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1、加气站经理岗位作业指导卡5.1.1每日工作：5.1.1.1每天早上9：30上岗，到站上向班长了解当日生产情况、设备运行情况，做出小结及当日工作计划，对影响生产的问题进行必要的汇报（15分钟）。5.1.1.2每天早上9：45参加班组交接班工作，进行现场检查、指导、工作安排（10-30分钟）。5.1.1.3实时监控当日生产情况，审核当日销售数据，对不正常销售情况及时与上级领导、公司相关部门进行沟通和协调，并根据沟通情况进行及时的处置（实时）。5.1.1.4对站上设备设施进行日常安全检查，发现问题及时处理（30-60分钟）。5.1.1.5每日浏览OA办公信息，及时按OA上的相关工作进行对应办理（5-
2、10分钟）。5.1.1.6现场监督检查各岗位的日常工作情况，对发现的问题及时进行指正与整改，并记录在案（实时）。5.1.1.7进行IC卡发卡、充值、查询业务办理组织工作，处理相关事宜（时间不定）。5.1.1.8对各种突发事件按公司相关程序进行妥善处理，并及时向上级领导和调度汇报（时间不定）。5.1.1.9完成上级领导安排的其他事物性工作（时间不定）。5.1.1.10每日下午记录管理日志，归纳总结得失，制定次日工作计划（20-30分钟）。5.1.2每周工作：5.1.2.1每周二组织召开站务例会，总结上一周工作情况，制定下一周工作计划，对下周工作进行安排，传达、宣贯公司会议及文件精神（2小时或更长
3、）。5.1.2.2组织进行例行的周安全检查工作，并详细记录存在问题，及时处理或上报有关单位、部门处理（1-2小时）。5.1.2.3检查、考核班组周销售情况、生产运行情况及生产指令完成情况（2小时或更长）。5.1.2.4审核核算员生产销售周报表，保证数据真实、准确，并按规定时间上报子分公司（事业部）（30-60分钟）。5.1.2.5 审查设备员设备、安全管理情况，检查相关台帐、记录，做出指导、整改（30-60分钟）。5.1.2.5按员工培训计划对站上员工每周进行一次岗位培训或安全教育工作，及时记录培训记录（30-60分钟）。5.1.2.6进行周生产自我总结，制定下周工作计划，组织实施（时间不确定
4、）。5.1.2.7按公司5S管理制度每周组织1次站区卫生大扫除活动（1小时或更长）。5.1.3每月工作：5.1.3.1每月25日前对当月生产销售情况、市场情况、安全情况、设备运行情况、费用支出、服务、员工培训、员工思想动态等方面情况进行综合分析总结，对存在问题提出整改建议，并于25日前上报子分公司（事业部）（1天）。5.1.3.2每月25日前制定完成本站下月管理工作思路、工作计划及完成措施，并于25日前上报子分公司（事业部）（1天）。5.1.3.3每月对站上加气工进行每月一考，以此了解员工培训效果，及时改卷与填写培训记录，并制定下月培训计划（2小时或更长）。5.1.3.4根据加气站员工考核细则
5、对站上各岗位员工进行综合考核，并根据相关奖惩办法对员工进行奖惩兑现。对综合考核相对较差的员工要进行思想教育，帮助其找出缺点，改正不足，并于每月3日前将考核记录情况上报子分公司（事业部）（1天）。5.1.3.5每月20日前完成加气站员工月度绩效考核兑现发放工作，并将加气站员工月度绩效考核兑现发放单报子分公司（事业部）（1天）。5.1.3.6每月25日前组织编制完成月度物资申请计划，并监督上报子分公司（事业部）（1天）。5.1.3.7每月25日前完成设备设施月报表的审核工作，了解掌握本站设备运行综合情况（5-10分钟）。5.1.3.8审核核算员生产销售月报表，保证数据真实、准确，并监督按规定时间上
