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1、关于园区企业人力资源管理的思考和建议受金融危机和债务危机影响，目前全球经济增速缓慢，中小企业正面临着国际与国内竞争的双重挑战，发展压力巨大。因此，园区企业一方面要提倡节能降耗，降低生产成本，提高生产效率；另一方面还应强化企业内部管理，深化企业机制改革，努力寻找到一个突破口来实现企业的跨越发展，以应对当前严峻的市场形势。本文从人力资源管理这个角度，谈谈园区企业如何破解发展瓶颈，实现跨越发展。所谓人力资源管理是指企业为实现战略目标，对企业中的人力资源进行规划、激励、绩效考核、教育培训等的计划、组织、指挥、协调和控制活动的全过程。在现代企业管理中，重视和加强企业人力资源管理，对于促进企业生产经营的发
2、展，提高企业劳动生产率，保证企业获得最大的经济效益等都起着十分重要的作用，可以说是企业核心竞争力的根基所在。然而，一直以来，园区内的中小企业却很大程度上忽略了人力资源管理的重要性，没有及时加强企业人力资源管理和调整人力资源结构，致使企业的人力资源结构不合理，造成企业内部问题不断增多，阻碍了企业整体管理水平的提高。主要表现在：员工离职率偏高，人员流动较大；员工对薪酬不满，工作效率不高，管理难度加大；后续人才队伍建设不到位，技术型人才新老脱节现象严重等。综合分析，造成上述问题的根源在于企业人力资源管理不到为。笔者通过调研，发现园区内企业，尤其是中小企业人力资源管理主要存在以下几方面问题：一、管理意
3、识淡薄。园区内很多企业依然是在以土地、人力作代价来换取企业的生存和发展的，人力资源管理缺乏效率。人才是企业发展的薄弱环节，也是制约企业发展的“瓶颈”，尤其是高级技术管理人才非常紧缺，难以满足企业发展的需要。主要原因在于，企业高层管理人员管理思路、管理模式固定化，缺乏创新意识，企业管理主要依靠领导者个人的影响力，管理高度集权，人治色浓重彩。人力资源管理意识淡薄在中小企业中普遍存在，几乎很少有企业对人力资源进行有效的战略规划，导致管理跟不上企业的发展步伐，甚至阻碍了企业的发展。二、薪酬设计不合理。大部分企业存在薪酬结构设计不合理、分配制度比较落后的问题。中高层管理人员与普通员工间薪酬差距过大；普通
4、员工工资水平偏低；不同岗位间普通员工的薪酬水平差别微小；科室员工工资水平甚至低于车间操作员工等，岗位间的薪酬不合理，不能较好地反映企业内部岗位间的相对价值，导致部分员工心理失衡，对薪酬水平不满意，出现了“干多干少、干好干坏一个样”的思想情绪，员工的工作积极性较差，影响了企业的生产效率。三、激励机制不健全。在企业文化建设方面投入不足，与员工在思想上没有达成一致共识，企业没能形成一套自己的经营理念，更没有重视员工业余生活，企业的凝聚力差。同时也很少有企业对员工的职业生涯作出规划，员工的教育培训也没有做好，使得企业不能吸引人才、留住人才，企业员工的离职率居高不下，人员流动性强。因此，针对人力资源管理
5、这个环节，大部分企业都需要迅速作出反应。笔者认为可以从以下几方面着手：一、强化管理理念，提高企业核心竞争力。企业高层管理者应该积极改变过往的思想观念，用现代的人力资源管理理念武装头脑。企业人力资源管理的重要环节是正确地制定和选择战略规划，应成立专门的人力资源管理部门，逐步加强人力资源管理工作，优化人力资源管理结构，形成一套完备的人力资源战略规划管理体系。改变以往依靠领导者个人的影响力及浓重的人治色彩，重点在人员招聘、培训、薪酬绩效考核、员工职业规划及企业文化建设等方面下工夫，逐步实现企业管理的规范化、制度化，提高企业的核心竞争力，促进企业健康发展。二、完善薪酬设计，提高企业员工满意度。企业应该
6、建立完善的薪酬激励制度，提高绩效管理水平，营造帮带互助的学习氛围，培养一批属于企业自己的技术型人才，提高经验丰富的老员工待遇水平，企业必须留得住人。应考虑薪酬与员工业绩和企业效益进行科学有效的挂钩，改善员工薪酬福利待遇。薪酬结构设计的目标是要让员工所获得薪酬与其贡献成正比。因此，薪酬设计应遵循公平公正的原则，不同部门之间或同一部门不同人之间，薪酬水平必须与岗位的复杂性、责任大小和所需知识及能力等方面相一致，保证薪酬内部公平，提高员工对企业的满意度，避免干好干坏一个样的消极局面，发挥薪酬的激励作用，真正做到“待遇留人”。三、健全激励机制，提升企业文化软实力。企业在提高薪酬激励的同时，应加强对员工
7、的精神激励，在注重“待遇留人”的同时，更加注重“感情留人，事业留人”。企业如何对待员工，员工也会怎样对待顾客，企业应该把每位员工都当成大家庭中的一员，多关注员工的生产生活，员工才会以饱满的热情投入到工作中去。一是要营造良好的文化氛围。企业可以适当组织各种文体活动，如职工篮球赛、乒乓球赛、职工文艺汇演等，丰富员工的业余生活，增强企业的凝聚力。还可以创办企业报刊，及时更新企业动态，提倡员工踊跃投稿，增强员工对企业的认同感；二是要健全培训选拔机制。人力资源的培养与使用是企业持续发展的根本动力，培训和选拔本身也是对员工的重视，能充分发掘员工的潜力，使员工不断在工作中得到自我提升，有利于稳定员工队伍；三是要帮助员工建立职业规划。企业只有将员工个人职业生涯发展纳入企业人力资源管理过程中，并积极地为其创造一切必要条件来实现其职业发展目标，才能形成员工职业生涯发展与企业发展互相匹配，员工才愿意留下来与企业共同发展。
