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1、安全生产目标管理制度1. 安全工作指导思想坚持“安全第一，预防为主”的方针，更好地开展安全标准化工作，提高企业安全管理的科学化、规范化水平，有效遏制重特大事故的发生，实现安全生产状况的稳定好转，不断深化企业安全管理模式，增强企业信誉，增加企业竞争活力，开创新思路，适应新挑战，为实现企业安全生产目标而努力奋斗。2. 安全生产工作目标2.1重大生产安全事故为零；2.2重大交通责任事故为零；2.3重大设备责任事故为零；2.4重大火灾责任事故为零；2.5重大人身伤害事故为零；2.6年千人工伤率为3以内；2.7特种作业人员培训、持证率达100%；2.8三级安全教育率100%；2.9严格执行新扩建项目“三
2、同时”制度；2.10加强安全知识的宣传。3.职责由总经理负责全厂安全目标的制定，各部门将年度的总体目标分解为部门的目标进行管理。4. 具体工作和责任分解实施4.1成立领导管理体系，做到三个发挥，即：发挥安全生产工作的领导和决策作用；发挥广大工人的监督作用；发挥上下齐抓共管的作用。4.2切实加强对安全工作的领导，认真贯彻安全生产责任制和各项规章制度，做到坚持管生产必须管安全，谁主管谁负责的原则。4.3完善安全生产组织机构，发挥职能作用，明确责任，做到安全生产与科学管理相结合，并把企业发展和经济效益紧密结合在一起，做到警钟长鸣，保一方平安。4.4落实安全教育制度，大力宣传党的安全生产方针政策及法律
3、法规，提高安全管理水平。积极开展“五反”活动，即：反违章指挥、反冒险作业、反违犯劳动纪律、反事故隐患整改拖拉、反重复事故发生，控制习惯性违章。4.5加强安全责任、安全操作规程的教育，采取培训、学习、考试等办法，利用多种形式开展“安全周、月”宣传教育活动。4.6结合企业特点和实际情况，针对工作作业现状，及时完善安全规章制度、岗位操作规程以及新规范、新标准的学习和执行。严格负责人、专职安全员持有效证件上岗，按规定做好对工人进行“三级”安全教育，特种作业人员做到持证上岗。4.7为了安全管理人员业务水平，对班组长和安全员进行安全生产、劳动保护等法律法规的教育和培训，同时对全员进行法律法规、操作规程及安
4、全常识等知识的考试。4.8完善安全生产管理绩效考核，执行各项安全规章制度，完善安全机构，严格检查考核。做到自查与检查相结合，检查结果纳入经济责任考核兑现。4.9完善安全目标管理和挂牌考核办法，坚持安全检查考核和评分标准，积极开展“保效果、创达标”竞赛活动。各生产单位之间开展竞赛评比活动。5.绩效考核安全生产目标的考核严格按照安全生产目标考核办法进行，总经理对全厂的安全生产目标进行考核，各部门组织人员对本部门的安全生产目标进行考核。考核每年一次，在每年的年终进行，考核的结果与绩效挂钩。2011年度安全工作计划为深入贯彻安全生产法、四川省安全生产条例、“中央企业安全生产工作会议”精神，杜绝各种安全
5、生产事故的发生，切实维护广大干部职工的人身和财产安全，确保公司2011年度生产经营工作的顺利有序的进行，制定本工作计划。一、 指导思想以科学发展观为指导，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，突出“安全发展”主线，加强领导，落实责任，深化整治，强化监督，把安全生产责任落实到每个部门、班组和岗位，为企业和谐、健康、可持续发展创造良好安全生产环境。二、 工作目标1.重特大事故发生率为零；2.一般事故重伤率、死亡率为零；轻伤率控制在98%以内；3.事故隐患排查整改率为100%；4.特种作业人员持证上岗率达到100%；5.职业病发病率控制在0.1以内;6.劳动保护用品（用具）使用率达到100
