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1、四川仁寿县复合能源有限公司第一届董事会第九次代表大会工作总结2006年是公司改制后第四年。这一年里，在上级党委、政府的正确领导下、在行业主管部门和安监部门的具体指导和监督下，董事会带领全公司干部、员工上下齐心协力，团结一致，奋力拼博，经过艰苦努力，战胜了一个又一个的困难、排除了一个又一个的外部干扰，缓解了矿社村民纠纷，迎来了又一个春天。在这及不平凡的一年里，从公司安全、生产、经营、都经受住了各类环境紧张的变化和严峻考验。公司已从初级安全管理向质量标准化管理迈进。弥补了历史遗留的安全欠帐，为全面达到特别规定的要求，取得了六证齐全的合法矿井，获得了公司生存权。现将一年来所做的工作作以下简要总结。一
2、、安全、生产、经营、效益目标完成情况：1、安全目标：今年安全实现了年初“双零”的目标：即死亡为“0”，重伤为“0”。全年共发生各类事故27人次。其中：重伤1人、轻伤26人；轻重伤事故比去年同期下降12.5%；共查出安全隐患320处，与同期下降130处，实际排除安全隐患320处；处理“三违”人员81人次，与去年同期下降50人次，与同期下降率43.52%，处罚金额12100万元； “三违”人员处罚金额比去年同期下降13900元，下降率为65%；安全直接经济损失75万元，与去年同期上升56.25%（其中尘肺病占直接经济损失的60%以上）；矿内医疗费用与同期有所下降。安全投入计划240万元，实际完成2
3、87.2万元，占原计划124.38%，比去年同期上升16.61%。其中：安全设备投入占72%，培训费占12%，生产管理占16%。2、生产目标：（1）年生产任务为9万吨，实际完成7.82万吨，占计划数的86.89%。比去年同期下降2.86%。年计划生产天数345天，实际生产255天，占计划的74%。（2）掘进进尺年计划4650米，实际完成2928米，占年计划62.97%。比去年同期下降16.34%。3、经营效益目标： （1）销售收入年计划2000万元，实际完成2044.15万元，占年计划的102.2%，比去年同期上升5.91%。（2）年初计划税金实现300万元，实际完成260万元，占年原计划的8
4、6.67%，比去年同期下降7.14%。实际入库两税260万元，税赋为11%。（3）年计划利润160万元，实际完成利润20.41万元，占年计划的12.76%，比去年同期下降85.01%。 （4）原煤计划销售均价为230元/吨，实际销售单价为238.87元/吨，比去年同期增长28.18元/吨，上升13.38%，职工工资实发1003万元，与去年同期增加127万元，增长14.03%；安全投入：提取224.57万元，实际当年投入287.2万元，超73.93万元，已交安全风险储备金50万元。（5）企业资产负债状况：企业年末总资产为1665万元，总负债为1422万元，资产负债率为85.04%，比去年同期上升
5、0.01%。（6）国民总收入（社会贡献）1497.66万元，其中：税金260万元，上交银行利息73万元，社会捐款（光彩事业）46万元，其中：修路35万元。为员工购买社会养老保险金24万元，工伤保险22万元。发放员工工资1003万元，安置城镇下岗人员11人。工伤补偿75万元；国民总收入占企业全部收入74.72%。（7）企业全部成本：2006年成本为216.09元/吨；比计划增长16.09元/吨，比去年同期增长20.064%。二、2006年所做的工作1、全面贯彻和落实国家相关法律、法规和各级安监部门会议精神：国务院特别规定和国家安监总煤矿字颁发的133号文件、134号文件和135号文件以及煤矿安全
