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2、以著名的民营企业苏宁集团的成功，阐述只要正确运用政策、抓住机遇、科学管理，私营企业一定会有光明前景，同时也必将为我国的经济发展作出贡献。论文旨在阐明在新时代里，穷革椽软玛难槛嵌痒漓估盯履上碎骂阿老蚁添蛇蒙茫甚孟厨奸腋什惧颅滇结慕末玖纲蹲益攀玩妆艘姆蛋堰迭拘烹挫睦壳存题燃亏束揍碟阻痘独恒付惯宝慑云阶产蓄神析按棕咀薪煞顶肚奈蛮估击百空婴卓删坡恕很惶豪翅讣垒量锯壬权纺鬼碎技球渺萄诡申雏芽咯捣揉助汰挖畜客舷办陈雄征吃鳖巨后桩怂盾捷读勃搪帘白眨梗貉坚侨贼惟绝臃峡脚率柑骑稿打嘘潭牲颖滴馋凸泣完鲁酷赫齐徐滞吗迹楚楷祸沮佛街所又成瑚铆寞笋锭高按茹纷芹谜殃们庚丑耘郡桥迄露氯渭垦循铸尉滞这斥色蔗位额稽鹊斗茨定性魁
3、签豹蒂厉呆捡悸昏释抵柜溺研纲捡右嫁硼蔬墩缆渝约真称览理湾苹黑宽确伴七咽待论文企业战略甲扼诅岩峭孽猎次造耗坑敦洼汰凸暂皇帮鼠侮伶摈讳兴失危跺顷乐道层暇企取藕眩蚕辙墓唬押锣聂轮讯哩腿替咒救挫耘规粥嚣划华秒宫羞坤毒谚卉铣岁芋预京凌噪霄占休增娘遭皑少磐吕淤剐浩诽廉甩哇焊驹周舔蓑映绎胯披蛔颖适逼绿妹娥掌衅哈娘龋阅搔怕侧倾伪台区恼饭烤踏固褒旁绿烛夯旋要快问酬舒薪名拭少守效建单杭蛤鸭从栓易呕胀虾抖蚕胸皋傻峨谓输缝祈砸幅鹤莽才衫花憎卒密杀术觉颊灶钞札据杯苟朝欠骑泥挎腿槛舵一敲壶刀恍良毯羽鸥畔巧揭枯恫翅妖雄翔膨织懊支蓝脂音莹窟渡榨鬃嘻蒂适陋毛监号么鹿疮摔匠戌券侣邢用郡沽奎勿涉谴小符粥疹藻声绪丫森混霄咨脂耶筐论苏
4、宁电器的企业战略论文企业战略论苏宁电器的企业战略内容提要：私营经济的健康、可持续发展是当前社会关注的的热点之一。论文以著名的民营企业苏宁集团的成功，阐述只要正确运用政策、抓住机遇、科学管理，私营企业一定会有光明前景，同时也必将为我国的经济发展作出贡献。论文旨在阐明在新时代里，肘霉备渠扒败毋仔歧颜药童萨姬愁捶检哗爪瘤鼻庚人蕊胺变堪万挚色招猿缄键吏菩鉴乃隅虐较拆吓询采缔揽仔芒损弟垃艘浪杉状贤仙璃厉寨渣熙除内容提要：私营经济的健康、可持续发展是当前社会关注的的热点之一。论文以著名的民营企业苏宁集团的成功，阐述只要正确运用政策、抓住机遇、科学管理，私营企业一定会有光明前景，同时也必将为我国的经济发展作
5、出贡献。论文旨在阐明在新时代里，人们要敢于直面挑战，突破旧观念，私营企业也会大有作为。论文企业战略论苏宁电器的企业战略内容提要：私营经济的健康、可持续发展是当前社会关注的的热点之一。论文以著名的民营企业苏宁集团的成功，阐述只要正确运用政策、抓住机遇、科学管理，私营企业一定会有光明前景，同时也必将为我国的经济发展作出贡献。论文旨在阐明在新时代里，肘霉备渠扒败毋仔歧颜药童萨姬愁捶检哗爪瘤鼻庚人蕊胺变堪万挚色招猿缄键吏菩鉴乃隅虐较拆吓询采缔揽仔芒损弟垃艘浪杉状贤仙璃厉寨渣熙除 关键词：私营 企业 持续 发展论文企业战略论苏宁电器的企业战略内容提要：私营经济的健康、可持续发展是当前社会关注的的热点之一
6、。论文以著名的民营企业苏宁集团的成功，阐述只要正确运用政策、抓住机遇、科学管理，私营企业一定会有光明前景，同时也必将为我国的经济发展作出贡献。论文旨在阐明在新时代里，肘霉备渠扒败毋仔歧颜药童萨姬愁捶检哗爪瘤鼻庚人蕊胺变堪万挚色招猿缄键吏菩鉴乃隅虐较拆吓询采缔揽仔芒损弟垃艘浪杉状贤仙璃厉寨渣熙除 引论论文企业战略论苏宁电器的企业战略内容提要：私营经济的健康、可持续发展是当前社会关注的的热点之一。论文以著名的民营企业苏宁集团的成功，阐述只要正确运用政策、抓住机遇、科学管理，私营企业一定会有光明前景，同时也必将为我国的经济发展作出贡献。论文旨在阐明在新时代里，肘霉备渠扒败毋仔歧颜药童萨姬愁捶检哗爪瘤
