。 （3）加大科研成果转化的力度,强化“出精品、出力作、出人才”体 制机制,使科研工作更具针对性、实效性。教科研的目的是为了解决培 训教学中的实际问题，并通过科研成果转化推广，进而提高培训教学 质量和效益。 近几年来，教育培训处承研的课题全部获得省企业培训重点理论 研究课题一等奖。 胜利油田培训管理信息系统研究成果的推广使用， 使油田培训信息管理实现了网络化，解决了网上培训、网络办公自动 化、培训实施过程管理与监控、建立培训资料和培
10、训专家库，以及培 训信息发布实时化等传统复杂的职工培训管理工作中的问题，为胜利 油田的职工培训工作提供更加高效、便捷的服务。 胜利油田培训质量 控制体系研究课题的推广使用，很好地解决了目前存在的培训需求、 培训设计、培训实施和培训评估中的各种问题，提高了培训管理水平 和质量，保证了培训效果和效益。油田高培党校研究的课题油田企 业高技能人才培养模式研究与实践的推广使用，将课堂研究成果引 进课堂，完善了油田企业高技能人才队伍的培养和选拔，强加强了油 田企业高技能人才队伍的整体素质，深受用人单位的欢迎。 三、开展培三、开展培训课题训课题研究，促研究，促进进了培了培训质训质量和效益的提高量和效益的提高
11、 通过开展培训理论研究，提升了培训理念，指导了培训工作，通 过理论的全面实践，进一步检验和完善了培训课题理论体系，促进了 培训工作的良性发展，推动了培训质量和效益的提高。 （一）规范了教学过程，完善了教学管理。大量培训管理体制、监 督体系、教学模式、评估方法等课题的研究和成果的推广实施，使各 培训机构进一步了解和掌握了规范的培训流程以及流程中的关键环 节。通过监控和评价，能够准确地获得课堂教学的反馈信息，及时指 导和控制教学工作，增强了教学管理人员质量意识，规范了教学过程， 保证了课堂教学合理、有序地进行。 （二）是提高了教师教学水平和教学工作的积极性。良好的教科研 制度的建立，吸引了大批优秀
12、教师积极投入到培训课题研究中来，他 们深入课堂、深入生产一线，通过听课、评课、座谈、观摩等方式，上 下求索，潜心研究，在课题研究开发的过程在，他们的教学态度、教学 能力、教学方法、教学效果得到全面提高，课题研究促使教师由压力 变为动力，在教研和教学过程中工作积极性也得到大幅度提高。仅 2011 年，油田就有 120 余人次的培训师参与了各类、各级的课题研究， 有 260 余篇论文发表或获奖。 （三）是促进了培训教学质量的提高。从培训工作的实际出发，对 培训工作中的培训管理、质量监督、效果评价、培训服务等，以课题研 究的形式加以总结、提炼和升华，形成一套相对完整的理论体系，再 返回到培训实际中指
13、导我们的工作，必定会取得事半功倍的良好效果。 胜利油田培训质量控制体系研究、 胜利油田培训项目效果评价实践 与探索课题研究成果的推广使用，使培训机构更加重视培训过程管 理，更加重视教学管理和教学服务水平，培训质量逐年提高。 胜利油田培训项目优良率由 2009 年 33.1，2010 年 39.4，提升到 2011 年的 41.2%。2008 年以来，培训监督评价部门共监控评价培训项 目 2675 个，评出优秀项目 281 个，良好项目 628 个，合格项目 1725 个，查出不合格项目及违规项目 187 个，为油田节约培训经费 700 余 万元，油田这一独特的培训监督评价模式得到了中石化培训评
14、估组的 一致好评。 （四）是课题研究取得丰硕成果。2008 至 2010 年，油田教育培训 处承担完成的胜利油田培训管理信息系统研究、 胜利油田培训质量 控制体系研究、 胜利油田培训项目效果评价实践与探索、 胜利油田 ISO10015 培训管理体系建设研究等研究课题，获山东省职工培训和 职业教育理论重点课题一等奖、中国职工教育协会课题研究三等奖。 高培党校承担的胜利油田培训实践与培训品牌构建等 6 个课获山 东省职工培训和职业教育理论重点课题一等奖，胜利职业学院、滨南 采油厂、孤东采油厂等单位共有 5 个课题获山东省职工培训和职业教 育理论重点课题一等奖。胜利石油管理局教育培训处还多次分别被中 国职协和山东省经贸委评为先进单位和优秀课题组。今年，我们承担 的山东省职工培训和职业教育理论重点课题胜利油田培训质量监督 评价模式研究参加了验收和评奖。通过不断的学习交流与课题研究， 既提高了团队的培训理论研究水平，也为建立探索具有胜利特色的培 训监督评价模式奠定了扎实的基础。 2011 年 11 月 25 日