6、报子分公司（事业部）（30-60分钟）。5.1.3.9进行月度站区安全检查工作，汇总安全、设备、基础设施等各类生产问题并提出解决建议，每月28日前以书面、电子邮件两种方式，按标准格式上报安全质量环保（保卫）部（3天）。5.1.3.10每月3日前编制完成上月加气站生产综合月报表，并于当日上报子分公司（事业部）（3天）。5.1.3.11每月20日制定出下月生产运行费用计划并于当日上报子分公司（事业部）（1小时或更长）。5.1.3.12每月3日前组织做出本站月度生产经营（费用）分析表及加气站月度能耗统计表并于当日报子分公司（事业部）及财务管理部处（1天）。5.1.3.13每月按子分公司（事业部）要求
7、时间负责结清本站的集团客户对帐、结款工作（不确定）。5.1.3.14每月组织进行一次静电接地系统测试工作（时间不确定）。5.1.3.15参加公司、子分公司（事业部）组织召开的生产例会，总结汇报月生产情况，申请解决存在的问题（时间不确定）。5.1.4每季工作：5.1.4.1按CNG充装前后检查制度，组织开展每季对用户车辆的检漏工作，为期三天，并准确记录（3天或更长）。5.1.4.2每季组织班组进行1次事故应急预案的模拟演练工作，并做好分析、总结与记录工作（30-60分钟）。5.1.4.3监督检查监视测量装置、计量器具校准情况，到期前一个月敦促设备员编制上报监视测量装置校准计划，上报子分公司（事业
8、部）主管处（1小时或更长）。5.1.4.4监督检查压力容器以及安全附件、静电接地检定、检测情况，到期前一个月敦促设备员编制上报压力容器以及安全附件、静电接地检定、检测计划，报安全质量环保（保卫）部（1小时或更长）。5.1.4.5每季初3日前组织编制完成加气站季度经济评价报告，并于当日上报子分公司（事业部）处（3天）。5.1.4.6每季底28日前制定出下季度生产运行费用计划并于当日上报子分公司（事业部）处（1小时或更长）。5.1.4.7每季初1日前列出上季度的生产费用支出情况、能耗情况，进行分析和总结，并于当日上报子分公司（事业部）（2小时或更长）。5.1.4.8每季28日前编制完成本站下季度管
9、理工作思路、生产作业计划及完成措施，并于次季1日前上报子分公司（事业部）处（3天）。5.1.4.9每季初3日前编制完成本站上季度生产作业计划完成情况总结，并于当日上报子分公司（事业部）处（3天）。5.1.4.10每季15日前完成本站安全自我评价报告，客观、真实的评价本站的生产安全状态，提出必要的改进建议，并于当日上报安全质量环保（保卫）部（3天）。5.1.5每年工作：5.1.5.1依据公司子分公司（事业部）下达的年度生产经营指标，编制年度生产经营作业计划、年度生产管理工作思路，并按规定时间提交子分公司（事业部）（3天）。5.1.5.2总结、编制本站年度生产经营情况，并提交子分公司（事业部）（3
10、天）。5.1.5.3总结、编制年度个人工作得失，述职报告提交子分公司（事业部）（2天）。5.1.5.4参加公司质量管理体系内审和外审工作（不确定，至少2周）。5.1.5.5参加公司年度生产经营总结会（时间不确定）。5.1.5.6编制年度办公用品申请计划，并于每年的12月25日前上报相关部门，次年1月5日前到公司领取，并做好办公用品的日常管理工作。5.1.5.7每年年底11月1日前编制完成年度物资申请计划并上报子分公司（事业部）物资主管。5.1.5.8每年初15日前编制完成加气站年度经济评价报告，并于当日上报子分公司（事业部）（3天）。5.1.5.9每年初25日前完成本站安全自我评价报告，客观、
11、真实的评价本站的生产安全状态，提出必要的改进建议，并于当日上报安全质量环保（保卫）部（3天）。5.1.5.10每年初按规定时间组织编制完成次年设备定检定修计划报子分公司（事业部）设备主管（3天）。5.1.5.11每年初10日前编制完成次年员工培训计划（1天）。5.1.5.12落实本站设备定检定修工作（按定检计划进行）。5.1.6其他工作：5.1.6.1管理加气站日常工作，处理日常站务，落实上级工作指示和生产指令。5.1.6.2下达临时生产指令，进而落实。5.1.6.3进行新员工的接收和工作安排，并进行站级安全教育。5.1.6.4及时处理用户提出的有关问题和意见，处理用户的投诉。5.1.6.5编