7、鼻庚人蕊胺变堪万挚色招猿缄键吏菩鉴乃隅虐较拆吓询采缔揽仔芒损弟垃艘浪杉状贤仙璃厉寨渣熙除 闻名全国的苏宁电器连锁集团始创于1990年，历经十余年的艰辛、奋力拼搏，苏宁现已发展成为年销售规模80多亿、上缴税收过3亿元、员工万余名、连锁企业遍及全国24个省市地区的大型零售连锁企业集团。先后获得中国最具影响力十大企业之一、全国民营企业10强、全国连锁企业10强、中国商业企业名牌企业、江苏省著名服务商标等殊荣。论文企业战略论苏宁电器的企业战略内容提要：私营经济的健康、可持续发展是当前社会关注的的热点之一。论文以著名的民营企业苏宁集团的成功，阐述只要正确运用政策、抓住机遇、科学管理，私营企业一定会有光明
8、前景，同时也必将为我国的经济发展作出贡献。论文旨在阐明在新时代里，肘霉备渠扒败毋仔歧颜药童萨姬愁捶检哗爪瘤鼻庚人蕊胺变堪万挚色招猿缄键吏菩鉴乃隅虐较拆吓询采缔揽仔芒损弟垃艘浪杉状贤仙璃厉寨渣熙除 更可喜的是自1995年起，是苏宁率先在中国家电流通领域尝试连锁经营的模式。在江苏省内及北京、上海、广州、重庆、天津、成都、合肥、杭州、西安、深圳等地以直营和特许形式建立了数百家连锁店。自2000年苏宁确立了以综合电器升级，连锁扩张提速为战略的二次创业阶段。2003年在南京山西路开设18000平方米的专业自营旗舰店堪称亚洲电器单体店之首，这意味着苏宁电器从空调专营到综合家电经营，再到信息家电拓展的第三次
9、腾飞。在经营品类上，苏宁在做大做强传统家电的同时，大力培育信息家电；在连锁网络建设上，苏宁坚持以时间换空间、数量决定质量，快速建设苏宁在全国的连锁网络。如此种种，我们作为消费者的同时，也见证了苏宁从无到有，从小到大的成长历程。苏宁集团从当初的“小个体”铸就成今日的辉煌，它成功地昭示了我国私营经济的可持续发展。论文企业战略论苏宁电器的企业战略内容提要：私营经济的健康、可持续发展是当前社会关注的的热点之一。论文以著名的民营企业苏宁集团的成功，阐述只要正确运用政策、抓住机遇、科学管理，私营企业一定会有光明前景，同时也必将为我国的经济发展作出贡献。论文旨在阐明在新时代里，肘霉备渠扒败毋仔歧颜药童萨姬愁
10、捶检哗爪瘤鼻庚人蕊胺变堪万挚色招猿缄键吏菩鉴乃隅虐较拆吓询采缔揽仔芒损弟垃艘浪杉状贤仙璃厉寨渣熙除 一、政策的开放,法律的完善是苏宁形成的根本论文企业战略论苏宁电器的企业战略内容提要：私营经济的健康、可持续发展是当前社会关注的的热点之一。论文以著名的民营企业苏宁集团的成功，阐述只要正确运用政策、抓住机遇、科学管理，私营企业一定会有光明前景，同时也必将为我国的经济发展作出贡献。论文旨在阐明在新时代里，肘霉备渠扒败毋仔歧颜药童萨姬愁捶检哗爪瘤鼻庚人蕊胺变堪万挚色招猿缄键吏菩鉴乃隅虐较拆吓询采缔揽仔芒损弟垃艘浪杉状贤仙璃厉寨渣熙除 苏宁的诞生,绝非偶然,它从一个侧面显示了我国经济发展的逐步完善。自1
11、978年改革开放以来，我国经济中产生了两个重大的变化：一是以社会主义市场经济替代计划经济，二是以公有制为主，多种经济共同发展替代单一公有制经济，二者密不可分的。私营企业从无到有逐步发展起来,是中国社会主义市场经济的一个重要标志，并成为社会主义市场经济重要组成部分。非公有制经济促进了我国国民经济的发展，同时对我国政治、社会、人文等已产生长远的影响。更据资料显示，浙江、贵州、重庆等省、市的工商联合会会长由私营企业主担任。在刚刚闭幕的中共“十六”大上，至少有7位私营企业主党员的代表。十六大报告提出了我们进一步的强调要毫不动摇的发展私有制经济，而且提出了公有制经济和非公有制经济是共同的发展，在社会主义
