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1、 技术设备部关于2012年度工作完成情况及2013年度工作安排汇报中煤黑龙江煤炭化工（集团）有限公司二一二年十二月十八日二O一一年十月二十六日技术设备部关于2012年度工作完成情况及2013年度工作安排的汇报一、2012年度工作完成情况在龙化公司党政的关怀与主管领导的指导下，技术设备部按照龙化公司2012年“1359”工作思路要求，结合管理提升活动的精神实质，以完成本部门年度重点工作和创新工作为目标，按照职责积极开展工作，取得了一定成效，现汇报如下：（一）部室职责履行情况1加强工艺管理工作，确保资源接续和生产的安全稳定运行。 （1）为确保今年的正常高效生产，延长露天矿服务年限做好先行工作，组织
2、研究解决困扰龙化公司生存发展的重大难题，组织研究露天矿南扩、东扩、西扩方案，针对内排土场空间不足问题，开展专题研究。 露天南扩现在经过调研和大量论证已初步确定采取端帮采煤机与横采内排结合的方案，已经完成了露天南扩设备生产厂家与使用业绩的现场考察，为南扩项目的推进做好先行。 东扩方案经过西安设计院和龙化公司充分论证，证明现不具备开采条件，待以后条件允许后再开采； 针对排土空间不足等技术问题开展了大量的调研、论证等工作。排土空间不足解决方案是，先内部挖潜，充分利用现有排土场地空隙和废弃的运输通道扩大排土空间，不足部分采取征地解决；方正小煤矿露天复采项目：方正县小煤矿的复采范围，位于松花江江边与松辽
3、委修筑的防洪堤之间，为松花江的行洪区，对方正县小煤矿的复采，前提是需要重新修建松花江堤坝，并作防渗处理；对达连河、朱琪河局部改道，需要水利管理部门的批准。目前，黑龙江省水利水电勘测设计研究院已经编制完成新建防护堤规划方案，依兰县已经同意修建并已呈文给黑龙江省水利厅，正在等省水利厅及松辽委的批复。组织开展了露天西扩区储量核实报告的专题探讨与研究工作，组织开展了西安设计工程公司提交的露天西扩初步设计代可研方案（60万吨的产能）的研讨工作。经多次现场调研和技术论证，11月15日编制完成了露天西扩方案（90万吨的产能）初稿的工作，组织了相关人员研读，已将研读意见反馈给设计院。这些工作的开展为西扩项目的
4、开展奠定了扎实基础。多次组织先进技术、先进装备、重要器材的技术交流，主要有：公务车“油改气”项目、平地机、液压反铲、端邦采煤机、小孔钻机、推土机、前装机、气体隔离器、露天灭火、防尘工艺、重型燃气牵引车头、双侧翻自卸半挂车技术交流工作，降低了设备引进、技术引进、工程施工的风险。（2）集中完成化工公司关于QDB-04耐硫变换催化剂、FH-98加氢催化剂、水乙二醇难燃液、圣火焰等20种化工用品单一采购请示的调研。（3）完成化工公司进行水平衡测试项目、化工公司三万空分装置液氧液氮汽化技术的优化项目的调研工作，完成天然气装置中低变催化剂、MDEA脱碳液、200#膜的技术交流工作。（4）从工艺入手，寻找提
5、高天然气产品质量的办法（天然气项目投产以来，其产品中氢气超标，满足不了用户），与所属企业一起对原有的设计与现在实际运行情况进行对比，查找问题原因；通过与大专院校、科研院所咨询与交流，研究解决办法；所属企业已经与施工单位确定施工方案，现土建施工已完成，采购工作已经开始，设备预计2013年1月初到货，为天然气的产品质量的提高奠定了基础。2加强设备综合管理，提高设备管理工作水平。（1）通过组织召开月份计划会的形式，编制、审核完成龙化公司月份固定资产购置计划252项，计划费用15351万元。（2）组织审核设备技术规格书252项，组织开展了燃气自卸车、液压反铲、平地机、装载机、推土机等重要装备选型的方案