6、规程，是煤矿安全生产的纲领性文件和具体生产条件要求，再加之省、市、县所召开的安全生产会议也是煤矿安全生产工作的具体指南。公司对每次国家出台的新规定和各级安全会议都分别召开了全公司班组长以上的管理人员会议进行传达宣传和教育学习。今年以来公司共召开中层干部会议21次，班组长以上管理人员会议13次，利用广播宣传学习各种文件135小时，办黑板报10期30刊次，新增固定式安全标语7幅。通过各种形式的会议和宣传教育与学习，使广大员工明确了公司2006年安全生产工作重点，广大员工对特别规定规定的哪些是煤矿安全生产的重大隐患有了清楚和明确的认识。只有在明确了坚持“以人为本”的安全管理理念后，才能促进企业良性发
7、展这一基本的企业发展新概念和新思维。2、加强全员职工教育培训，全面落实“三级”教育培训：安全工作必须坚持“以人为本”，人是改造自然，创造社会财富的主要因素。要搞好企业的安全生产，首先就要使每个从事生产的人都要懂得和明确安全的重要性和必要性所在。今年以来，按照国家有关政策和法律、法规规定以及企业自身发展需要，年初公司就组织了为期6天的全员职工培训，参培人员达到453人，平均培训测试成绩为80.98分，及格率为98.37%；6月下旬对全矿中层管理人员（含地面工作人员）进行了安全知识考试，参加考试人员126人，平均考试成绩80.36分；6月28日又组织了生产一线职工进行全面安全知识竞赛，参加竞赛的3
8、7个生产班组，获特等奖的2个组：一等奖的4个组；二等奖的7个组；远远超过了年初制定的竞赛规定的评选名额。12月14日公司再次组织了生产一线、中层干部进行第二次安全知识考试，参考人员17人，平均考试成绩78.67分。为加强全员职工培训，按照省府办（2006）29号文件中对煤矿安全培训监督检查办法，今年12月19日至25日，公司还特邀四川省川西煤矿安全培训中心住矿对生产一线采、掘、运职工205人进行了全面培训，203人取得了合格证书。与此同时今年还先后派往川西站新培训和复训各种特种作业人员64人次；2006年度安全培训费用高达25万元。3、围绕公司年初安全目标，分级签订安全目标责任书：2006年度
9、公司安全生产目标是死亡为0，重伤2人以内，轻小伤控制在30人以内，各类安全事故经济损失总和不超过20万元，“三违”人员0人次。在制定安全目标的同时，还确定了今年的安全目标奖励12万元。根据年初目标公司将所考核的五项指标，全部分解到了各科队，各科队再将指标分解到了各班层，以使各班组员工年初就明确安全生产任务。今年全公司共签订科队安全目标责任书9份，班组安全目标责任书38份；员工安全目标责任书487份；通过安全目标责任书的签订，使员工明确了安全目标。工作中能时刻铭记目标责任，事事想着目标责任，处处围绕目标责任去做任何一件事。今年公司安全形势有了根本转好。全年死亡为0，重伤1人，各类轻小伤26人次，
10、“三违”处罚81人次，处罚金额12100元。从年初到年底，加强日常管理，开展“反三违”、“创三无”，实现“三0”的活动，用总经理基金46700元对分月的“三无”、“三0”班组科队进行严格考核，予以红包奖励。各项安全指标比去年同期有大幅度下降，这足以说明：管与不管不一样，目标不明确与明确不一样，监管层面不同也不一样。也只有这样层层落实安全责任，职责明确，赏罚分明，安全工作才能取得根本好转。4、坚持矿井生产经营管理干部下井带班制度，把安全工作重心向下，关口前移：根据国家局关于煤矿生产经营管理人员下井值班的通知精神和省、市、县的要求，去年以来我们就制订了公司正副经理和中层管理干部下井值班制度。200
11、6年度生产一线中层管理每月下井天数均在23天以上；公司董事长今年下井48天；安全生产副经理下井126天；生产副经理下井144天；经营副经理下井12天。全部人员下井时间达到了公司年初与县煤监局签订的安全目标责任考核办法的规定。通过近一年多的坚持下井巡回值班，即能及时解决和处理当班井下的一些不安全生产因素，又能有效制止一些违章违纪人员，发现有重大安全生产隐患还能及时处治。这样不仅能有效遏制矿井重大安全生产事故发生，还能及时消除重大安全生产隐患。对公司安全生产好转起到了有力的监督保障作用。5、认真开展瓦斯专项治理工作，杜绝了“三风”作业，淘汰落后设备：经市经委组织的瓦斯鉴定小组，对公司矿井进行了瓦斯