6、%；7.工作场所职业病危害告知率和警示标识设置率达到90%以上；8.消防器材、应急设施设备有效使用率保持在98%；9.员工培训率达100%。三、 领导机构公司“安全生产委员会”负责全公司安全生产工作的组织、协调、检查和督促工作，安委会日常办公地点设在企业发展部。安全生产委员会的组成人员：组长：副组长：组员：四、工作措施（一） 开展安全生产大检查，排查和治理企业存在安全隐患。1、根据国务院国资委和中钢股份的要求，在一季度完成安全生产“四查”：一要检查安全生产规章、制度、规程是否齐全、是否适应新情况；二要检查各级领导和培训是否到位，企业要严格执行先培训后上岗的原则，安全培训首先要从领导做起，真正做
7、到全员培训、考试合格、持证上岗；三要检查执行是否到位，制度必须严格执行，安全生产的各项工作要做到记录可查；四要检查应急预案是否到位，加强预案的培训的演练。2. 在企业内部建立三级安全检查体系：各职能部门每天进行安全自查，每周上报自查报告；企发部每月不定期抽查，发现安全隐患及时反馈相应部门，并协助进行整改；安全生产委员会每季度进行全厂大检查，检查各项规章制度，操作规程的执行落实情况。对于违反安全规定部门和个人进行相应处罚。（二） 组织全员进行安全培训对新入职、转岗、复岗的一线生产员工进行重点培训，企业发展部制订了严格的安全培训操作流程：1、复查上岗资格证、特种作业操作证并在四川省安全生产监督管理
8、局备案，2、发放安全手册并组织学习，3、生产各工序操作规程现场讲解，4、安全事故示例讲解，5、进行安全知识考试，6、签定安全生产承诺书。利用生产空余时间，企业发展部协同总经理办公室对公司领导、管理人员、车间一线操作人员进行全面系统的安全教育和培训、组织工作学习股份公司及相关政府的重要文件及会议精神，并根据培训、学习的内容进行考核。（三）完善安全生产相关制度对公司现有的安全生产相关制度进行摸底排查，对于部份过时的制度要由公司企业发展部、总经理办公室牵头进行制度的更新和完善；对于上级安全生产主管部门提出的新要求、新精神要及时进行改进，尽快补充相应制度，杜绝因制度缺失给工作带来的不便，确保公司的安全
9、生产相关事宜有法可依、有据可查。（四）建立安全生产责任制建立、建全公司三级安全生产责任制，明确企业负责人、各部门、一线个人在安全生产中的责任义务和分工。三级责任制一是领导层面的安全生产责任制。二是职能部门及责任安全生产责任制。三是一线生产个人安全生产责任制。（五）安全生产月相关活动提高认识、加强组织、积极配合地方有关部门，开展2010年“安全生产月”的各项教育，并紧紧围绕本年度的安全生产月主题，继续深入开展“安全生产年”活动的部署，以“预防为主、加强监管、落实责任”为重点，提高本年度安全生产月活动的务实性和有效性。（六）应急预案的完善和演练根据国家有关部门的要求，抓紧时间建立和完善安全生产应急
10、预案，并在规定的时间内报省、市各级安全主管部门备案，同时在6月份左右组织一次应急预案的演练，切实提高公司各级应急事件的管理和处理能力。（七）协助上级安全生产主管部门的工作企业发展部作为公司安全生产的责任部门，要密切与市、区各级安全生产主管部门的联系，及时了解国家安全生产的最新文件、最新规定，同时要配合好市安监局定期的安全检查，对安全隐患及时有效的进行整改，力争在年底的评审中获得满意的成果。（八）年终总结、表彰积极配合总经理办公室、生产管理做好安全生产的年终总结和表彰，并及时向公司相关部门汇报本年度安全生产工作的开展情况、取得成果、存在不足。四、 工作要求（一）加强组织领导，强化责任落实。安全生
11、产委员会定期召开会议，学习和总结相关经验，分析目标，明确任务，落实责任，确保相关工作的顺利有序开展。（二）做好监督，检查和评价。加大对各项工作开展情况的监督和检查，各部门要认真对待安全生产工作的贯彻执行，切勿搞形式、走过场，对措施不落实、工作进展缓慢、效果不明显部门和个人要根据公司有关管理规定予以处罚。（三）探索长效机制，巩固工作成果。对安全生产工作中存在的问题，及时研究，认真解决，总结活动中的好做法、好措施，并上升为管理的规章制度，丰富活动内涵，巩固活动成果。XXXX有限公司2011年度安全工作计划为深入贯彻安全生产法、四川省安全生产条例、“中央企业安全生产工作会议”精神，杜绝各种安全生产事
