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1、黑龙江工程学院本科生毕业论文摘 要 随着市场化进程的加快和国有企业改革的不断深入,我国施工企业特别是国有大型施工企业的内外部环境正在发生重大而深刻的变化。同时，也面临着越来越激烈的竞争。但是我国的施工企业,大部分为原有的国有企业,管理比较落后,有些高层次管理人员的思想还滞留在计划经济时代。面对日趋激烈的市场竞争,作为施工企业要想在激烈的建筑市场中立稳脚,在市场经济的大环境下生存、发展、壮大,就必须重视企业的财务管理,树立“企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心”的观念，不断的加强企业财务管理,提高企业的经济效益。本文分析了施工企业财务管理中存在的主要问题,提出了建立健全财务管理制度
2、和预算控制体系、加强资金计划与调控、强化成本管理过程控制、注重财务风险管理、提高财务人员业务水平等对策。关键词：施工企业；财务管理；成本控制；资金集中管理；财务风险管理；ABSTRACT With the accelerating of marketization reform of state-owned enterprises and the deepening of the state-owned enterprises, especially in China, construction of large-scale construction enterprise internal a
3、nd external environment is undergoing major and profound changes. At the same time, they face increasing competition. But Chinas construction enterprise, with most of the original state-owned enterprises, management is relatively backward, some high-level management thoughts still stranded in the er
4、a of planned economy. Facing the fierce market competition, as construction enterprise to in the heat of the construction market neutral feet, in a market economy stability under the environment of survival, development and expansion, we should attach importance to the enterprise financial managemen
5、t, set up enterprise management on financial management as the center, financial management to fund management as the center the idea, constantly strengthen enterprise financial management, improve the economic benefit of enterprise. This paper analyzes the construction enterprise financial manageme
6、nt are the main, has proposed establishing sound financial management system and budget control system, strengthening the capital planning and regulation, and strengthen cost management process control, pay attention to financial risk management, improve business level countermeasures, such as finan
7、cial personnel. Key words: Construction enterprises; Financial management; Cost control; Centralized fund management; Financial risk management 目 录摘要Abstract .第1章 绪论.11.1 研究的目的与意义.11.2 国内外研究现状.21.2.1国外研究现状.31.2.2国内研究现状.第2章 相关理论概述.42.1 施工企业的涵义.42.2 施工企业项目管理的特点.42.3 施工企业财务管理的主要内容 .42.3.1 有计划地筹集资金.42.3
8、.2 努力降低成本.52.3.3 合理分配利润.42.4 工程项目中财务管理核算的作用.72.4.1 动态实时收集反馈有用的项目成本数据.42.4.2 利用工程成本数据改善工程项目决策.42.4.3 控制项目成本并寻找应对措施.42.4.4 运用财务分析评价工程项目效益.42.4.5 指导未来的项目投标和施工.42.5 本章小结第3章 施工企业财务管理的现状及存在问题83.1施工企业财务管理的现状1032.1 对全面预算缺乏科学的认识.3.2.2 融资难.资金周转不灵3.2.3 资金控制能力较差3.2.4 项目成本控制力不够3. 2.5 税费过高，重复征税问题比较严重32.6 施工企业面临各种
9、财务风险3.2.7 财务管理人员水平有限.18 3.3 本章小结第 4 章 施工企业财务管理问题的解决对策 . 214.1 构建强有力的财务预算管理体系.214.1.1建立健全的预算组织机构214.1.2对全面预算树立科学的认识214.1.3完善全面预算考核激励制度.214.2 拓宽融资渠道，扩大资金来源224.2.1 加强银企合作.214.2.2 融资租赁.214.2.3 善于吸引外资，利用资4.3 施工企业税务筹划24.3.1 营业税的筹划策略4.3.2 企业所得税的筹划策略4.4 强化资金集中管理4.4.1实行资金高度集中管理.214.4.2严格实行资金收支两条线制度.214.4.3建立
10、并落实月度财务收支和现金流量计划制度.214.4.4实行“现金流量台帐”制度.214.4.5建立应收账款管理制度.214.4.6 建立资金结算预审制度.214.4.7合理选择付款方式.214.4.8建立投资控制制度.214.5 加强施工企业成本管理25 4.5.1强化全过程控制214.5.2工程直接费用的有效控制.214.5.3从技术措施上降低成本.214.5.4从质量工期安全中要效益214.5.5 严格控制非生产性开支214.6 加强施工企业各种财务风险的防范214.6.1 资金筹集风险的防范214.6.2 资金回收风险的防范214.6.3 汇率变动风险的防范214.6.4 收入确认风险的防范214.6.5 利润分配风险的防范214.7 提高财务管理人员素质26 4.8 本章小结结论.24参考文献 25致谢26附录.27- 28 -黑龙江工程学院本科生毕业论文第1章 绪 论1.1 研究的目的和意义施工企业的外部经营环境，包括政策法规环境、技术环境和市场环境。近二十年，我国施工企业先后实施了项目法人责任制、招标投标制和建设监理制。项目法人责任制明确了项目法人在工程建设中的责任，提高了施工企业的“寻租成本”；招标投标制有效建立了工程