6、论证工作，确保生产的安全、稳定运行。（3）承办处置所属企业呈报的请示文件21份，通过调研，提出处理意见并上报领导审批，以公司文件形式给予批复。（4）组织审核龙化公司2012年下半年购置类调整计划；2013年资本支出购置计划编制，审核，汇总上报工作。（5）根据企业各单位固定资产需求，组织固定资产调拨工作。划清资产的账目管理、实物管理权限，确保资产不流失。如从矿业公司调拨给实业公司2台粉煤灰罐车、实业公司调拨给矿业公司5台天然气自卸车、实业公司调拨给矿业公司2台锅炉等。（6）以固定资产清查、土地清查的契机，寻找以往管理漏洞，规范管理流程，堵塞管理漏洞。开展固定资产的盘活工作，在进行月份计划审定、下
7、半年资本支出计划调整审核、计划外项目采购请示、技改技措项目中设备采购时，通盘考虑龙化公司现有的设备是否能够盘活。降低了采购费用、盘活资产、提高企业的经济效益。（7）组织完成龙化公司2012年固定资产报废鉴定工作。按照公司固定资产管理要求，技术设备部下发了关于加强固定资产报废管理及开展2012年下半年固定资产报废工作的通知（技术设备部函 201237号），要求在每年4月份和8月份集中开展两次固定资产报废鉴定工作。2012年龙化公司批复固定资产及物资报废共322项，原值19,763,221.71元，净值4,938,806.03元，预计残值712,242.82元。（8）加强化工公司备品备件管理工作，
8、通过理顺化工公司备品备件管理程序，备品备件管理必须经过化工公司设备管理部门或技术工艺管理部门审核，加强专业部门审核管理，降低生产成本。组织化工公司单一来源设备、备件、材料上会审核工作。（9）组织所属各单位根据集团公司淘汰高耗能设备要求，制定龙化公司2013年、2014年、2015年高耗能设备更新淘汰计划，逐步使龙化公司设备合规合法化，并降低能源消耗。（10）组织开展大型设备档案建立与完善工作。3加强质量管理工作，不断提高产品质量水平。（1）通过现场调研，化工公司造气分厂32#液态产品分离工段加强生产运行控制、净化分厂罐区车间严格执行液态产品灌装操作程序要求等措施，避免了煤基沥青产品质量波动。（
9、2）制定并下发执行关于加强外销劣质商品煤质量管理的通知，加强了外售劣质煤质量控制，确保煤质化验数据的准确性和代表性。4强化技改技措管理工作，保证生产运行需要。（1）根据各所属企业申报的月份技改计划及编制的技改方案，组织相关专业人员进行调研，形成初步意见，并组织召开月份计划会，审核通过龙化公司月份技改技措项目85项，涉及计划费用7540.65万元。 （2）严格执行资本性支出月份计划会议制度，重大技改项目专家会制度，重要的技改项目没有技改方案不得列入月份计划，以工艺为支持推进推进技改项目的开展，组织开展技改项目方案的评审，没有进行可行性论证，不得列入下半年资本支出调整计划，保证了计划的科学和实用。
10、将技改与固定资产清查相结合，盘活资产，降低技改费用。 （3）坚持深入现场研究解决困扰企业的技术难题，召开专题会议研究讨论燃气车库、实业公司供暖改造、三万空分装置液氧（液氮)汽化技术的优化、空分6#变电所低压0.4KV 段改造等、矿业公司402号电铲改造、气化炉内夹套改造、冷却废水处理回用工程、污水处理用管式橡胶膜微孔曝气器等重大技改项目的方案论证工作。（二）重点及改进创新工作完成情况1. 重点工作完成情况（1）继续抓好运输车辆“油改气”项目的运行管理工作。为了促进燃气自卸车辆性能的进一步提升并取得更好的经济效益，以及推动燃气车辆在矿山的良好使用及推广。积极推动与一汽解放的更进一步合作，依托定期