12、故的发生，切实维护广大干部职工的人身和财产安全，确保公司2011年度生产经营工作的顺利有序的进行，制定本工作计划。五、 指导思想以科学发展观为指导，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，突出“安全发展”主线，加强领导，落实责任，深化整治，强化监督，把安全生产责任落实到每个部门、班组和岗位，为企业和谐、健康、可持续发展创造良好安全生产环境。六、 工作目标1.重特大事故发生率为零；2.一般事故重伤率、死亡率为零；轻伤率控制在98%以内；3.事故隐患排查整改率为100%；4.特种作业人员持证上岗率达到100%；5.职业病发病率控制在0.1以内;6.劳动保护用品（用具）使用率达到100%；7
13、.工作场所职业病危害告知率和警示标识设置率达到90%以上；8.消防器材、应急设施设备有效使用率保持在98%；9.员工培训率达100%。七、 领导机构公司“安全生产委员会”负责全公司安全生产工作的组织、协调、检查和督促工作，安委会日常办公地点设在企业发展部。安全生产委员会的组成人员：组长：副组长：组员：四、工作措施（三） 开展安全生产大检查，排查和治理企业存在安全隐患。1、根据国务院国资委和中钢股份的要求，在一季度完成安全生产“四查”：一要检查安全生产规章、制度、规程是否齐全、是否适应新情况；二要检查各级领导和培训是否到位，企业要严格执行先培训后上岗的原则，安全培训首先要从领导做起，真正做到全员
14、培训、考试合格、持证上岗；三要检查执行是否到位，制度必须严格执行，安全生产的各项工作要做到记录可查；四要检查应急预案是否到位，加强预案的培训的演练。2. 在企业内部建立三级安全检查体系：各职能部门每天进行安全自查，每周上报自查报告；企发部每月不定期抽查，发现安全隐患及时反馈相应部门，并协助进行整改；安全生产委员会每季度进行全厂大检查，检查各项规章制度，操作规程的执行落实情况。对于违反安全规定部门和个人进行相应处罚。（四） 组织全员进行安全培训对新入职、转岗、复岗的一线生产员工进行重点培训，企业发展部制订了严格的安全培训操作流程：1、复查上岗资格证、特种作业操作证并在四川省安全生产监督管理局备案
15、，2、发放安全手册并组织学习，3、生产各工序操作规程现场讲解，4、安全事故示例讲解，5、进行安全知识考试，6、签定安全生产承诺书。利用生产空余时间，企业发展部协同总经理办公室对公司领导、管理人员、车间一线操作人员进行全面系统的安全教育和培训、组织工作学习股份公司及相关政府的重要文件及会议精神，并根据培训、学习的内容进行考核。（三）完善安全生产相关制度对公司现有的安全生产相关制度进行摸底排查，对于部份过时的制度要由公司企业发展部、总经理办公室牵头进行制度的更新和完善；对于上级安全生产主管部门提出的新要求、新精神要及时进行改进，尽快补充相应制度，杜绝因制度缺失给工作带来的不便，确保公司的安全生产相关事宜有法可依、有据可查。（四）建立安全生产责任制建立、建全公司三级安全生产责任制，明确企业负责人、各部门、一线个人在安全生产中的责任义务和分工。三级责任制一是领导层面的安全生产责任制。二是职能部门及责任安全生产责任制。三是一线生产个人安全生产责任制。（五）安全生产月相关活动提高认识、加强组织、积极配合地方有关部门，开展2010年“安全生产月”的各项教育，并紧紧围绕本年度的安全生产月主题，继续深入开展“安全生产年”活动的部署，以“预防为主、加强监管、落实责任”为重点，提高本年度安全生产月活动的务实性