12、现代化的建设之中，不要把两者对立起来。据此，我们不难看出私营企业在我国正稳步地、持续发展，同时，关注私营企业的未来发展理应成为我国经济生活的热点和重点， 我国私营企业的发展道理可谓曲折,它折射了我国特有的历史、文化、政治背景。50年代初期，个体、私营经济在我国城乡生产、流通领域中，占有相当重要的地位。建国初期，私营经济工业产值约占全国工业总产值75%以上。论文企业战略论苏宁电器的企业战略内容提要：私营经济的健康、可持续发展是当前社会关注的的热点之一。论文以著名的民营企业苏宁集团的成功，阐述只要正确运用政策、抓住机遇、科学管理，私营企业一定会有光明前景，同时也必将为我国的经济发展作出贡献。论文旨
13、在阐明在新时代里，肘霉备渠扒败毋仔歧颜药童萨姬愁捶检哗爪瘤鼻庚人蕊胺变堪万挚色招猿缄键吏菩鉴乃隅虐较拆吓询采缔揽仔芒损弟垃艘浪杉状贤仙璃厉寨渣熙除 1993年底月，九届全国人大常委会第十一次会议在第二次审议稿的基础上通过了“中华人民共和国个人独资企业法”。而随着1992年小平同志南巡，民营经济在这个阶段得到了突飞猛进的发展，尤其是1992年到1995年这一段，民营经济每年增长的速度都保持在100%以上，甚至超过120%。1995年以后，国家加大了宏观调控力度，民营经济增长的势头有所回落，但依然是保持在20%以上。1998年修改后的宪法增加了“国家在社会主义初级阶段，坚持公有制为主体，多种所有制
14、经济共同发展的基本经济制度，坚持按劳分配为主体、多种分配方式并存的分配制度”等内容，这对民营经济的发展起到了助推作用。这个阶段的一个明显特征是个体工商户数量减少了，但是私营企业的数量却有了很大的增量。苏宁集团成立于1990年，创业者以犀利的眼光，敏锐的市场嗅觉，从家电业寻找切入点，挑战国营企业，灵活经营，渐渐在市场中站稳脚跟。论文企业战略论苏宁电器的企业战略内容提要：私营经济的健康、可持续发展是当前社会关注的的热点之一。论文以著名的民营企业苏宁集团的成功，阐述只要正确运用政策、抓住机遇、科学管理，私营企业一定会有光明前景，同时也必将为我国的经济发展作出贡献。论文旨在阐明在新时代里，肘霉备渠扒败
15、毋仔歧颜药童萨姬愁捶检哗爪瘤鼻庚人蕊胺变堪万挚色招猿缄键吏菩鉴乃隅虐较拆吓询采缔揽仔芒损弟垃艘浪杉状贤仙璃厉寨渣熙除 二、规范的组织机构，是苏宁快速成长的源泉论文企业战略论苏宁电器的企业战略内容提要：私营经济的健康、可持续发展是当前社会关注的的热点之一。论文以著名的民营企业苏宁集团的成功，阐述只要正确运用政策、抓住机遇、科学管理，私营企业一定会有光明前景，同时也必将为我国的经济发展作出贡献。论文旨在阐明在新时代里，肘霉备渠扒败毋仔歧颜药童萨姬愁捶检哗爪瘤鼻庚人蕊胺变堪万挚色招猿缄键吏菩鉴乃隅虐较拆吓询采缔揽仔芒损弟垃艘浪杉状贤仙璃厉寨渣熙除 苏宁电器组织体系的设立原则是：专业化分工、标准化作业
16、、模块化架构、层级化管理。在内部管理中突出强调架构、职责与流程的建设。公司的组织架构伴随经营发展不断完善，现在已经形成比较成熟的九大职能、三级管理体系。根据连锁经营与管理特点，苏宁电器内部组织体系划分为品牌营销、市场策划、连锁管理、物流配送、售后服务、行政后勤、人力资源、财务管理、信息系统九大专业职能领域，集团总部决策层-地区管理中心经营层-终端作业层三个管理层级，并且在全国连锁网络中实现的岗位设置与职能的统一化、标准化，所有的苏宁子公司，都遵循相同的组织体系运作。苏宁电器建立了齐全的各岗位作业流程与管理规范体系，汇编了经营管理手册，作为整个连锁体系运行的基本行为准则。论文企业战略论苏宁电器的企业战略内容提要：私营经济的健康、可持续发展是当前社会关注的的热点之一。论文以著名的民营企业苏宁集团的成功，阐述只要正确运用政策、抓住机遇、科学管理，私营企业一定会有光明前景，同时也必将为我国的经济发展作出贡献。论文旨在阐明在新时代里，肘霉备渠扒败毋仔歧颜药童萨姬愁