12、等级鉴定。通过专家的鉴定：我公司属高瓦斯矿井。因此，在瓦斯管理上，我们对照特别规定和四川省瓦斯治理十二项规定，在今年元月中旬就成立了以董事长为组长的瓦斯专项治理领导小组，按照市、县对瓦斯治理专项检查条款进行了一一对照检查，通过自查95%以上项目符合要求，对个别不符合要求的项目，如风袋漏风等问题进行了专项整治。通过近期川西站和市、县检查，现矿井通风系统合理，安全可靠，无任何作业地点存在“三风”作业和瓦斯积聚巷道。这说明只有加强“一通三防”治理以及瓦斯监测监控的监管，才能抑制瓦斯事故的发生。今年公司新投入瓦斯监控系统设备及监控室的全面整改，与省、县瓦斯平台联网，投入资金26万元。为杜绝电器失爆导致
13、瓦斯事故和放炮事故发生，我们还投入42万元更换和淘汰了不符合现规定的井下电器设备。6、认真开展煤矿安全管理标准化建设，确保2007年保“三争二”的目标实现：煤矿安全管理标准化建设对我公司来说，即是一个陌生的、系统的，又是一个复杂而艰巨的工程；它不仅涉及面广，而且难度也大。为实现公司2007年标准化“保三争二”目标，公司先后组织了科队长外出参观学习两次，在参观学习的基础上还组织了班组长以管理人员全面系统地学习了安全管理标准化建设标准两次。在学习和统一了认识的基础上，公司成立了以董事长为组长的标准化建设领导小组，下设8个专业小组。为60个班组发放了安全管理标准书每组一册,通过近3个月的工作，并根据
14、11月上旬对照自检情况，还制订了标准化建设实施方案。按照公司标准化建设实施方案，公司标准化建设于2007年6月底全面结束，7月份申请省、市、县的相关部门进行验收。公司标准化建设2006年前将要投入设备、设施改造资金115万元。现井下全部工程已按标准化建设标准进行施工和改造。2007年3月底公司将全面实现标准轨距和标准煤车进行运输，到时运输安全系数将大大提高，有利于消灭各种运输事故，实现2007年安全生产目标。7、完善公司安全生产管理制度，强化黄金周和“安全生产月活动”的安全监察、监管：随国家法律法规的补充、修改和完善，公司2006年在2004年制定的安全生产管理制度的基础上，对照特别规定作了全
15、面细致的修改，并印发600册制度和600册职工手册。人手各一册，向员工免费发放；使每个员工在公司生产、安全过程有一个行为准则。在两个“黄金周”和“安全生产月活动中”，公司办公室都在早上7点至8点，下午15点至16点利用广播宣传学习安全生产法，国务院特别规定、煤矿重大隐患认定办法以及公司安全生产管理制度。不仅如此还组织了全公司520名员工观看了安全生产警示教育片2次，张贴安全生产标语4幅，开展了一次征文比赛，撰写安全征文30余篇 。在此基础上今年公司还进行了“第二次百日安全活动”。通过上述一系列的活动，在“黄金周”和“第五个安全生产月活动”中无任何事故发生。8、加强重大危险源的管理与使用监管：为
16、防止雷电电击造成公司炸药、雷管库发生电击爆炸，从而引发重大安全事故。今年公司从3月初即着手新建炸药、雷管库，通过40天的努力，新建的炸药、雷管库和防雷装置就已竣工，并通过了仁寿县公安局、仁寿县煤监局和气象局验收合格准予投入使用。该工程投入8.2万元。同时为加强井下炸药、雷管的管理，今年培训了放炮员32名，在使用爆炸物品上彻底实现了瓦检员与放炮员工作的分离，做到了相互制约和相互监管，有效遏制了放炮事故发生。9、贯彻落实特别规定，杜绝安全重大隐患：年初以来，为消除重大安全隐患，对公司采煤方式进行了全面改革，由前进式采煤改为后退式采煤。这样彻底解决了采煤通风管理，遏制了重大安全隐患。在取得双电源的基础上，及时投入改造井下双回路及更换淘汰设备、高压电缆、井下变压器，两期项目工程共投入86万元；添置自救器投入资金18万元；全面实行冷光