11、高层会晤、中层随时沟通的机制。适时推动高层定期会晤，中层随时交流工作，为会晤与交流寻找课题，确保会晤与交流取得预期效果；重点抓好会晤与交流中确定解决问题的兑现。为油改气剥岩运输工作的推进与取得良好效果奠定了扎实基础。实时跟踪燃气车使用情况，按月份提交燃气车生产运行统计分析报告，总结管理和使用经验，为持续改进打牢基础。组织矿业公司建立燃气车周协调例会制度，及时解决使用中出现的问题，从解决车辆运行中存在的问题入手，促进一汽解放公司及其主要配套部件供应商不断提升产品质量、提高服务质量，进而确保了出勤率与单产的同时，推动了我方与一汽解放公司之间的快速发现问题、快速反馈问题、快速研究问题、快速解决问题的
12、良性循环形成。与矿业公司、一汽解放公司及其配套厂家一起积极开展车辆维修、保养、使用、管理模式的探索工作，对空气滤、油滤、机油更换、司机配置等课题进行专题摸索，为车辆的良好使用奠定了基础。2012年燃气车经济效益达3500万元，已实现“油改气”目标。自动挡燃气出车率已由上半年的80%提高到84.3%。（2）积极开展公务用燃油车辆改装工作。在运输车辆“油改气”取得成功经验的基础上，按照公司的统一安排部署，积极协调推进公务用燃油车辆改装工作，通过网上查询、电话咨询、与改装厂家现场技术交流的形式研究公务车油改气的可行性与必要性，组织制定车辆改装方案并积极推进，起草下发关于统计上报公务用燃油车辆情况的通
13、知（技术设备部【2012】11号函）、关于龙化公司公务用燃油车实施改装工作的通知（技术设备部【2012】24号函）、关于龙化公司公务用燃油车辆改装工作有关要求的通知（龙化公司【2012】193号文）、关于公务用燃油车辆去哈市改装的通知（中煤龙化发【2012】212号文），关于做好龙化公司公务用燃油改装车技改项目收尾工作及车辆运行数据统计的通知（技术设备部【2012】44号函）、关于龙化公司公务用燃油改装车辆专项检查中存在问题的通知（技术设备部【2012】45号函），现已完成车辆改装50台。为解决改装车辆存在的问题，技术设备部联合有关部门对改装车辆进行了专项检查，针对检查出的问题下发了整改通知，
14、要求各单位及改装厂家立即进行整改。为及时掌握车辆改装效果，要求各单位定期对公务用燃油改装车辆进行数据统计、分析，为下一步车辆改装工作积累经验。（3）积极推进技术管理体系建设。组织开展所属各单位生产技术管理体系建设基本情况的调研工作，摸清了各单位组织框架、人员配备、现有生产技术管理的标准、制度及流程的建立情况。目前，龙化公司已逐步完善相关技术标准、制度工作。按照集团公司的要求，积极推进龙化公司的煤矿防治水专项技术管理体系建设工作，现煤矿防治水专项技术管理体系试行草案已经形成，等待上会研究后颁布实行。着手开展煤质管理体系的建设工作。（4）完成龙化公司成立以来的首次固定资产清查工作。目前现固定资产清
15、查工作已经基本结束，下一步将根据下属各单位生产需要，对目前闲置、封存固定资产进行合理调配，达到资产盘活、降低生产成本的目的。并根据一年资产购置、报废、盘活等情况进行年度固定资产的清查工作。（5）加强煤制天然气质量管理工作。组织进行了煤制天然气产品标准修订的前期论证与准备工作；同时，对煤制天然气数据进行统计、分析，做好天然气实际指标与剥岩运输燃气车发动机用气指标要求的对接。目前，一汽解放公司已将我公司煤制天然气取样并运回科研机构进行发动机试验。（6）持续推进主要产品的消耗定额工作。根据下发的消耗定额指标，组织化工公司、矿业公司对2012年主要产品物料消耗实际完成情况的报送工作，通过对执行情况进行统计、分析，严格执行主要产品消耗定额，实现降低能耗、提高效益的目标。根据上半年消耗定额工作开展情况，组织召开了消耗定额工作推进会议，与化工公司结合实际生产情况，对主要指标进行详细分析，查找实际消耗与定额指标差距原因及部分数据波动较大的原因，拟定因运行方式调整造成的定额指标变化数值，为2013年消耗定额的编制工作做好准备。组织开展剥岩轮胎消耗专项统计工作，拟通过实际消耗的统计，发现问
