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1、浅谈班组管理来源：发耳公司作者：彭芹娥时间：2013-05-24班组是企业的最基层组织，企业的生机在很大程度上取决于班组的活力。万丈高楼平地起，企业效益全靠根基-班组。一个合格的班组长，必将带动整个班组各项工作的前进和发展。反之，就会直接影响到企业的生产经营，影响到企业的工作效率和经济效益。在我公司现有状态下，如何搞好班组工作，本人就工作中的一些做法与问题谈谈自己的感想。 首先作为班组长，要具备良好的素质和工作作风。一个具有责任心、业务精、作风正派、能团结人的班组长是开展工作的首要条件；同时还要有着眼大局、协调好班组的能力，要有战胜困难的决心，不能像算盘珠子一样，拨一下动一下，不敢担责任。其次
2、要以身作则发挥榜样的力量，有了做榜样的资本，才能够培养和凝集班组的士气，调动班员的积极性和创造性。处理班组问题时要坚持公平合理的原则，把班员的积极性调动起来，并懂得尊重和理解，善待班组的每位班员，注意自己的说话方式和做事艺术，使班员乐意接受自己的管理，服从自己的指挥。在班组管理中不墨守成规，能够不断提出新的设想和办法，并带领班组成员进行实践。其次，抓好班组建设。要本着求真务实，强化管理的原则，从而达到提高班组管理的目的。一个优秀的班组要把班组建设作为根本性、全局性和长远性的工作常抓不懈，主要从班组组织、思想作风入手，提出班组建设的思路。同时健全各种规章制度,搞好民主管理,发挥班员主人翁作用,使
3、班组工作标准化规范化制度化一，按工作组织原则，明确班组管理团队，为班组建设提供有力的组织保证。按照班组建设总体思路，认真执行班组建设实施方案、班组建设考评实施细则、班组建设考核办法等一系列的制度、办法，使班组建设工作考核有标准，奖罚有准绳。为适应形势发展的需要，在全班树立全局意识，要求班组内上下一盘棋，提出把大家的缺点当作自己的失误来反思；把自己的职责当全班组的工作来恪守，服从整体，团结攻坚。二，充分发挥民主管理小组的作用，坚持群策群力，积极采纳班组成员提出的一些可操作性的合理化建议，真正做到大家的制度大家定，大家的制度大家守。使班组员工对于企业的目标在价值观念、理想追求上高度统一，最大限度地
4、激发班组人员强烈的主人翁责任感和使命感。同时由全体班组成员选举产生班组的工会小组长，实行班组班务公开，接受民主监督。并落实和分解安全责任、管理任务，明确岗位职责和个人责任，按照全员参与、全员管理的原则将安全制度管理的目标分解到班组每一位成员，实现自我管理，自我约束，从而提高班组成员参与管理的普遍性和积极性。三、班组建设需要一支“知识型、技能型、管理型、创新型”的职工队伍，由于班组成员所接受的教育程度各不相同，人员的素质也因此参差不齐，这就需要培训、引导，采取各种方式，多角度、全方位提高班员的综合素质，加大班员的培训力度，严格按集团公司有关制度进行培训，其中重点培训员工的业务技能、提高员工的思想
5、觉悟，从而达到每人都能独立正确完成所有工作。同时培训、引导要有针对性，对不同的人要采取不同的方式，并且要日积月累，持之以恒。四、班组管理要突出以任人为本，及时听取和采纳班员的合理意见及建议，充分尊重和肯定她们的劳动成果，并随时掌握班组成员的思想动态，及时帮助有困难的职工，为了避免严格的规章制度和纪律给职工带来单调、强制的负面影响，突出感情的沟通和人性化管理，要采取以家庭般的温暖激发职工与企业“同舟共济”的感情。第三，资料是班组管理的软件部分，在工作中要妥善保管、及时更新、定期检查整理资料，对过期、作废的资料要及时清除，并不断补充、完善各种规章制度，结合实际工作，努力实现资料微机化管理，确保班组资料齐全、格式统一，内容真实，进一步满足工作的需要，以适应当时人员、设备、环境等因素的变化，使班组成员尽可能地了解规章制度、熟悉规程、系统。同时突出文明生产在班组建设中的重要性，使大家能在一个良好的工作环境下工作。
