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1、2005年施工总结 在即将过去的一年中，项目部全体职工争优创先，努力完成公司年初下达的各项经济技术指标，取得了显著成绩，同时收获了相当的经验，现作如下总结：一、工程概况城建十公司御水苑项目经理部承建的御水苑小区1#住宅及1#地下车库、2#、4#、6#住宅和双车道工程位于海淀区玉渊潭乡西三环电视塔西。本工程为高档住宅楼，其中1#住宅楼分高区和低区，地下室贯通，地下2层、高区地上26层，低区地上9层，结构形式为框架-剪力墙结构，施工面积为42659平方米；2#、4#、6#住宅为独体塔楼，地下2层、地上23层，结构形式为框架-剪力墙结构，施工面积为：2#楼15936平方米、4#楼15899平方米、6
2、#楼15829平方米；1#地下车库及双车道地下2层，结构形式为框架结构，施工面积为：1#地下车库11401平方米，双车道8000平方米。该工程工期紧，面积较大，轴线关系复杂，折线、弧线多，测量工作难度大，是十公司的重点工程。二、健全组织机构、落实责任制项目部成立于2004年10月底，项目部组织机构为：项目经理：彭雷；书记：窦金平；主任工程师：张世海；生产副经理：杨金刚；行政副经理：窦金平；经营副经理：白有民。成立六个股室分别为：工程安全股、技术质量股、材料股、经营股、财务股、行政股。在工程安全股领导下有八大口分别是安全、场容、临电、材料、机械、消防保安、环境卫生、环保。项目部根据公司文件在领导
3、班子研究下，分别制定了各分管领导、业务股室及个人的岗位职责，做到责任到人，使项目部每个成员都能爱岗敬业、尽职尽责。三、公司下达的任务指标及完成情况公司下达的指标：1、御水苑一期工程（包括1#住宅及1#地下车库）年前结构封顶；2、御水苑二期工程年前完成0.00以下结构； 指标完成情况：1、1#住宅正在结构施工中，预计2006年元月20日结构封顶；1#地下车库已于11月底结构封顶。2、2#、4#、6#住宅结构施工分别至18层、14层、和13层，预计年前2#楼施工至20层，4#、6#楼至16层。3、公司下达2005年产值5500万元，项目部实际产值7100万元。累计回收工程款4000万元；4、1#住
4、宅顺利通过第一、第二次长城杯验收；2#、4#、6#住宅及1#地下车库通过第一次长城杯验收，定于2006年元月6日进行第二次长城杯验收；5、项目部通过宣传教育，检查指导等工作，广泛开展“百日安全无事故”活动，并获得优胜单位；6、通过市级文明工地的验收；7、获得公司8、9月份流动红旗。四、施工中存在的主要问题1、附近居民拆迁办理不到位，导致周围居民经常以扰民为名来工地现场影响正常施工，给施工生产安排带来困难。2、由于同期开工面积较大，特别是全面大干时出现严重的劳动力不足和材料供应不到位的现象。项目部在公司领导帮助下积极进行协调解决，终于度过难关。3、施工场地狭小，给双车道的开工带来相当的困难。项目
5、部积极想办法进行协调处理，终于在12月初顺利展开了双车道的施工。4、工作中仍存在分工不明确，出现问题时有互相推委现象。管理制度仍不健全、管理人员落实不到位。5、办公自动化程度不高，计算机及相应配备不能满足工程需要。五、生产安排工作中的心得体会1、施工计划科学、周密、合理施工进度计划是施工生产中的关键环节，就如打仗、作战指挥部署一样，只有制定出科学合理的计划，把人、机、料、法、环等各种生产要素考虑周全才能使计划有可持性、可操作性。2、施工精心组织，发现问题及时协调处理在施工中，经过精心组织施工程序，全部按流水段施工，充分利用施工中的自由时间，把由于各种不可预知的困难的影响降低到最小，做到长计划、
6、短安排，并且每周定期召开生产协调会议，及时做好各生产要素的配置及调整。3、加强安全现场文明施工管理施工生产安全第一，项目部认真贯彻国家“实施安全生产法，人人事事保安全”的安全方针，并制定切实可行的安全管理制度，每周一定为安全教育宣传日，保证工人受教育达100。栋号针对每个分项工程进行了针对性的安全技术交底，将安全生产知识及时、准确传达到每个施工人员。加强现场安全管理同时，现场文明施工也绝不松懈。项目部首先根据现场情况，把现场进行区域划分，并且每个区域责任落实到人。4、施工生产、技术先行、质量保证根据该工程特点项目部技术人员根据总体规划和资源配置的要求，及时编写施工组织设计和施工方案，并召开讨论
7、会，征集广大施工人员的意见，使方案切实可行，科学合理，操作性更强，对指导施工、提高效率、降低成本、节约资源有着十分重要的作用。“技术先行”是项目部的指导思想，通过各种方案的具体实施，以及各种材料计划的保障，保证了项目部的进度计划的实施。项目部始终把质量放在第一位，并没有因为工期紧而放松了质量工作的管理。施工严格落实“三检制”及施工挂牌制，使质量工作落实到班组，落实到每个施工人员，减少返工损失，从而提高了工效。5、积极开展劳动竞赛。为了调动外埠队施工人员积极性，项目部继续在两个结构外埠队之间开展劳动竞赛，把比赛分为：比进度、比安全、比质量、比文明施工、比后勤管理等五项内容。做到有奖有罚，从而调动
8、了施工人员的积极性，掀起了施工生产的高潮。6、材料供应到位，减少浪费 为保证施工进度，材料部门严格按照技术人员提出的材料计划和要求进场时间进行材料供应；并要求技术人员材料放样准确，加工合理，减少浪费，控制成本。六、新年计划2006年即将来临，在这新的一年里，项目部施工任务比较繁重：1、1#住宅及1#地下车库于2006年6月1日竣工，2#、4#、6#住宅于8月15日竣工。2、创市级文明工地。3、抓好安全生产工作，确保重伤及以上事故发生率为零。4、继续做好结算工作及资金清欠回收，狠抓分包管理。5、严格控制施工成本，确保工程效益。6、强化项目部管理制度，提高人员素质。综观这一年来，在公司正确领导下，在项目部全体职工的共同努力下，项目部取得了一定的成绩，积累了一些实践经验，为以后工作打下了较为坚实的基础。当然工作中仍存在着些许不足，但我们坚信来年会做的更好！北京城建十建设工程有限公司御水苑项目经理部 2005年12月18日2005年施工总结北京城建十建设工程有限公司御水苑项目经理部2005-12-18