12、制节日值班安排和实施。5.1.6.6审核各类生产报表、台帐、记录，及时指导纠正。5.1.6.7必要时协助班组做好加气、车辆引导、指挥、卸气换车等班组工作。5.1.6.8做好外来人员入站的管理工作，热情接待，礼貌服务，安全要求到位。5.1.6.9作好内联外协与接待工作，保证内联外协各个环节的畅通进行。5.1.7岗位目标：（经理岗位应达到的业绩）5.1.7.1生产管理到位，生产组织井然有序，生产任务完成率100%；5.1.7.2设备管理监控到位，设备设施完好率98%以上；计量器具检定及时率100%；仪器仪表完好率98%；设备设施定检维修率95%；5.1.7.3安全管理到位，事故率小于公司规定指标；
13、安全相关设施完好率100%；员工劳动保护到位。5.1.7.4物资申领监控到位，物资申报、领用及时率100%；保证设备维护与生产运行所需。5.1.7.5生产协调管理到位，要气及时率100%；开停站率小于3%；5.1.7.6生产信息畅通顺达，信息反馈及时率100%；5.1.7.7质量管理监控到位，加气压力符合规定指标；用户对产品质量满意度高；5.1.7.8服务管理到位，用户满意率大于98%；顾客投诉次数小于规定指标；5.1.7.9现场管理到位，不见“脏、乱、锈、缺、漏”；达到公司5S管理要求；5.1.7.10统计管理监控到位，生产销售数据输入、输出达到公司要求，异常销售数据得到及时处理；报表上报及
14、时率98%；5.1.7.11计量管理监控到位，计量准确，用户满意，计量误差小于公司规定指标；5.1.7.12员工培训组织到位，站区员工业务技能、操作技能满足生产需要；5.1.7.13成本控制有力，费用控制合理，不超预算；能耗物耗、管理到位，不超定额，技术经济指标小于公司规定指标；5.1.7.14员工管理到位，用工合理，绩效考核公平公正，员工满意度高，达到公司人力资源管理要求； 5.1.7.15制度管理到位，公司各项制度健全，满足管理需要；5.1.7.16回款工作组织有力，回款率达到公司规定指标；5.1.7.17内协外联工作有力，保证生产系统运作正常；5.1.7.18团队建设工作有力，员工团结，
15、精神面貌好。5.2加气站设备员岗位作业指导卡5.2.1每日工作：5.2.1.1每天早上9：30上岗，了解站内设备运行情况，做出小结及当日工作计划，对影响安全生产的问题进行必要的汇报（15分钟）。5.2.1.2每天早上9：45参加班组交接班工作，进行交接班现场巡检，发现问题及时在交接班会上指导处理（10-30分钟）。5.2.1.3对站上设备设施按“五字检查法”进行日常安全检查和设备运行工况的巡检，发现问题及时处理，并做好巡检、故障处理记录（30-60分钟）。5.2.1.4 对站上设备设施按“十字作业法”进行日常维护保养，填制润滑油（脂）添加、加注记录和设备维护保养记录（时间不定）。5.2.1.4每日浏览OA办公信息，及时按OA上的相关工作进行对应办理（5-10分钟）。5.2.1.5现场监督检查当班班组的设备操作、设备维护保养、巡检、记录等方面的情况，对发现的问题及时进行指正与整改（时间不定）。5.2.1.6对各种突发事件按公司相关程序进行妥善处理，并及时向母站调度汇报（时间不定）。5.2.1.7完成上级领导安排的其他事物性工作（时间不定）。5.2.1.8每日下午记录管理日志，归纳总结得失，制定次日工作计划（20-30分钟）。5.2.2每周工作：5.2.2.1每周二参加站务例会，传达、宣贯公司有关文件精神，总结安全、设备方面
